среда, 24 июня 2015 г.

Алгоритм Обеднина С.Д.

Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."- психология + актуарная математика = триумф цели, где:

алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов),описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий.
психология (от др.- греч. — „душа“ — „знание“) — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.
актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистик
Цель — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.
https://www.facebook.com/AlgorithmObedninaSD



воскресенье, 21 июня 2015 г.

Современная Команда: Владелец бизнеса, Коуч, Директор  по                           «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Если компания начала свою историю с того, что владелец бизнеса сам выполнял функции директора, то рано или поздно он начинает понимать, что хозяин и директор это – две совершенно разные области деятельности. Роль владельца бизнеса можно сравнить с автором сценария многосерийного фильма, способного создавать правила игры, вводить новые персонажи и писать сценарии дальнейших серий своего бизнеса.

Директор компании – это человек, который глубоко уважает владельца и его идеи, предан этим идеям. Его основной талант – это управление людьми. Он должен создать атмосферу взаимопонимания, но при этом умеет и любит добиваться исполнения поставленных задач. 

И чтобы эта пирамида команды успешно работала нужен КОУЧ, практикующий  по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Коуч по «Алгоритму Обеднина С.Д.» - это человек, пришедший к нам прямо из будущего. Это гениальный психоаналитик, непосредственно читающий подсознание своих клиентов. Он использует, как метод мышления способ, известный под названием "гениальное озарение". В центре его внимания, находится его собственное подсознание, в котором он умеет разобраться, найти какой-то очень своеобразный язык общения с ним и войти в такие глубины, где можно найти решение (или намек на него) любой проблемы клиента.
«Алгоритм Обеднина С.Д.» это технология о восприятии человеком информации об окружающей реальности, времени и информационном взаимодействии между людьми. В более узком прикладном смысле — свод знаний об управляющем воздействии на людей и психологической совместимости.
Согласно «Алгоритма Обеднина С.Д.», все мы отличаемся друг от друга способом переработки информации, поступающей в наше сознание из внешнего мира. В этом контексте по «Алгоритму Обеднина С.Д.» принято выделять 144 аспекта информационного потока, которые каждый индивид воспринимает со свойственной ему спецификой.

Благодаря «Алгоритму Обеднина С.Д.», есть возможность установить причины межличностной дифференциации и увидеть новые горизонты развития бизнеса. На этом знании основана технология управления  бизнесом по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

https://www.facebook.com/AlgorithmObedninaSD




пятница, 19 июня 2015 г.

итак,что же такое ТРАНСФОРМАЦИЯ ПО "АЛГОРИТМУ ОБЕДНИНА С.Д."в коученге

Коучинг – это процесс оказания профессиональных услуг, помогающих клиентам добиваться качественно новых результатов в своей личной и профессиональной жизни. Процесс коучинга позволяет клиентам углубить свои познания, улучшить эффективность и повысить качество жизни.
1.Для начала, первая сессия, которая продлится несколько часов. Нам необходимо будет в деталях разобраться в Вашем окружении, найти Алгоритм Вашей жизни, выработать совместную стратегию дальнейшей работы и СТРАТЕГИЮ на ближайшие несколько месяцев.
2.После Осознания всех обстоятельств первой встречи – мы встречаемся второй раз. Минимум времени на выполнение планов – 1 неделя – максимум две. Перерыв между встречами не должен быть больше, чем две недели. Встречи проходят у меня в офисе в согласованное время или по .Skype.
3.Я обеспечиваю ПОМОЩЬ во внедрении стратегий и рекомендаций по «Алгоритму Обеднина С.Д.». Определяем нужные связи, знакомства, жизненные обстоятельства. Моя ЦЕЛЬ – Ваш УСПЕХ и достижение РЕЗУЛЬТАТА. Я хочу его ДАЖЕ БОЛЬШЕ, чем Вы. Я не люблю проигрывать и если Вы не достигаете цели – я воспринимаю это, как ЛИЧНЫЙ ПРОИГРЫШ. Поэтому я берусь только в том случае, если ВЕРЮ в Ваш успех и ЗНАЮ, как я могу Вам помочь.
4 Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."- психология + актуарная математика = результат, где:
алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов),описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий.
психология (от др.- греч. — „душа“ — „знание“) — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.
актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистик

