Алгоритм Обеднина С.Д.»

КОУЧИНГ В ЮРИСПРУДЕНЦИИ ПО «АЛГОРИТМУ ОБЕДНИНА С.Д.»

Сегодня применение коучинга в судебном и, особенно, в досудебном урегулировании споров очень эффективно. В классической ситуации в конфликте участвуют две команды. Команда как правило состоит из: ответчик\истец (юр. или физ. лицо), адвокат (юрист), связанные лица (родственники, сослуживцы, подельники). И вот, чтобы их всех убедить и понудить действовать в нужном для клиента направлении нужен коуч, знающий психологический портрет каждого человека, задействованного в конфликте, его Абодье и умеющий двигать фигурами, задействованными в этом споре.

Формула философии коучинга в юристпруденции - это психология + актуарная математика = результат, где:

коучинг - это совместный проект коуча, юриста и клиента для достижения цели проекта, а также повышение мотивации (коучем) клиента, юриста, выражающейся в поддержке и сопровождении их до получения необходимого результата.

психология (от др.- греч. — “душа”, “знание”) — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.

актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистике.

На основании алгоритма проекта определяется Абодье на каждого человека, задействованного в конфликте и проекта в целом.

Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств.

Результативность проекта зависит от команды. Если пирамида команды выстроена неправильно, время действия для членов команды неудачно, не стоит ждать и положительного результата. Это команда неудачников.

Пирамида команды

Пирамида команды строится под клиента и должна удовлетворять следующим критериям:

Комплементарность потребностей, подразумевающую дополнение к проявлению потребностей (например, когда один из субъектов проявляет сильное стремление к лидерству, а другой - потребность в повиновении) и уровень развития профессиональных компетенций сотрудников.

1. Конгруэнтность потребностей, когда субъекты (члены команды) обладают сходными потребностями, удовлетворяемыми одними и теми же межличностными отношениями.
2. Комплементарность навыков, предполагающую компенсацию недостаточно развитых у одного субъекта способностей другим (партнером).
3. Комплементарность знаний, когда члены команды обладают не пересекающимися знаниями, так что каждый из них может учиться у другого.
4. Общность ценностей, когда партнеры по команде имеют общую систему ценностей и правила поведения.

Я провожу исследования пирамиды команды обеих противоборствующих сторон.

Выводы по итогам исследования пирамиды команды помогают понять роли людей в команде, прогнозировать их дальнейшие действия.

Преимущество моего метода в том, что я провожу бесконтактное исследование людей, основываясь на передовых мировых и собственных уникальных технологиях. Всеми мероприятиями руководит клиент в тандеме с коучем и юристом. 

При таком способе ведения дела принимаются решения, способствующие получению максимального результата.

Коуч  Обеднин С.Д. www.soyaconsulting.com