вторник, 12 декабря 2017 г.

«Алгоритм Обеднина С.Д.» - инструмент анализа и прогнозирования, личных и семейных отношений.


1 КАК НАХОДИТЬ НУЖНЫХ ВАМ ЛЮДЕЙ.
2 КАК СТРОИТЬ ОТНОШЕНИЯ И СОЗДАТЬ СЧАСТЛИВУЮ СЕМЬЮ.

ЭТО ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:

1 У ВАС УЖЕ ЕСТЬ КРЕПКИЕ ОТНОШЕНИЯ, И ВЫ ХОТИТЕ ИХ РАЗВИВАТЬ.
2 У ВАС В ОТНОШЕНИЯХ НЕ ВСЕ ГЛАДКО, И ВЫ ХОТИТЕ ИХ СОХРАНИТЬ И УЛУЧШИТЬ.
3 ВАШИ ОТНОШЕНИЯ ТОЛЬКО НАЧАЛИ РАЗВИВАТЬСЯ, И ВЫ ХОТИТЕ ИЗБЕЖАТЬ СТАНДАРТНЫХ ОШИБОК.
4 У ВАС ПОКА НЕТ ОТНОШЕНИЙ, НО ВЫ ХОТИТЕ К НИМ ПОДГОТОВИТЬСЯ.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ:

1 ПОЙМЕТЕ КАКАЯ СЕМЬЯ ПОДХОДИТ ИМЕННО ВАМ: Я+Я ИЛИ МЫ.
2 УЗНАЕТЕ, КАК ПРОЯВЛЯТЬ СВОИ ЧУВСТВА.
3 ПО «АЛГОРИТМУ ОБЕДНИНА С.Д.» ПОСТРОИТЕ БУДУЩЕЕ ЛИЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ.
4 ПОЛУЧИТЕ СИСТЕМУ КАК ДОГОВАРИВАТЬСЯ, ЕСЛИ ЕСТЬ РАЗНОГЛАСИЯ.
5 УЗНАЕТЕ, ЧТО ТАКОЕ «СЕМЕЙНАЯ КОНСТИТУЦИЯ».
6 ПОЙМЕТЕ, КАК МУЖУ СТАТЬ ГЛАВОЙ СЕМЬИ.
7 РАЗБЕРЕМ ТРУДНЫЕ ВОПРОСЫ.

КОУЧ ОБЕДНИН С,Д,

среда, 29 ноября 2017 г.


Хедхантинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.»


Государственная служба интеллектуальной собственности Украины. Авторское право № 67450 от 26.08.2016г. - "Алгоритм Обеднина С.Д."

Хедхантинг (охота за звездами) — это одно из направлений поиска и подбора персонала ключевых и редких, как по специальности, так и по уровню профессионализма специалистов.

Хедхантинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.» - это технология по поиску «Звезды», в основу которой положены основополагающие знания о психологии человека, его Абодье и позволяющие:

- установить причины межличностной дифференциации
-"залезть" в голову любому человеку
- узнать его истинные мотивации
- определить естественные таланты от природы
- прогнозировать карьеру

Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств и подразумевает наличие у человека такой психологической функции личности, которую ему нравится и хочется проявлять. Как результат, внешняя событийность вознаграждает эту функцию ресурсами.

Человеческий фактор в любой бизнес-машине должен быть предсказуем и управляем. Брать на работу и платить деньги надо «Звезде», у которого высокий коэффициент Абодье и правильная позиция в Пирамиде команды компании.

 Коуч Обеднин С.Д.

четверг, 26 октября 2017 г.

