воскресенье, 2 ноября 2014 г.

Консультации Коуча Обеднина С.Д.
1. Бизнес-отношения, карьера, корректировка окружения; с кем, когда и как поступить с подчиненными, начальником, конкурентами, врагами, друзьями.
2. Брачное предназначение, корректировка брака.
3. Воспитание детей
4. Расписание на ближайшие дни, месяцы и годы.
В результате: объяснение причин жизненных проблем и рекомендации по их преодолению.
Варианты проведения консультаций:
1. При личной встрече - запись по тел. (044)232-20-18 г. Киев.
2. По скайпу - soyaconsulting.
Продолжительность консультации до 2 часов.
Стоимость очной консультации 200 евро.
Стоимость консультации по скайпу 150 евро.
Оплата почтовым переводом, при личной встрече или переводом Western Union.

Алгоритм Обеднина С.Д.: БИЗНЕС-КОУЧИНГ ПО «АЛГОРИТМУ ОБЕДНИНА С.Д.»Рыба гн...

Алгоритм Обеднина С.Д.: БИЗНЕС-КОУЧИНГ ПО «АЛГОРИТМУ ОБЕДНИНА С.Д.»Рыба гн...: БИЗНЕС-КОУЧИНГ ПО «АЛГОРИТМУ ОБЕДНИНА С.Д.» Рыба гниет с головы.  Реальные проблемы в фирме начинаются тогда, когда руководитель выдохс...

суббота, 1 ноября 2014 г.