5.Полная конфиденциальность.
Вовремя Коучинга у людей происходит 2 изменения:
1 Они добиваются поставленной для себя задачи.
2 Во время достижения ЦЕЛИ происходят изменения в человеке – трансформация. Чтобы достигнуть НОВУЮ ЦЕЛЬ – надо стать ДРУГИМ ЧЕЛОВЕКОМ. Изменения могут быть ОЧЕНЬ ЗНАЧИТЕЛЬНЫМИ.
Я могу  советовать и направлять. Делать придется Вам. Принимать решения и нести за них ответственность.
Коуч trouble-shooter Обеднин С.Д. http://soyaconsulting.com/kouching.html

четверг, 18 июня 2015 г.

РАБОЧИЙ ПРОЕКТ ПРЕДВЫБОРНОЙ КАМПАНИИ «НАШ ДЕПУТАТ» 

1.   Алгоритм управления предвыборной кампанией
·   Календарный план мероприятий
·   Графическая интерпретация матрицы абодье участников кампании
2.   Пирамида Команды
·    Графическая интерпретация пирамиды Команды
·    Психограммы членов Команды
·    Анализ взаимоотношений членов Команды
3.   Программа лайф-коучинга
4.   Услуги политико-акмеологического обеспечения кандидата на выборах
5.   Анализ команд конкурентов
6.   Авторский надзор
Алгоритм управления предвыборной кампанией
Графическая интерпретация абодье участников кампании
Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств.
Графическая интерпретация пирамиды предвыборной Команды

Психограмма члена Команды
Дата тестирования: 12.08.2014
Должность: Начальник предвыборного штаба
ФИО:Блинштейн Виталий Иванович
Дата рождения: 06.10.1977
Образование: 09.1993 - 06.1998: Киевский университет им. Т.Шевченко, факультет журналистики (1997)
2003 :окончил с отличием Royal College of Defence Studies (Лондон)
2004 : King’s College London — MA in International Studies (магистр международных отношений)
Водительские права/авто: кат. В / мерседес 500
Семейное положение: Женат.
Жена: Блинштейн Наталья Григорьевна 1978г.р.
Дочь: Блинштейн Татьяна 2004г.р.
Место жительства: Киев, ул. Туполева, 24, кв. 78
Телефон: 067 344 59 55, E-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Опыт работы:
1997 – 1998: пресс-секретарь постоянного представителя президента Украины в Верховной Раде,
1998 – 1999:старший консультант Национального института украинско-российских отношений при СНБО.
1999 - 2002 и 2004 - 2005: главный консультант, позднее госэксперт Управления внешнеполитической безопасности Совета национальной безопасности и обороны.
2000 – 2002: член межведомственной группы Секретарей советов безопасности Украины, России, Польши и Беларуси.
2005 - 2007: директор департамента политконсалтинга Johngroup.
С 2006: шеф-редактор аналитического проекта Груптех.
2007 – 2010: директор PR-группы «Grouptech» («Груптех»).
С 2010: директор компании стратегического консалтинга «Linda Communications».
Начиная с 1994 года, участвовал в качестве политтехнолога и руководителя более чем в 20 избирательных кампаниях и политических проектах. 1994, 1998, 2002, 2006, 2007 — выборы в Верховную Раду (полевик, руководитель пресс-департамента, начальник штаба, консультант по политической рекламе, политтехнолог кампании партии). 1995-1996 — довыборы в ВР (полевик). 1994 — выборы в Киевсовет (полевик). 1994 — президентская кампания (руководитель агитационного направления регионального штаба). 2006 — руководитель 3 региональных кампаний (выборы мэров и в местные советы). 2007 — руководитель агитационного и PR направления в региональном штабе. 2008 — выборы мэра Киева и Киевсовета (PR-департамент).
Общие функциональные обязанности:
1 Создание команды проекта «Наш Депутат»
2 Руководство предвыборной компанией
3 Разработка стратегии предвыборной компании
4 Готовит смету избирательной кампании, в дальнейшем несет полную ответственность за расходование средств.
5 Ежедневно координирует и контролирует работу штабистов.
6 Координирует и направляет работу региональных штабов, групп поддержки, доверенных лиц, агитаторов, распространителей агитационно-пропагандистских материалов, общественной приемной (клуба избирателей)
Другие сведения: Имеет деловые связи в ВР,
Владение языками: Русский, украинский, английский, польский - свободно.
Психологический портрет:
Чрезвычайно вынослив, его не останавливают никакие трудности и осложнения, инстинктивно тянет одеяло на себя. Опасный конкурент, обид не забывает и не прощает. Любит власть, деньги для него лишь средство укрепления власти. Умеет ждать своего часа. Играет наверняка с точно рассчитанным риском. Стойкий, держится до конца. Человек, с которым нелегко познакомится. Его надо использовать там, где нужна неуступчивость. Очень быстро находит у оппонента уязвимое место и наносит удар в самый неподходящий для него момент. Ему свойственна ирония, насмешка, лишенная добродушия и легкости.
Основные черты характера
·      Темперамент: Сангвиник
·      Характер: Реалистичный, закрытый, аристократический, богемный и при этом неприхотлив, и не требователен к условиям жизни.
·      Способности: Высокие. Аналитический склад ума. Суммирование накопленных знаний, их переоценка, систематизация, выжимание из "тысяч тонн руды" нескольких крупинок истины.
·      Направленность: Открытие школы политтехнологов.
·      Интеллектуальность: Выше среднего.
·      Эмоциональность: Высокая.
·      Волевые качества: Боевая солидность, способный дать отпор любому насилию.
·      Умение общаться: Средние. Человек, с которым не легко познакомится. С людьми сходится медленно. Говорит сухо, четко, логически выверено.
·      Самооценка: Высокая.
·      Уровень самоконтроля: Высокий.
·      Способность к групповому взаимодействию: Одинок даже среди людей, при этом очень сильно влияет на коллектив.
Профессиональный портрет
Имеет опыт в стратегическом планировании, диверсификации проектов, оценке рисков и проведении реструктуризации. Обладает хорошими связями и навыками общения с органами власти. Профессиональный управленец, имеющий хороший опыт успешногопроведения предвыборных кампаний.
Заключение
Человек надежный, наделенный разумом и рассудочностью. Он доверяет идеям, родившимся в его собственной голове, из которых может соорудить нечто громадное и даже грандиозное, иэто качество дает прогнозируемый результат.
График абодье