Коуч-лидерство по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Коучинг — это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности
Лидерство — процесс социального влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны других членов сообщества для достижения цели.
«Алгоритм Обеднина С.Д.» - способ прогнозирования мотивационной составляющей для достижения цели, в основе которой лежит системное сопровождение изменений в организации управления человеческими ресурсами, через стратегии оптимального поведения.
Коуч-лидерство по «Алгоритму Обеднина С.Д.» - технология, которая может использоваться во всех сферах человеческой деятельности.
Коуч-лидерствво в бизнесе по «Алгоритму Обеднина С.Д.»
1.Исследование персонала.
«Алгоритм Обеднина С.Д.» позволяет "залезть" в голову любому сотруднику, узнать его истинные мотивации и определить естественные таланты от природы, например, пунктуален ли человек, склонен ли к вранью, будет ли пытаться ужулить деньги или унести клиентскую базу, насколько он амбициозен или готов работать на одном месте, лишь бы платилась стабильная зарплата, коллективист он (она) или одиночка, насколько практичен, или его за километр нельзя подпускать к задачам, где требуется внимательность и цена ошибки высока.
2.Составление правил.
«Алгоритм Обеднина С.Д.» не только расставит каждого человека на "своё место", где будут востребованы его естественные таланты, но и определит правила, цели, задачи, которые будут органично восприняты коллективом и станут объединяющим фактором, например, между враждующими акционерами.
3.Управление обстоятельствами.
Психограмма личности по «Алгоритму Обеднина С.Д.», составленная на каждого сотрудника, позволяет Вам управлять обстоятельствами, а не наоборот - когда обстоятельства управляют Вами. Найти персональный подход в любой ситуации и подобрать такой комплекс мотиваций, чтобы сотрудники с удовольствием выполняли требования руководства, обогащая и себя, и компанию.
Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств и подразумевает наличие у человека такой психологической функции личности, которую ему нравится и хочется проявлять. Как результат, внешняя событийность вознаграждает эту функцию ресурсами.
4.Контроль над обстоятельствами и выполнением правил.
Благодаря узко заточенной персонализированной системе мотиваций по «Алгоритму Обеднина С.Д.» Вы контролируете обстоятельства и фактически отпадает необходимость стоять с палкой над каждым сотрудником, потому, что он не "пашет", как раб на галерах, а просто реализует себя на своём месте, работа из вынужденности, превращается в естественное самовыражение личности.
Таким образом, если человек воспользовался технологией - Коуч-лидерство по "Алгоритму Обеднина С.Д." и расствил всех людей на правильные позиции, то команда становится полностью саморегулирующейся системой, для достижения цели проекта.
Коуч Обеднин С.Д.

воскресенье, 15 октября 2017 г.

Wellness-коучинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.»


Wellness-коучинг по « Алгоритму Обеднина С.Д. » - это системный анализ здоровья человека в течении жизни, основанный на сокральном понимании естественной последовательности, в которой «Каждой вещи отведено свое время»
Слово wellness - происходит от английского «be well» и переводится, как «хорошее самочувствие» или «благополучие».
Wellness-коучинг по « Алгоритму Обеднина С.Д. » не лечит человека от болезней (этим занимается медицина), а помогает достигать и поддерживать хорошее самочувствие вне зависимости от нагрузки, образа жизни и прожитых лет и предлагает вам оптимально пользоваться теми природными данными, которые у вас есть!"
Wellness-коучинг по « Алгоритму Обеднина С.Д. » особенно нужен двум категориям людей:
- людям с высоким темпом жизни и большими физическими, и эмоциональными нагрузками;
- людям, "запустившим" свое здоровье и не знающим с чего начать восстанавливать его.
Первым коучинг необходим для экономии времени и сил. Снижение темпа жизни из-за плохого самочувствия для них чреват финансовыми потерями и неудовлетворением карьерных амбиций, так что выбор в пользу здоровья очевиден и лучше доверить себя мастерам.
Для вторых наличие своего wellness-коуча - это прежде всего мотивация и поддержка в начале пути. Ведь, когда "все плохо" очень сложно с чего-то начать.
Так в чем же полезность wellness-коучинга по «Алгоритму Обеднина С.Д.»
Полезность - в системном подходе! В уникальном знании о вас самом, которые вы почерпнете из анализа вашей жизни и ситуации человеком, который имеет специальные знания, чтобы стать вашим проводником в мире здоровья.
Коуч Обеднин С.Д.

пятница, 14 июля 2017 г.

14 июля 2017 года. Верховная Рада. Грушевского 5. 
14-е заседание рабочей группы Комитета по вопросам законодательного обеспечения правоохранительной деятельности Верховной Рады Украины и Министерства юстиции Украины по реформированию пенитенциарной системы.
Повестка дня:
1. "Рекомендации Европейского комитета по предупреждению пыток по результатам визита в Украину в 2016 году и перспективы их имплементации".
2. Подведение итогов работы подкомитета за период шестой сессии ВР (Февраль 2017 - Июль 2017).
3. Обсуждение планов работы на следующую сессию
Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.
Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.
Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.

пятница, 7 июля 2017 г.

"Алгоритм Обеднина С.Д."
7 июля 2017г. Министерство юстиции Украины (пер. Рыльский 10). Рабочее заседание по согласованию спорных вопросов, возникших при обсуждении проекта Закона Украины "О пенитенциарной системе".
Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.
Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.

четверг, 6 июля 2017 г.