ЗАЧЕМ НУЖЕН КОУЧ ИЛИ МОЖНО ЛИ НАУЧИТЬСЯ ПЛАВАТЬ БЕЗ ТРЕНЕРА?
А зачем меня тренировать?
Этот, на первый взгляд, резонный вопрос возникает у многих из тех, кто узнает, значение слова коуч – тренер. Получается, что меня, человека взрослого, привыкшего решать массу проблем, разбирающегося во многом, все знающего, везде побывавшего, кто-то совершенно посторонний будет тренировать! Да ни за что! Но это только на первый взгляд .Поразмыслив, приходишь к другой мысли: «Ведь я же и так непрерывно учусь!» Но когда меня по пути получения новых знаний ведет опытный проводник, эти знания, умения и навыки осваиваются гораздо быстрее. И не важно, что это: новая профессия или ремонт кондиционера, вождение машины или выпечка тортов. В конце концов, и в теннис играть, и плавать я учился с тренером. Бассейны у нас похожие, а вот тренеры – разные. И от них зависит, как быстро ребенок научиться плавать, будет ли бежать на занятия с удовольствием, и станет ли он чемпионом по плаванью или просто любителем, или навсегда забросит идею научиться плавать. А вот это решает тренер и я, заказчик. Значит, самое главное – найти подходящего мне тренера и правильно сформулировать задачу, которую мы вместе будем решать. А потом уже приступить к процессу ее решения, здесь и сейчас. Практически то же самое происходит, когда мы принимаем решение пойти в коуч-группу или на идивидуальные занятия с коучем. У нас есть проблема, которую мы уже не раз пытались решить – самостоятельно или привлекая друзей, знакомых, и даже незнакомых. И всегда что-то мешало. Мы отбрасываем ее, проблему, но она не уходит. Продолжая несложную аналогию с плаваньем, можно сказать так: уже и в речку нас бросали, и сами мы барахтались на мелководье, и в бассейн ходили , а плавать так и не научились. В этом случае нам нужен не тот, кто является чемпионом по плаванью, а тот, кто, исходя из наших физических, временных и иных возможностей, научит нас плавать.Точно так же работает и коучинг. Коуч обсуждает с нами (индивидуально или в группе) ту потребность или ту проблему, решение которой самостоятельно у нас не складывалось. Его задача: не углубляться в психоанализ, не размышлять вместе с нами долго или старательно, как так получилось и почему не срослось, а именно решать проблему действием.То есть если психолог решал бы с нами вопрос: «Почему не получается?», то коуч – «Как сделать так, чтобы получилось?» Именно так работает коуч, учредитель фирмы SOYAconsulting Обеднин Сергей Дмитриевич. Его профессиональное кредо – сделать так, чтобы все получилось у человека, который доверил ему свое время и свою самую насущную на сегодняшний день проблему. Это может быть практически все что угодно: от проблем семейных до поиска инвестора или партнера по бизнесу. Клиентских историй из практики Обеднина Сергей Дмитриевича много, и они не исчерпывают тот круг проблем, которые он решал и продолжает решать с теми, кто пришел к нему. И, пройдя с ним рука об руку путь, по которому не получалось пройти самостоятельно, человек, прошедший коуч-сессию, уже не удивляется тому, что тренер-коуч совершенно необязательно должен быть специалистом во всех областях деятельности. Миссия коуча (и Сергей Дмитриевич ее с блеском выполняет) – найти Ваши ресурсы, помочь разглядеть свой, единственно возможный для себя путь решения главной на сегодня жизненной задачи. Когда он найден – проводник уже не будет нужен. Ведь когда мы умеем плавать, нам уже не нужен постоянный тренер. По крайней мере, до тех пор, пока мы не захотим заняться, например, синхронным плаваньем или экстремальным рафтингом. Но это уже другая история, и новая задача. Для Вас и для тренера. Для коуча и для Вас.http://soyaconsulting.com/novosti/
ДИСТАНЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ
То, что в бизнесе побеждает тот, кто владеет информацией, известно давно, но с начала 80-х годов ХХ столетия уровень информационного обеспечения жизнедеятельности организаций вышел на первое место среди факторов, определяющих их способность к выживанию в условиях конкуренции и глобализации экономической деятельности. Бизнес - целенаправленная система. Чтобы достичь целей с минимальными временными и материальными затратами, необходимо скоординировать деятельность всех составляющих бизнеса на основе «Алгоритма Обеднина С.Д.». Система управления предприятием с помощью «Алгоритма Обеднина С.Д.» позволяет регламентировать и стандартизировать поведения подчиненных ей подразделений и сотрудников. Чем выше уровень регламентации и стандартизации, тем увереннее чувствует себя менеджмент, тем легче осуществлять управление, предсказывать результат управляющего воздействия и добиваться устойчивого и стабильного ведения бизнеса. Но регламентация и стандартизация в бизнесе не должны превращать его в застывшую систему. Применяя «Алгоритм Обеднина С.Д.» бизнес автоматически адаптируется к меняющимся условиям внешней среды, реализует экономические, технологические и управленческие новации. Баланс между динамикой бизнеса, его регламентацией и стандартизацией реализуется в рамках процессного подхода, обеспечивающего менеджмент компании всей необходимой информацией для эффективного ведения бизнеса. Теперь организация процессного подхода в бизнесе с помощью «Алгоритма Обеднина С.Д.» доступна через дистанционный консалтинг путем дистанционного обеспечения организационно-методической поддержки проектов совершенствования деятельности предприятий.
Коуч Обеднин С.Д. www.soyaconsulting.com

Печать
PDF

О НАС

Общая информация

SOYAconsulting - украинская компания,имеющая представительства в Москве, Омске, Красноярске, являющаяся экспертом в области кадрового консалтинга,инвестиционного консалтингакоучинга и юридических услуг. Наша цель состоит в помощи фирмам найти ответы на стоящие перед ними трудные вопросы. С этой целью мы предоставляем им собственный опыт в решении подобных вопросов, передовые технологии, а также экспертные знания (свои и от ведущих известных разработчиков). В результате нашего сотрудничества с клиентом он получает полезные сведения и изменения, готовые решения, внедренные технологии и т.п. В результате мы увеличиваем стоимость компаний своих клиентов и оказываем им помощь в достижении высоких амбициозных целей.
С момента своего основания компания SOYAconsulting придерживалась принципа «Результативность и забота об интересах клиента». Результативность означает то, что затраты на консалтинг должны окупаться для заказчика (неплохо, если многократно). SOYAconsulting ориентируется на достижение явного и при этом долгосрочного результата - увеличения стоимости компании заказчика. Забота об интересах клиента - это, прежде всего, искреннее уважение и интерес к нему, желание понять его потребности. Компания SOYAconsulting стремится дать каждому заказчику то, что ему действительно нужно. Данный принцип лежит в основе всех партнерских отношений. Благодаря следованию своим принципам, SOYAconsulting приобрела репутацию фирмы, предоставляющей высококачественные услуги.