Анализ взаимоотношений членов Команды
1. Начальник предвыборного штаба
a. Взаимоотношения с Кандидатом
·   Комплементарность  потребностей: Начальник штаба подчиняется Кандидату.
·   Конгруэнтность потребностей:Постоянные напряженные отношения. У Начальника штаба нет доверия к Кандидату.
·   Комплементарность навыков: Начальник штаба использует профессиональный и жизненный опыт Кандидата.
·   Комплементарность знаний: Начальник штаба использует знание Кандидата по предмету кампании.
·  Общность ценностей:имеют общую систему ценностей.
·  Дополнительно: Цель - с помощью Кандидата приобрести выгодные деловые контакты.
b. Взаимоотношение с PR-директором
·   Комплементарность потребностей: Начальник штаба руководит PR-директором.
·   Конгруэнтность потребностей: Хорошие теплые отношения, с проявлением инициативы PR-директором.
·   Комплементарность навыков: Начальник штаба будет использовать способности и опыт PR-директора.
·  Комплементарность знаний: Начальник штаба может учиться у PR-директора и наоборот.
·  Общность ценностей: Имеют общую систему ценностей.
·  Дополнительно:Начальник штабачерез PR-директораможет дополнительно влиять на Кандидата.

2. Кандидат
a. Взаимоотношения с Начальником штаба
·   Комплементарность потребностей: Кандидат является начальником Руководителя штаба.
·   Конгруэнтность потребностей:Постоянные напряженные отношения. Кандидат желает более доверительных отношений.
·   Комплементарность навыков: Кандидат использует профессиональный и жизненный опыт Начальника штаба.
·  Комплементарность знаний: Кандидат использует знание Начальника штабапо предмету кампании.
·  Общность ценностей:имеют общую систему ценностей. Дополнительно:Кандидат пытается манипулировать Начальником штаба и использовать его в тактических целях.

b. Взимоотношения с PR-директором
·      Комплементарность потребностей: Кандидат является подчиненным PR-директора.
·      Конгруэнтность потребностей: Постоянные напряженные отношения.
·   Комплементарность навыков: Кандидат использует профессиональный и жизненный опыт PR-директора.
·   Комплементарность знаний: Кандидат и PR-директориспользуют профессиональные знания друг друга.
· Общность ценностей:имеют общую систему ценностей, на правила поведения не совпадают.Дополнительно:Кандидат ищет повод для увольнения PR-директора.