Будущее по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Глобальное будущее рождается в голове немногих избранных людей. Одни это будущее придумывают, а вторые его делают. Человек, который имеет способности приближать будущее берёт и делает, невзирая на то, есть запрос рынка или нет.
Рынок, как правило, близорук. Если бы мы шли за рынком, то до сих пор жили в каменном веке. Продвинутый человек понимает, чтобы добыть больше пропитания нужно за место каменного топора изобрести ружье, а чтобы завоевать новые рынки, придумывает пушку, потом ракету, атомную бомбу. Вот такие мечтатели и делают будущее.
Создаётся прорывная технология, она начинает менять мир, и все остальные тянутся за ней. И если ты не создаёшь будущее, то за тебя его создадут. Это аксиома развития нашего общества. Ты должен сам создавать своё будущее, иначе окажешься в чужом мире, сформированном другими, где ты на подчинённом положении.
Если человек достигший определенного жизненного результата остановил настоящее, а ментальное будущее удаляется, то как жить дальше?
Это главный вопрос, на который отвечает «Алгоритм Обеднина С.Д.»
Государственная служба интеллектуальной собственности Украины. Авторское право № 67450 от 26.08.2016г. - "Алгоритм Обеднина С.Д."
Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."- психология + актуарная математика = триумф цели, где:
алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов), описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий.
психология (от др.- греч. — „ душа “ — „знание“) — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.
актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистике.
цель — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.
Если ты свою жизнь консервируешь в некотором настоящем, если всё превращаешь в вечный мемориал, в воспоминания о былом, но не трогаешь настоящее, его законсервировал, будущее, как правило, тебя наказывает. Наказание приходит в виде жизненного поражения.
Но ведь будущее, это не просто образы, которые создаются в сознании людей. Будущее — некая субстанция, которая уже есть и которая вытягивает на себя человека. И это будущее формирует своих носителей. Не носители формулируют будущее, а будущее ищет, в кого вселиться. И оно селится в тех, кто просторен для него.
«Алгоритм Обеднина С.Д.» - это инструмент с помощью которого, можно это пространство померить и если нужно увеличить.
Если Вас выбрало будущее, если оно в Вас вселилось, то Ваша победа неизбежна, потому что будущее всегда побеждает настоящее.
Коуч Обеднин С.Д.

суббота, 24 июня 2017 г.

ХІІІ встреча рабочей группы по реформированию пенитенциарной системы.
20 июня 11-й конференц-зал Верховной Рады (Грушевского, 18/2)
Заседание рабочей группы Комитета по вопросам законодательного обеспечения правоохранительной деятельности Верховной Рады Украины и Министерства юстиции Украины по реформированию пенитенциарной системы.
Состоялась запланированная презентация и обсуждение предварительной версии разработанного законопроекта о пенитенциарной системе.
Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.

пятница, 16 июня 2017 г.

SOYACONSULTING - юридические услуги по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Здравствуйте господа!
Хотим предложить Вам рассмотреть возможность юридического обслуживания в SOYACONSULTING, для решения любых юридических вопросов которые возникают или могут возникнуть в Вашей повседневной деятельности, используя технологию «Алгоритм Обеднина С.Д.»
Государственная служба интеллектуальной собственности Украины. Авторское право № 67450 от 26.08.2016г. - "Алгоритм Обеднина С.Д.
Сегодня применение «Алгоритма Обеднина С.Д.» в судебном и, особенно, в досудебном урегулировании споров очень эффективно.
В классической ситуации в конфликте участвуют две команды. Команда как правило состоит из: ответчик\истец (юр. или физ. лицо), адвокат (юрист), связанные лица (родственники, сослуживцы, подельники).
И вот, чтобы их всех убедить и понудить действовать в нужном для клиента направлении нужна команда, состоящая, как минимум из трех человек – клиент, юрист и коуч, владеющий технологией «Алгоритм Обеднина С.Д.», знающий психологический портрет каждого человека, задействованного в конфликте, его Абодье и умеющий двигать фигурами, задействованными в этом деле.
Юридическое обслуживание предприятий - что мы готовы взять на себя.
Комплексное юридическое обслуживание предприятий, целью которого является сопровождение деятельности предприятия по всем правовым вопросам, которые возникают в процессе деятельности, является очень выгодным для любого предприятия.
Главным преимуществом юридического обслуживания в SOYACONSULTING является возможность с минимальными затратами получить команду высококлассных специалистов, способных решить вопросы во многих отраслях права.
Стоит отметить, что потребность в получении юридической консультации возникает у каждого человека, который сталкивается с бизнесом.
Крупные компании заказывают полный пакет юридических услуг, называемый абонентским юридическим обслуживанием.
Причин, по которым принять решение в сторону юридического обслуживания в SOYACONSULTING, более чем достаточно.
Для многих компаний очень важен экономический аспект, ведь стоимость юридического обслуживания гораздо меньше, чем содержание одного штатного юриста.
В рамках договора, SOYACONSULTING берет на себя ряд следующих обязательств:
- консультирование по всем юридическим вопросам в области гражданского, хозяйственного, административного, уголовного и налогового права;
- приведение конкретных хозяйственных правоотношений в соответствии с действующим законодательством (разработка договоров, протоколов, актов, писем, заявлений, других документов под существующие правоотношения), разработка, правовая экспертиза договоров, внешнеэкономических контрактов подготовка других юридических документов (заявлений, писем, запросов, обращений ...);
- урегулирование разногласий с контрагентами, в том числе, подготовка претензий по заключенным договорам;
- разработка договоров, инструкций, положений и других документов для предприятия, корпоративные споры, регистрация и перерегистрация предприятия;
- защита Ваших интересов во всех государственных органах, обжалования принятых решений;
- ведение судебных дел всех категорий, представительство во всех судебных инстанциях;
- обжалование налоговых решений и решений других органов исполнительной власти;
- предоставление консультаций и помощи Вашим работникам при подготовке и подаче документов необходимых для Вашего участия в любом тендере;
- контроль и анализ тендерных предложений других участников тендера;
- обжалование решений тендерного комитета в Антимонопольный комитет Украины и решений Антимонопольного комитета Украины в суд;
- юридический консалтинг Вашего бизнеса;
разработка кадровой документации предприятия;
- ведение других дел по договоренности.
Таким образом, отдав юридическое направление своего предприятия в наши руки, вы гарантированно получаете квалифицированных специалистов, которые справятся с поставленными задачами.
Хотим напомнить, что прежде чем отдать свое предпочтение штатному сотруднику, взвесьте все "за" и "против", потому что ни один юрист в компании не в состоянии справиться с тем объемом работ и решить все вопросы, которые могут сделать наши специалисты.
Мы заинтересованы в успехе наших Клиентов.
Деятельность нашей фирмы строится на принципе полного анализа Вашей ситуации в рамках действующего законодательства, с последующим выбором способа достижения положительного результата.
Будучи исключительно ПРАКТИКАМИ, имея огромный судебный опыт и соответствующие возможности в решении любых вопросов, мы имеем уверенность во взаимовыгодном и плодотворном сотрудничестве с Вами.
Более подробную информацию об услугах и о нас Вы можете получить позвонив нам: тел. (044) 232-20-18
E-mail: soya@soyaconsulting.com
Команда SOYACONSULTING