Ключевые ценности SOYAconsulting

  • Результативность
  • Забота об интересах клиента
  • Глубокое уважение к людям
  • Неутомимое стремление превзойти себя и конкурентов
  • Командность
  • Наставничество

Почему клиенты выбирают нас?

Выбор, нередко, дело сложное. Выбор специалиста, чьи рекомендации повлияют на Ваш бизнес – дело сложное и ответственное вдвойне.
Есть несколько причин, по которым клиенты предпочитают работать с SOYAconsulting:
  • Клиенты чувствуют искреннюю заботу о своих интересах.
  • Наши проекты приносят ощутимые финансовые результаты. Цель нашей работы – долгосрочная финансовая отдача для клиента. Этим мы измеряем свой успех.
  • Передовые технологии. Мы приобретаем и перенимаем наиболее совершенные технологии мирового уровня.
  • Мы – практики. Наш принцип – меньше заумных теорий, больше конкретики и реальной пользы. Мы не ограничиваемся выводами типа «это – плохо, а это – хорошо»; мы предлагаем, что конкретно нужно делать. По результатам работы SOYAconsulting клиенты получают готовые решения; документы, которые можно тут же запускать в работу; обоснованные выводы и оценки о людях, применяемых методах, подходах и т.д.
  • Мы строго придерживаемся ценностей и деловой этики.Главное для нас – это результативность и забота об интересах клиента.

История

Компания SOYAconsulting была основана в 2000 году.
Солидный деловой опыт основателя SOYAconsulting - коуча Обеднина Сергея Дмитриевича,  помогает решать любую задачу, а также позволяет общаться на равных с руководителями компаний-клиентов. С тех пор коучинг – индивидуальное консультирование клиента – прочно входит в арсенал SOYAconsulting.
Сейчас SOYAconsulting специализируется на работе по кадровому консалтингу,инвестиционному консалтингуюридическим услугам и коучингу. В этих направлениях мы оттачиваем свою экспертизу, приобретаем технологии, обучаем и сертифицируем своих консультантов.

Как начать работу с нами

Не всегда просто сделать первый шаг.
Возможно, мы можем быть друг другу полезны. Может быть, мы станем настоящими партнерами. Но чтобы понять это, нужно познакомиться!
Вы можете прямо сейчас   позвонить нам. Мы с удовольствием обсудим интересующие Вас вопросы по телефону. А если у Вас есть возможность, мы будем рады встретиться с Вами. Это может быть как настоящая презентация, так и неформальная встреча.
В ходе такой встречи мы сможем обсудить – какие задачи Вы хотите решить с нашей помощью? Откуда появились эти задачи? Какого результата Вы хотите добиться по итогам нашей совместной работы?

Наша команда

Обеднин Сергей Дмитриевич - директор. Коуч: бизнес-коучинг, карьерный коучинг, лайф-коучинг.
Кузнецов Владимир Петрович - заместитель директора. Актуарное моделирование.
Кузнецова Яна Сергеевна - менеджер. Руководитель проектов. Инвестиционный консалтинг, финансовый аналитик.
Яременко Николай Иванович - менеджер. Руководитель проектов. Девелопмент в строительстве. 
Паскевская Юлия Анатольевна - кандидат психологических наук. Руководитель проектов. Кадровый консалтинг, тренинги.
Рослик Никита Олексеевич - юрист. Руководитель проектов. Юридические услуги. Адвокатское свидетельство № 3355 выд. 29мая 2008 г. Киев.