Программа лайф-коучинга с Кандидатом
Лайф–коучинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.» - это гарантия получения характерных событийных и психологических закономерностей Вашей жизни. Программа лайф-коучинга состоит из индивидуальных коуч-сессий, результатом которых является достижение цели посредством баланса между семьёй, работой, карьерой, друзьями, здоровьем, хобби.
Индивидуальный план коуч-сессий
I. Определение периода сотрудничества
II. Графическая интерпретация абодье клиента
III. Проверка реальности:
·         Анкетирование клиента
·         Тестирование клиента
IV. Формирование цели:
·         Определение цели
·         Разработка стратегии
·         Разработка тактики
V. Определение пути достижения цели – разработка плана действий
VI. Этап воли – совершение конкретных действий
Лайф-коучинг – это искусство раскрытия потенциала человека с целью максимального реализации таланта клиента.

Услуги политико-акмеологического обеспечения кандидата на выборах
Политический лидер и политическая команда в системе политического менеджмента
Тренер: Паскевская Ю.А., кандидат психологических наук Член Украинской ассоциации организационных психологов, психолог Кататимно-имагинитивной психотерапии, заместитель декана по связям с общественностью и PR-коммуникациям, помощник депутата. Автор и ведущий специалист по учебным курсам “Основы речевой компетентности”, “Корпоративное управление”, «Психология делового общения», „Методы проведения групповых занять”, „Психология массового поведения”, ”Основы Паблик Рилейшн”, „Основы психологической практики”, “Дифференциальная психология”, “Политическая психология”.
·         Участник Всеукраинских и Международных Конгрессов по Социальной и организационной психологии
·         Участник 13 Международного проекта «Созвездие качества-2012
·         Участник Форума 2013 «Системы коммуникации в компаниях. Ораторское мастерство и лидерство. Идеология бережливого использования ресурсов. Психология бизнеса»
·         Участник Международных научно-практических конференций Метинвест Холдинга и неоднократный победитель
·         Координатор международного сотрудничества по менеджменту (Италия – Россия (г.Москва) – Украина (г.Запорожье).
Организатор 2 Форумов   по Медиа психологии и психологии социальных коммуникаций (1-й Форум при поддержке посольства США), Реализовала Проект "Практическая психология и СМИ».
Организатор семинаров, тренингов, круглых столов для специалистов и руководителей Городского Совета, районных администраций, Контрольно-ревизионного управления, Центра патриотического воспитания при облсовете.
Координатор сотрудничества с Управлением государственного департамента Украины по вопросам исполнения наказаний в Запорожской области (пенитенциарная система) и проводила обучение
Систематические выступления в качестве эксперта на телеканалах г.Запорожья, ICTV (г.Киев), автор публикаций на страницах газет, журналов, обозревателей.
Автор статей рубрики «Психопрактикум» журнала «BusinessExcellent» (г.Москва),
Автор статей делового журнала DAS Management
Автор более 70 научных публикаций, из них 6 публикаций учебно-методического характера, более 30 статей в сборниках ВАК Украины, более 40 статей в журналах менеджмента международного и всеукраинского уровня, тезисов научных докладов.
Автор книги «Психология убеждения». – 2012, 396 с.
БЛОК  І. Организационно-аналитическая деятельность
1. Формирование и сопровождение работы наблюдателей на выборах: технические и психологические аспекты (работа согласно закону о выборах и речевые конструкции – «уход от давления», кризисные ситуации).
2. Подготовка агитационных групп и систематический контроль их работы.
3. Участие в формировании компонентов изменяющегося имиджа кандидата — выработка главных компонентов имиджа кандидата под целевую аудиторию (потенциальных приверженцев), личность кандидата и его программные тезисы, интервьюирование кандидата с целью выяснения его психологических свойств и возможностей.
4. Оценка намерений и готовности электората в процессе коммуникаций (встреч) – (анализ отношения к прошлому опыту, сегодняшних настроений и ожиданий целевой аудитории кандидатаизучение речевых конструкций — «языка» различных общностей и групп избирателей, предоставление аналитики по наблюдениям и фактажа реакций людей на ответы кандидата, дифференцированная оценка реакции людей по категориям: гендерные особенности, возрастные и т.п.).
5. Анализ «обратной связи» с электоратом — появляющихся слухов, оценок, суждений относительно кандидата — для коррекции его имиджа и политического поведения.
6. Комплексный анализ социально-политической ситуации
анализ состояния, закономерностей и тенденций развития массового сознания и поведения.
БЛОК ІІ. Публичные выступления и ихтехнологическое обеспечение
1. Подготовка и консультационное сопровождение кандидата и членов его команды к выступлениям, встречам, агитационной кампании и другим мероприятиям предвыборного процесса.
2. Личное участие в качестве спикера публичных выступлений с целью позитивного позиционирования кандидата.
3. Подготовка аналитики по выступлению кандидатов – конкурентов (по видео, газетным публикациям, фактическому присутствию).
4. Проведение и участие в качестве представителя в переговорах:
- организация и проведение эффективных переговоров,
- убеждающее управленческое воздействие как основа эффективных переговоров в политическом взаимодействии.
БЛОК ІІІ. Использование ресурса PR-
мероприятий и сопровождение работы со Средствами массовойинформации(телеканалы,радио, газеты)
1. Организация и проведение тематических круглых столов, имиджевых презентаций, тематических пресс-конференций, PR-акций.
2. Построение и организация коммуникаций со СМИ:
организация взаимодействия со Средствами массовой информации,
- организация и сопровождение дебатов, обсуждений в СМИ,
- способы защиты в споре и дебатах,
- сложные ситуации и ответы на каверзные вопросы,
- организация медиа-образования молодежи.
3. Выступление в качестве спикера на телеканалах, радио (представление и позиционирование кандидата в СМИ).
4. Участие в составлении политических рекламных текстов кандидата и его группы поддержки;
5. Развитие связей кандидата с общественностью
БЛОК ІV. Обучение, коучинг и развитие
1. Обучение членов команды, проведение тренингов, коуч-сессий в фокусе коммуникаций с избирателями и алгоритма позиционирования кандидата:
- формат взаимодействия,
- речевые технологии, схема построения речи,
- техники и тактики убеждения,
- психологические уловки,
- способы психологического воздействия. Виды влияния, манипуляции, схема нейтрализации манипуляций.
2. Психодиагностическое исследование членов команды, точечная коррекция:
дифференциально-психологическая диагностика членов команды,
- анализ их совместимости в работе на выборах,
- составление аналитики и предоставление путей коррекции с дальнейшим сопровождением,
- развивающие командные мероприятия, нацеленные достижение результата и целей кандидата.