воскресенье, 4 июня 2017 г.

Объемное мышление по «Алгоритму Обеднина С.Д.»


Истоки этого понятия следует искать в работах выдающегося советского психолога Льва Выготского. Объемное мышление можно определить через три важных момента.
Первый — умение выделять суть явления, объекта.
Второй — умение видеть причину и прогнозировать последствия.
Третий — умение систематизировать информацию и строить целостную картину ситуации.
Те, кто обладает объемным мышлением, адекватно понимают реальную ситуацию и делают правильные выводы, а те, кто не обладают… Они тоже уверены в правильности своего видения ситуации, но это их иллюзия, которая разбивается о реальную жизнь.
Их планы не реализуются, прогнозы не сбываются, но они считают, что виноваты окружающие люди и обстоятельства, а не их неправильное понимание ситуации.
Степень сформированности объемного мышления можно определить с помощью психологических тестов. Вот пример из тестирования детей шести-семи лет, с которым не всегда справляются и взрослые.
Синица, голубь, птица, воробей, утка. Что лишнее? К сожалению, многие говорят, что утка.
По «Алгоритму Обеднина С.Д.», меньше 20% людей обладают объемным мышлением.
Их, однако, среди принимающих решения о развитии общества мало.
Очень часто среди политических деятелей – люди, у которых с объемным мышлением не очень хорошо, но которые умеют ловко говорить и завертывать свои идеи в красивые обертки.
По жизни сформировать объемное мышление невозможно, оно дается только при рождении.
В результате, решения принятые на основании такой до объемной интерпретации происходящего невозможно реализовать.
И мы это видим в нашей жизни. Чем выше в социальной иерархии стоит человек, тем дороже цена его необъективных интерпретаций и решений.
Посмотрите, сколько у нас принимается программ, которые ни чем не заканчиваются. Прошел год-два и где программа, где человек, который ее декларировал?
Коуч Обеднин С.Д.
Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.

вторник, 23 мая 2017 г.