Наши клиенты

Украина
Киев     
ТОВ "Київагропромпостач" - предоставление услуг в сельском хозяйстве. Услуги - кадровый консалтинг, коучинг.
ПП "Компания"Тотем" - проектирование,монтаж и обслуживание систем связи, безопасности и охранных комплексов. Услуги - кадровый консалтинг, коучинг.
ПП "СОЯбуд" - архитектура,строительство. Услуги - кадровый консалтинг,коучинг, юридические услуги.
ООО "Клинкер-Буд Украина"- оптовая торговля строительными материалами. Услуги - кадровый консалтинг,коучинг.
ООО "Конструкт групп"- ремонт магистральных газопроводов и узлов учета газа. Услуги - кадровый консалтинг,коучинг.
Банк "Престиж".  Услуги -девелопмент в строительстве
ООО "Majorelle" - мебельная фабрика. Услуги - кадровый консалтинг, юр.услуги, коучинг. 
Киевская обл. г. Бородянка
ВАТ "Борекс"- производство экскаваторов,сельскохозяйственной техники. Услуги -инвестиционный консалтинг,кадровый консалтинг,коучинг.
Житомир 
ОАО "Верстатунііверсалмаш"- производство  автоматов, полуавтоматов, автоматические линии, деревообрабатывающие станки, оборудование для упаковки пищевых продуктов, оборудоване и запчасти для сельского хозяйства.    Услуги - инвестиционный консалтинг, коучинг.
Винница
ТОВ"Бар-Ком" - оптовая торговля продовольственными товарами. Услуги - кадровый консалтинг, юр. услиги, коучинг.

Как стать Коучем



Школа коучей

Философия коучинга в соответствии с МФК
Международная Федерация Коучей ставит в основу коучинга уважение к личному и профессиональному опыту клиента, и убеждение в том, что каждый клиент является творческой, разносторонней и целостной личностью. Исходя из этого, в обязанности коуча входит: - Раскрывать, прояснять и придерживаться тех целей, которых желает достичь клиент. - Стимулировать самостоятельные открытия клиента. - Выявлять разработанные клиентом решения и стратегии. - Сохранять подотчетность и ответственность за клиентом.
Определение коучинга
Профессиональный коучинг – это процесс оказания профессиональных услуг, помогающих клиентам добиваться качественно новых результатов в своей личной и профессиональной жизни. Процесс коучинга позволяет клиентам углубить свои познания, улучшить эффективность и повысить качество жизни. На каждой из встреч клиент выбирает цель разговора, в то время как коуч слушает и вносит вклад в форме наблюдений и вопросов. Такое взаимодействие проясняет ситуацию и побуждает клиента к действию.
Кажется все очень просто – чтобы быть коучем надо уметь задавать вопросы.
Сегодняшний способ штамповки «коучей» скоро сделает слово КОУЧ ругательным. Я понимаю, что учителям надо на что-то жить и они пытаются любыми способами привлечь студентов. Отчитать программу, «принять экзамены», выдать диплом и получить деньги. На этом миссия школы коучей заканчивается.
И гуляют наши «коучи» по всем сайтам, размахивая «дипломами». В лучшем случае, это способный человек, умеющий поднять настроение клиента. Коуч должен иметь доход с клиента, а не с ученика.
Надо вернуться к старинному, как наш мир, способу выращивания специалистов: «Мастер – подмастерье». Коуч берет ученика не к 1сентября, а когда ОН пришел! ОН - это человек, имеющий талант и жизненный опыт.
Настоящий Коуч это человек, пришедший к нам прямо из будущего. Это гениальный психоаналитик, непосредственно читающий подсознание своих клиентов. Он использует, как метод мышления способ, известный под названием "гениальное озарение". В центре его внимания, находится его собственное подсознание, в котором он умеет разобраться, найти какой-то очень своеобразный язык общения с ним и войти в такие глубины, где можно найти решение (или намек на него) любой проблемы клиента.
Чтобы быть КОУЧЕМ нужно:
Первое – коуч сам живет по принципам коучинга, постоянно осваивая новое, расширяя собственные возможности, и является зрелой личностью, полностью отвечающей за то, что происходит в его жизни.
Второе – обладает способностью найти алгоритм в жизни клиента, имеет талант заражать и вовлекать. То есть является лидером по сути своей.
Можно ли стать таковым за три дня семинара? Думаю, нет.
Необходимо пройти жизненный путь, наполненный как «достижениями», так и «ошибками» и только тогда идти к Коучу в подмастерье.