SOYAconsulting
Киев, тел. 067 467-54-09
Skype: SOYAconsulting
E-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов,

суббота, 13 июня 2015 г.

КОУЧИНГ В ЮРИСПРУДЕНЦИИ ПО «АЛГОРИТМУ ОБЕДНИНА С.Д.»

Сегодня применение коучинга в судебном и, особенно, в досудебном урегулировании споров очень эффективно. В классической ситуации в конфликте участвуют две команды. Команда как правило состоит из: ответчик\истец (юр. или физ. лицо), адвокат (юрист), связанные лица (родственники, сослуживцы, подельники). И вот, чтобы их всех убедить и понудить действовать в нужном для клиента направлении нужен коуч, знающий психологический портрет каждого человека, задействованного в конфликте, его Абодье и умеющий двигать фигурами, задействованными в этом споре.
Формула философии коучинга в юристпруденции - это психология + актуарная математика = результат, где:
коучинг - это совместный проект коуча, юриста и клиента для достижения цели проекта, а также повышение мотивации (коучем) клиента, юриста, выражающейся в поддержке и сопровождении их до получения необходимого результата.
психология (от др.- греч. — “душа”, “знание”) — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.
актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистике.

На основании алгоритма проекта определяется Абодье на каждого человека, задействованного в конфликте и проекта в целом.

Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств.
Результативность проекта зависит от команды. Если пирамида команды выстроена неправильно, время действия для членов команды неудачно, не стоит ждать и положительного результата. Это команда неудачников.
Пирамида команды
Пирамида команды строится под клиента и должна удовлетворять следующим критериям:
Комплементарность потребностей, подразумевающую дополнение к проявлению потребностей (например, когда один из субъектов проявляет сильное стремление к лидерству, а другой - потребность в повиновении) и уровень развития профессиональных компетенций сотрудников.
  1. Конгруэнтность потребностей, когда субъекты (члены команды) обладают сходными потребностями, удовлетворяемыми одними и теми же межличностными отношениями.
  2. Комплементарность навыков, предполагающую компенсацию недостаточно развитых у одного субъекта способностей другим (партнером).
  3. Комплементарность знаний, когда члены команды обладают не пересекающимися знаниями, так что каждый из них может учиться у другого.
  4. Общность ценностей, когда партнеры по команде имеют общую систему ценностей и правила поведения.
Я провожу исследования пирамиды команды обеих противоборствующих сторон.
Выводы по итогам исследования пирамиды команды помогают понять роли людей в команде, прогнозировать их дальнейшие действия.
Преимущество моего метода в том, что я провожу бесконтактное исследование людей, основываясь на передовых мировых и собственных уникальных технологиях. Всеми мероприятиями руководит клиент в тандеме с коучем и юристом. 
При таком способе ведения дела принимаются решения, способствующие получению максимального результата.
Коуч  Обеднин С.Д. www.soyaconsulting.com

понедельник, 8 июня 2015 г.

 Консультации от известного коуча Обеднина С.Д.

9 Июнь 2015 г. в 0:24
  1. Бизнес-отношения, карьера, корректировка окружения; с кем, когда и как поступить с подчиненными, начальником, конкурентами, врагами, друзьями. Cистемное коуч-сопровождение изменений в организации по управлению человеческими ресурсами по "Алгоритму Обеднина С.Д."
  2. Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."- психология + актуарная математика = триумф цели, где:
    алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов),описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий.
    психология (от др.- греч. — „душа“ — „знание“) — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.
    актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистик
    Цель — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.
  3. Брачное предназначение, корректировка брака.
  4. Воспитание детей.
  5. Расписание на ближайшие дни, месяцы и годы.
  6. В результате: объяснение причин жизненных проблем и рекомендации по их преодолению.
Варианты проведения консультаций:
1. При личной встрече.
2. По скайпу.
Запись по т.38 044 232-20-18
Продолжительность консультации до 2 часов.
Стоимость очной консультации 200 евро.
Стоимость консультации по скайпу 150 евро.
Оплата почтовым переводом, при личной встрече или переводом Western Union.
Технология работы:
1. Для начала, первая сессия, которая продлится несколько часов. Нам необходимо будет в деталях разобраться в Вашем окружении, найти Алгоритм Вашей жизни, выработать совместную стратегию дальнейшей работы и стратегию на ближайшие несколько месяцев.
2. После Осознания всех обстоятельств первой встречи – мы встречаемся второй раз. Минимум времени на выполнение планов – 1 неделя – максимум две. Перерыв между встречами не должен быть больше, чем две недели. Встречи проходят у меня в офисе в согласованное время или по Skype.
3. Я обеспечиваю помощь во внедрении стратегий и рекомендаций по «Алгоритму Обеднина С.Д.». Определяем нужные связи, знакомства, жизненные обстоятельства. Моя цель – Ваш успех и достижение результата. Я хочу его даже больше, чем Вы. Я не люблю проигрывать и если Вы не достигаете цели – я воспринимаю это, как личный проигрыш. Поэтому я берусь только в том случае, если верю в Ваш успех и знаю, как я могу Вам помочь.
4. Полная конфиденциальность.
Вовремя Коучинга у людей происходит 2 изменения:
1. Они добиваются поставленной для себя цели
2. Во время достижения цели происходят изменения в человеке – трансформация. Чтобы достигнуть новую цель – надо стать другим человеком. Изменения могут быть очень значительными.
Я могу задавать вопросы, советовать и направлять. Делать придется Вам. Принимать решения и нести за них ответственность.    http://soyaconsulting.com/stati/

СОЗДАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ С ПОМОЩЬЮ «АЛГОРИТМА ОБЕДНИНА С.Д.»