Мастерская коуча
Эволюция личности по «Алгоритму Обеднина С.Д.» — самый мощный катализатор роста Вашего благосостояния.
Карманные деньги которые мы тратим ежедневно на базовые нужды — это материя, которая не имеет ничего общего с масштабом и развитием. Вам будет хватать ровно на то, чтобы выжить.
Богатство — это уже чистая энергия. Большие деньги начинаются с головы, со смены картины мира и категорий, которыми оперирует Ваше сознание и в особенности Ваше бессознательное. Отсюда простой вывод, что в вашей психике существует некий «локатор», призма, которая может принимать финансовый поток той или иной ширины.
С чем сталкивается человек, добившийся расширения финансового потока?
1 Это могут быть деньги, которые разрушают: приводят к «социальному суициду» из-за пренебрежения ими, переход в некое «свинообразное» состояние — такой случай применим к людям «низшего этажа», ведь деньгами нужно управлять с умом. Если Личность этажом повыше, деньги могут сделать человека зависимым от их наличия, что приносит в итоге больше вреда, чем пользы. Если личность немного мудрее, деньги конвертируются во власть и дают человеку автоматическую защиту и неиссякаемое сверх богатство пожизненно.
2 Это могут быть деньги которые делают вас ленивым «деньгонаркоманом», который страдает грехом сребролюбия, деньги становятся наркотиком, возводятся в ранг культа, и жизнь теряет все краски, превращаясь в поток цифр на банковском счете или биржевом терминале.
Когда человек развивается по «Алгоритму Обеднина С.Д.», то деньги окрыляют и соединяют с природой. В этом случае пропадает желание кому-то что-то доказывать, и деньги воспринимаются просто как инструмент, энергетический придаток Личности. Внутри такого человека поселяется гармония и уют. Все необходимые блага сами крутятся вокруг такого человека, он за ними не бежит — деньги сами его начинают преследовать, как белая горячка алкоголика или муза поэта. Таких людей, как правило, видно сразу, их окружает аура счастья и цельности.
«Алгоритм Обеднина С.Д.» поможет Вам найти свою внутреннею цельность, свое место в мире. Только находясь на СВОЕМ месте, в окружении СВОИХ людей, занимаясь СВОИМ делом, можно достичь внутреннего равновесия.
Отсюда вывод: делайте всё на совесть и через Любовь. Это самое высшее богатство.
Коуч Обеднин С.Д.
Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.

пятница, 19 мая 2017 г.

ВЕРХОВНАЯ РАДА.

"Алгоритм Обеднина С.Д."
ХІІ встреча рабочей группы по реформированию пенитенциарной системы при Комитете по вопросам законодательного обеспечения правоохранительной деятельности. SOYAconsulting - директор Обеднин С.Д.
(Ул. Садовая, 3А, 727 к., Зал заседаний Комитета)
19 мая 2017
Повестка дня:
1. Обсуждение законопроекта о внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (относительно изъятия статьи 391 Уголовного кодекса Украины).
Докладывает: Диденко А. Координатор Харьковской правозащитной группы
2. Обсуждение вопроса о вето президента по законопроектам №2253а и №2292.
Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.
Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.
Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.
Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.

суббота, 13 мая 2017 г.

Проектный коучинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Государственная служба интеллектуальной собственности Украины. Авторское право № 67450 от 26.08.2016г. - "Алгоритм Обеднина С.Д."
Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.

Анализ каузальных детерминантов, влияющих на достижение ЦЕЛИ ПРОЕКТА по "Алгоритму Обеднина С.Д."

1. Руководитель проекта.
- определим индивидуальные параметры (сильные и слабые стороны) руководителя Проекта;
- определим индивидуально-типологические событийные и психологические закономерности      жизни руководителя Проекта;
- выработаем стратегии и тактики метаоптимальных паттернов поведения руководителя Проекта;                         - проведем комплекс коуч-сессий для достижения конгруэнтности (баланса) между семьёй, работой, карьерой, друзьями, здоровьем и хобби руководителя Проекта;

2. Команда проекта
- исследуем иерархию подсистем существующего состава Команды: дифференциально-психологический и корреляционный анализ каждого участника Команды на профессиональную пригодность, отчет о целесообразности его участия в Проекте;
- построим графическую интерпретацию пирамиды Команды с учетом динамической психометрической модели Команды;
- дадим рекомендации по отстранению/внедрению участников Команды, поиск необходимых участников;
- дадим рекомендации по изменению ролей в пирамиде Команды в следствие индивидуальных параметров в детерминации межиндивидуальной вариативности (сильных и слабых сторон участников) в течение всего Проекта;
- подберем новых людей в Команду Проекта;
- разработаем типовые кейсовые ситуации и модели оптимального поведения для каждого из участников команды в той или иной ситуации, пролонгированные во времени;
- профиль личности по «Алгоритму Обеднина С.Д.», составленный на каждого сотрудника Команды Проекта, позволяет вам управлять обстоятельствами, а не наоборот - когда обстоятельства управляют Вами.

3. Внешние факторы и обстоятельства
- определим индивидуальные параметры (сильные и слабые стороны) конкурентов;
- разработаем и порекомендуем коррекционные мероприятия из управляемой зоны по моральному/эмоциональному устранению (ослаблению) конкурентов;
- просчитаем модели поведения конкурентов и их изменчивость.