Коуч Сергей Дмитриевич    www.soyaconsulting.com


БИЗНЕС-КОУЧИНГ ПО «АЛГОРИТМУ ОБЕДНИНА С.Д.»

Рыба гниет с головы. Реальные проблемы в фирме начинаются тогда, когда руководитель выдохся. Его нужно менять или найти  мотивацию, чтобы у него  появилось второе дыхание. Главное условие результативной работы -  это  договор по лайф-коучингу с собственником бизнеса. Лайф - коучинг основывается на индивидуальном подходе к человеку. Работа коуча нацелена на улучшение жизни клиента во всех областях, то есть баланса между  бизнесом, семьёй, друзьями, врагами, здоровьем, хобби и так далее.
Формула философии бизнес–коучинга - это психология + актуарная математика = результат, где: 

Бизнес – коучинг (англ. Business — бизнес, предпринимательство, и англ. coaching — инструктирование, наставничество, тренировка, занятия с репетитором) - это совместный проект коуча и хозяина бизнеса по развитию фирмы, а также повышение мотивации (коучем)  клиента, выражающаяся в поддержке и сопровождении клиента до получения им необходимого результата в соответствии с его потребностями.
Психоло?гия (от др.- греч. — „душа“ — „знание“) — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.
Актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистике.

shema
На основании формулы бизнес-коучинга я строю график абодье на каждого члена команды и проекта в целом.

График абодье

grafik

Пирамида команды

Построение пирамиды команды – это особая процедура, которая позволяет точно оценить:
  1. Комплементарность потребностей, подразумевающую дополнение к проявлению потребностей (например, когда один из субъектов проявляет сильное стремление к лидерству, а другой - потребность в повиновении) и уровень развития профессиональных компетенций сотрудников.
  2. Конгруэнтность потребностей, когда субъекты (члены команды) обладают сходными потребностями, удовлетворяемыми одними и теми же межличностными отношениями.
  3. Комплементарность навыков, предполагающую компенсацию недостаточно развитых у одного субъекта способностей другим (партнером).
  4. Комплементарность знаний, когда члены команды обладают непересекающимися знаниями, так что каждый из них может учиться у другого.
  5. Общность ценностей, когда партнеры по совместной деятельности имеют общую систему ценностей и правила поведения.
Выводы по итогам исследования пирамиды команды помогают понять пригодность сотрудника к той или иной работе и занимаемой должности, разработать программу его развития, а также  дать рекомендации по карьерному росту. В отличие от аттестации, построение пирамиды команды позволяет спрогнозировать успешность человека на новой для него должности (даже если он никогда не занимался подобными задачами). Пирамида  команды строится под СОБСТВЕННИКА. Преимущество моего метода в том, что я основываюсь на передовых мировых и собственных уникальных технологиях по построению пирамиды команды, доказавших свою эффективность в реальном бизнесе. При  необходимости неразглашения в коллективе о проведении исследований, что может привести к ухудшению морального состояния сотрудников, я провожу бесконтактное исследование коллектива на командность по моим уникальным технологиям.

Следующий этап - это организация учебного процесса

Команда специалистов проводит тренинги. Я прописываю алгоритм действий на всех участках проекта по времени и в лицах. Всеми мероприятиями руководит  собственник бизнеса в тандеме с коучем. При таком способе бизнес-коучинга  принимаются самые непопулярные решения, повышается  качество производственных процессов, качество произведенного продукта, культура  производства, а следовательно и доходность фирмы. Такой подход проверен реальными результатами.
www.soyaconsulting.com                     Коуч Сергей Дмитриевич Обеднин