7 Июнь 2015 г. в 15:23
Согласно широкомасштабным опросам HR-экспертов, мировыми трендами в управлении человеческими ресурсами сегодня являются управление эффективностью и планирование преемственности в организации. Наиболее успешно эти две задачи решаются в тех компаниях, где создана и используется единая корпоративная система критериев эффективности сотрудников, т.е. Модель компетенций. Это — своего рода система координат, на которую ориентируется компания при отборе кандидатов, развитии и продвижении своих сотрудников. В Украине 69% компаний, занимающихся оценкой персонала, уже используют Модель компетенций, а 21% планируют ее создать.

Что такое Модель компетенций?

Компетенция – это умения, способности, склонности, личностные качества и мотивация, благодаря которым достигается высокая результативность сотрудника в том или ином виде деятельности. Компетенции проявляются в поведении человека, в его каждодневной рабочей деятельности, и именно поэтому поддаются измерению.

Модель компетенций — это система компетенций, проработанная по уровням и специализациям, с конкретным описанием проявлений этих компетенций в профессиональной деятельности.

В модель включаются компетенции, необходимые данной компании на данном конкретном этапе ее развития. Поэтому, модель компетенций, скажем, стабильного банка может отличаться от модели компетенций молодого инновационного банка, находящегося в стадии завоевания рынка. Структура модели компетенций может быть различной. Исследовав различные подходы к данной проблеме, в обобщенном виде, выделили 2 основных подхода к структуре модели компетенций:
 - пирамида компетенций: от базовых компетенций (необходимых всем без исключения сотрудникам) — к функциональным (диктуемым профессией) и лидерским компетенциям (диктуемым управленческим уровнем);
 - трехфакторная модель компетенций, структурированная по принципу сферы приложения компетенций — сфера управления людьми, сфера управления задачами, сфера управления собой.

Технические возможности «Алгоритма Обеднина С.Д.» позволяют на фундаменте нашей базовой модели компетенций легко построить профили компетенций для любой позиции—для конкретного уровня должности и конкретного направления (финансы, маркетинг, продажи, клиентское обслуживание и т.д.). Главное, что самый трудный, первый шаг — создание модели компетенций — будет уже сделан с помощью «Алгоритма Обеднина С.Д.». Благодаря вариабельности контента, «Алгоритм обеднина С.Д.» позволит Вам, после «примерки» готовой модели компетенций, «заточить» ее под Вашу конкретную компанию, модифицировать и развивать вместе с ней. Технология создания уникальной корпоративной модели компетенций — тема, которая заслуживает отдельного внимания. Мы готовы поддерживать наших клиентов консультациями и другими формами сотрудничества.

Использование модели компетенций в отборе персонала

Благодаря модели компетенций по «Алгоритму Обеднина С.Д.» в компании создается четкий образ кандидата на должность и ясные критерии отбора. При найме персонала, во-первых, легко отсеиваются люди, явно не удовлетворяющие профилю компетенций по данной позиции, во-вторых, четко видны компетенции, которые стоит уточнить в ходе личного интервью или другой оценочной процедуры. Экономия времени и ресурсов очевидна, а кадровое решение гораздо более объективно, поскольку основано на «Алгоритме Обеднина С.Д.», а не только на личном мнении кадровика по поводу данного кандидата.

Использование модели компетенций по «Алгоритму Обеднина С.Д.» в развитии персонала

Модель компетенций по «Алгоритму Обеднина С.Д.»— это не только «заявка на подбор», но и компас для движения компании в будущее. Чтобы компания во всеоружии могла продвинуться на новую ступень своего развития, очень важно определить те компетенции, на которых будет держаться будущий успех. Именно на них нужно ориентироваться при формировании новой команды и при обучении персонала. На пример, если планируется агрессивный прорыв на рынок, стоит установить достаточно высокую планку таких компетенций, как стратегическое мышление и лидерские качества управленцев, креативность, командность и организованность сотрудников отдела маркетинга, стрессоустойчивость и клиентоориентированность специалистов фронт-офиса и т.д. Нужно измерить уровень этих компетенций у действующей команды по «Алгоритму Обеднина С.Д.», на основании результатов спланировать тренинги по необходимым направлениям, а возможно, и понять, каких новых людей нужно привлечь в компанию.