4. Ресурсы
- Определим наиболее подходящее время для проведения запланированных мероприятий;
- Подберем персонал, способный обеспечить получение нужного Результата в рамках  Проекта на пути к достижению Главной Цели, обеспечивая потенциальную возможность интрасубъективной системы сохранять сбалансированное функционирование с учетом наличия деструктивных тенденций.

5. Технологии
«Алгоритм Обеднина С.Д.» может быть интегрирован с любыми применяемыми Клиентом технологиями.

6 Авторский надзор коуча Обеднина С.Д.


Команда SOYAconsulting.

понедельник, 1 мая 2017 г.

Мастерская коуча.
Жизненный сценарий по «Алгоритму Обеднина С.Д.»
Значительное количество расстройств в межличностных отношениях и функционировании человека, как носителя определенной социальной роли, нередко обусловлено негативными переживаниями, возникающими в результате субъективного выполнения ролевых предписаний.
Эти состояния порождаются неконструктивными действиями человека, которые изжили себя на данном жизненном этапе и требуют осознанной и целенаправленной коррекции.
Люди различных социальных сословий, образования и половой принадлежности поступают совершенно предопределенным образом, определяя качество своей жизни.
Современный этап развития общества характеризуется изменением культуры в целом, изменением социальных ролей, различными семейными проблемами, повышенным уровнем стресса.
На этом фоне человеку все сложнее становится определить критерии, позволяющие оценить собственную жизнь как счастливую, удачную, достойную, что порождает ощущение неблагополучия, общей неудовлетворенности, невротические расстройства.
Человек оказывается в тисках, с одной стороны, своего не скорректированного жизненного сценария, а с другой – под прессингом существующих критериев оценки качества жизни.
Причины, почему такие проблемы, как неразрешенные конфликты, тайны, «невысказанное», преждевременные смерти, выбор профессии и т. д, обычно не осознаются и даже не рационализируются человеком, и лишь немногие клиенты решаются на анализ травматических событий.
Выявление и коррекция жизненного сценария, определяющего поведение и судьбу человека, являются актуальными вопросами «Алгоритма Обеднина С.Д.»
Государственная служба интеллектуальной собственности Украины. Авторское право № 67450 от 26.08.2016г. - "Алгоритм Обеднина С.Д."
Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."- психология + актуарная математика = триумф цели, где:
алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов), описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий.
психология (от др.- греч. — „ душа “ — „знание“) — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.
актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистик
Цель — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.
В результате анализа жизненного сценария по «Алгоритму Обеднина С.Д.» человек делает выбор. Понимает, что влияет на этот выбор, от чего он зависит, и есть ли пути освобождения личности от давления негативных предписаний жизненного сценарного решения.
Коуч Обеднин С.Д.
Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.

суббота, 22 апреля 2017 г.

ВНЕШНИЙ HR МЕНЕДЖМЕНТ ПО «АЛГОРИТМУ ОБЕДНИНА С.Д.»