Важная роль модели компетенций по «Алгоритму Обеднина С.Д.»— это рычаг управления эффективностью сотрудников. Как правило, в компаниях, использующих модель компетенций, разрабатывается и ее «материальная часть» — сотрудникам не только ясно, от каких качеств и умений зависит постоянная часть их зарплаты сегодня, но и известно, насколько она увеличится при перемещении на следующий уровень развития компетенций. Когда решение о назначении денежного вознаграждения опирается на понятные критерии, персонал воспринимает его как более справедливое и более достижимое для себя, поэтому мотивация сотрудников к профессиональному росту существенно возрастает.

Очень удобно работать с моделью компетенций по «Алгоритму Обеднина С.Д.»при планировании преемственности в компании. Не секрет, что компаниям приходится постоянно конкурировать за высококлассных специалистов, и все чаще озвучивается проблема «нехватки свежей крови» на кадровом рынке. Поэтому «выращивание» собственных профессионалов и лидеров внутри компании — долгосрочная кадровая стратегия многих компаний. Используя оценку персонала по «Алгоритму Обеднина С.Д.», во-первых, фирма формирует кадровый резерв и может его развивать и использовать, а во-вторых, становятся видны лидеры по конкретным компетенциям – люди, которые в чем-то превосходят других, а значит, могут быть вдохновляющим примером, передать коллегам свой уникальный опыт и секреты мастерства. Именно эти «авторские подходы» и «профессиональные хитрости», передаваемые сотрудниками-«звездами» часто становятся самым ценным из того, чему обучаются сотрудники на внутренних обучающих мероприятиях и тренингах.

Строя все процедуры и методы кадровой работы по «Алгоритму Обеднина С.Д.» HR-служба переходит от решения отдельных точечных задач к реальному управлению человеческими ресурсами, в том числе и мотивацией.
http://soyaconsulting.com/sozdanie-i-ispolzovanie-korporativnoy-modeli-kompetentsiy-s-pomoschyu-algoritma-obednina-s.d.html

четверг, 4 июня 2015 г.

Мастерская коуча
Лайф-коучинг носит личный, приватный, порой интимный характер. Поэтому выбирая Коуча, выбирают двоих: профессионала в своей области знаний и человека.
В эпоху современных технологий могу предложить Вам общение при помощи системы Skype - SOYAKONSULTING, лидера в Интернет-телефонии. Это удобно, мы находимся каждый в привычном для себя месте, при этом коуч сессия проходит в формате диалога, что позволяет максимально осветить интересующие Вас вопросы и составить план действий во всех сферах вашей жизни.
Коуч trouble-shooter Обеднин С.Д.  запись по т. 044 232-20-18  
Skype SOYAconsulting

среда, 3 июня 2015 г.

ВНЕШНИЙ HR МЕНЕДЖМЕНТ ПО «АЛГОРИТМУ ОБЕДНИНА С.Д.»


В списке дел современного департамента HR появляется все больше задач. Скорость, с которой бывшие отделы кадров превращаются в настоящие HR-департаменты, по сути, революционна. Начав воспринимать управление персоналом, как важнейшую бизнес-структуру, компании вспомнили об аутсорсинге. «А почему бы не отказаться от отдела персонала совсем — давайте отдадим все функции управления человеческими ресурсами третьим лицам, специализирующимся на создании и управлении командой?».
Но стоит ли игра свеч?
С этим вопросом я обратилась к известному Коучу Обеднину С.Д. - эксперту по стратегическому управлению и автору «Алгоритма Обеднина С.Д.»
— Сегодня аутсорсинг вообще, и в частности, аутсорсинг в сфере HR, у всех на устах. Возникает вопрос: при передачи функций управления человеческими ресурсами на аутсорсинг, стоит ли оставлять в компании отдел кадров?
 — Вы шутите, да?
— Нет.
 — Странно… Как можно ставить под сомнение важность отдела кадров — с аутсорсингом или без? Более того, при использовании аутсорсинга, отдел персонала становится более продвинутым и профессиональным.http://soyaconsulting.com/vneshniy-hr-menedzhment-po-algoritmu-obednina-s.d.html