В списке дел современного департамента HR появляется все больше задач. Скорость, с которой бывшие отделы кадров превращаются в настоящие HR-департаменты, по сути, революционна. Начав воспринимать управление персоналом, как важнейшую бизнес-структуру, компании вспомнили об аутсорсинге. «А почему бы не отказаться от отдела персонала совсем — давайте отдадим все функции управления человеческими ресурсами третьим лицам, специализирующимся на создании и управлении командой?».
Но стоит ли игра свеч?
С этим вопросом я обратилась к известному Коучу Обеднину С.Д. - эксперту по стратегическому управлению и автору «Алгоритма Обеднина С.Д.»
Государственная служба интеллектуальной собственности Украины. Авторское право №67450 от 26.08.2016г. - "Алгоритм Обеднина С.Д."
— Сегодня аутсорсинг вообще, и в частности, аутсорсинг в сфере HR, у всех на устах. Возникает вопрос: при передачи функций управления человеческими ресурсами на аутсорсинг, стоит ли оставлять в компании отдел кадров
— Вы шутите, да?
— Нет.
— Странно… Как можно ставить под сомнение важность отдела кадров — с аутсорсингом или без? Более того, при использовании аутсорсинга, отдел персонала становится более продвинутым и профессиональным.
— Но все наперебой говорят об аутсорсинге функций HR! Как вы считаете, есть ли у него будущее?
— Безусловно, причем блестящее будущее! За последние 10 лет в России и на Украине происходят удивительные изменения в сфере управления персоналом! Вопрос не в том, приживется ли HR-аутсорсинг, а в том, что именно стоит «перепоручить» профессионалам и на чем, на самом деле нужно сосредоточиться отделу кадров предприятия.
— С этого места подробнее, пожалуйста!
— Хорошо. Давайте начнем с определения аутсорсинга по «Алгоритму Обеднина С.Д.». То, что я скажу, возможно, звучит не очень научно, зато точно отражает суть самого инструмента: аутсорсинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.» — это задача, функция или зона ответственности, которую одна компания (лицо) поручает другой компании (лицу), потому что не хочет, не может, не умеет ее выполнять или считает, что усилиями третьих лиц эта задача может быть выполнена эффективнее, быстрее, экономичнее или прибыльнее.
«Аутсорсить» по «Алгоритму Обеднина С.Д.» нужно: в построении пирамиды команды предприятия, в управлении командой бизнеса, в рекрутинге топ менеджеров и руководителей среднего звена предприятия, в коучинге (лайф, бизнес) с топ менеджерами и хозяином бизнеса. И верю, что в ближайшее время аутсорсинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.»  будет, как никогда востребован и начнет развиваться просто взрывными темпами!
— А что такое «Алгоритм Обеднина С.Д.»?
— «Алгоритм Обеднина С.Д.» это технология о восприятии человеком информации об окружающей реальности, времени и информационном взаимодействии между людьми. В более узком прикладном смысле — свод знаний об управляющем воздействии на людей и психологической совместимости.
Согласно «Алгоритма Обеднина С.Д.», все мы отличаемся друг от друга способом переработки информации, поступающей в наше сознание из внешнего мира. В этом контексте по «Алгоритму Обеднина С.Д.» принято выделять 144 аспекта информационного потока, которые каждый индивид воспринимает со свойственной ему спецификой.
Благодаря «Алгоритму Обеднина С.Д.», есть возможность установить причины межличностной дифференциации. На этом знании основана технология управления командой по "Алгоритму Обеднина С.Д."
— А как управлять командой по «Алгоритму Обеднина С.Д.»?
"Алгоритм Обеднина С.Д." - это инструмент управления командой
1.Исследование персонала.
«Алгоритм Обеднина С.Д.» позволяет "залезть" в голову любому сотруднику, узнать его истинные мотивации и определить естественные таланты от природы, например, пунктуален ли человек, склонен ли к вранью, будет ли пытаться ужулить деньги или унести клиентскую базу, насколько он амбициозен или готов работать на одном месте, лишь бы платилась стабильная зарплата, коллективист он (она) или одиночка, насколько практичен, или его за километр нельзя подпускать к задачам, где требуется внимательность и цена ошибки высока. "Алгоритм Обеднина С.Д." - это технология оценки уровня текущих профессиональных компетенций по профилю должности.
2.Составление правил.
«Алгоритм Обеднина С.Д.» не только расставит каждого человека на "своё место", где будут востребованы его естественные таланты, но и определит правила, цели, задачи, которые будут органично восприняты коллективом и станут объединяющим фактором, например, между враждующими акционерами.
3.Управление обстоятельствами.
Психограмма личности по «Алгоритму Обеднина С.Д.», составленный на каждого сотрудника, позволяет Вам управлять обстоятельствами, а не наоборот - когда обстоятельства управляют Вами. Найти персональный подход в любой ситуации и подобрать такой комплекс мотиваций, чтобы сотрудники с удовольствием выполняли требования руководства, обогащая и себя, и компанию.
4.Контроль над обстоятельствами и выполнением правил.
Благодаря узко заточенной персонализированной системе мотиваций по «Алгоритму Обеднина С.Д.» Вы контролируете обстоятельства и фактически отпадает необходимость стоять с палкой над каждым сотрудником, потому, что он не "пашет", как раб на галерах, а просто реализует себя на своём месте, работа из вынужденности превращается в естественное самовыражение личности.
Таким образом, если руководитель(собственник) бизнеса воспользовался "Алгоритмом Обеднина С.Д." и расставил всех людей на правильный позиции, то команда становится полностью саморегулирующейся системой.
— А как строится пирамида команды предприятия по «Алгоритму Обеднина С.Д.»?
— Построение пирамиды команды - это авторский проект конкретного человека, который позволяет точно оценить:
1.Комплементарность потребностей, подразумевающую дополнение к проявлению потребностей, (например, когда один из субъектов проявляет сильное стремление к лидерству, а другой - потребность в повиновении) и уровень развития профессиональных компетенций сотрудников.
2. Конгруэнтность потребностей, когда субъекты (члены команды) обладают сходными потребностями, удовлетворяемыми одними и теми же межличностными отношениями.
3. Комплементарность навыков, предполагающую компенсацию недостаточно развитых у одного субъекта способностей другим (партнером).
4. Комплементарность знаний, когда члены команды обладают неперекрещивающимися знаниями, так что каждый из них может учиться у другого.
5. Общность ценностей, когда партнеры по совместной деятельности имеют общую систему ценностей и правила поведения.
Выводы по итогам исследования пирамиды команды помогают понять пригодность сотрудника к той или иной работе, и занимаемой должности, разработать программу его развития, а также – дать рекомендации по карьерному росту.
Построение пирамиды команды, позволяет спрогнозировать успешность человека на новой для него должности (даже если он никогда не занимался подобными задачами).
Пирамида команды строится под СОБСТВЕННИКА. Преимущество моего метода в том, что я основываюсь на передовых мировых и собственных уникальных технологиях по построению пирамиды команды, доказавших свою эффективность в реальном бизнесе.
При необходимости, неразглашения в коллективе о проведении исследований, что может привести к ухудшению морального состояния сотрудников, я провожу бесконтактное исследование коллектива на командность, по моим уникальным валидным технологиям.
Моя цель – не создать «психологические портреты», а дать клиенту прямые ответы на вопросы:
Способен ли человек выполнять требуемые задачи?
Насколько хорошо он может их выполнять?
Каких именно знаний, умений не хватает человеку для выполнения данных задач?
Какие у него есть сильные и слабые стороны?
Чему его нужно обучать? (и нужно ли)
Как он поведет себя в той или иной сложной рабочей ситуации?
Какие кадровые решения можно принимать по данному человеку? (например: стоит ли его повышать, оставлять на должности) и т.д.
Перечень вопросов, на которые я даю ответ, зависит от потребностей клиента: Каждую пирамиду команды я разрабатываю под задачи конкретной компании или проекта
В итоге: Собственник получает отчет с выводами – насколько каждый участник исследования соответствует пирамиде команды. Так же указываются наиболее сильные и проблемные стороны участников исследования. Дается подробный анализ о взаимоотношениях членов команды. Строится прогноз Абодье на каждого члена команды на 1 год. Собственнику передается банк данных «Управление командой» в электронном виде и у него появляются реальные рычаги по управлению своего бизнеса.
— А в чем фишка рекрутинга по «Алгоритму Обеднина С.Д.»?
Сегодня эффективность любого бизнеса, как никогда зависит от квалифицированности специалистов, правильно выстроенной Пирамиды команды компании, а также Абодье сотрудников. Даже если есть достаточные инвестиции, массированная реклама, мощное производство – все это может оказаться бесполезным, если у команды предприятияотрицательное Абодье и не правильно выстроена Пирамида команды компании, в данный период времени. Поэтому “человеческий фактор” в любой бизнес-машине должен быть предсказуем и управляем. Брать на работу и платить заработную плату надо человеку, у которого высокий коэффициент Абодье и правильная позиция в Пирамиде команды компании.
Это ключевая компетенция – найти «правильного» сотрудника, для Вашего бизнеса по «Алгоритму Обеднина С.Д.»
Я и моя команда успешно этим занимаемся с 2000 года в Украине и России.
Ключевые этапы оказания услуги по «Алгоритму Обеднина С.Д.»
1. Вы обращаетесь за услугой по поиску и подбору персонала. Мы обсуждаем с Вами вакансию и заполняем Заявку, на основании, которой, консультант составляет профиль должности, формирует карту поиска, определяет типаж кандидата (если в другом городе, то по Skype)
2. Консультант занимается поиском и подбором кандидатов – мы анализируем нашу базу резюме, прорабатывает все открытые источники, организуем рекламные мероприятия по привлечению специалистов, а также находим специалистов в других компаниях, которые соответствуют заявке и предлагаем им сменить работу.
3. Проводим личное интервью с кандидатами. При этом мы используем специальную методику проведения интервью по «Алгоритму Обеднина С.Д.», которая позволяет оценить, как профессиональные, так и личностные качества, необходимые для успешного выполнения профессиональных обязанностей (если в другом городе, то по Skype).
4. Предоставляем клиенту кандидатов и организуем собеседования с отобранными кандидатами (если в другом городе, то по Skype).
5. Контролируем качество оказанных услуг на период испытательного срока.
Сотрудничество с профессиональными консультантами SOYAconsulting по поиску и вовлечению персонала сразу даст Вам:
- квалифицированных сотрудников
- закрытие вакансий, которые Вам закрыть трудно или нет на это времени
- рост статуса Вашей компании в глазах новых сотрудников
- консультант общается с 10-20 кандидатами для того, чтобы Вы пообщались с одним
- убеждение кандидата, что Ваши условия выгодны и справедливы
- доступ к специалистам, которые не занимаются активным поиском работы
- экономию на возможных переплатах новому сотруднику- гарантированный выход сотрудника на вакантную должность
- конфиденциальность- гарантированный испытательный срок от 2-х месяцев и выше
- отстаивание ваших интересов перед кандидатами
- объективность и не ангажированность внешнего консультанта при оценке соискателей
- осведомленность об уровне оплаты труда специалиста на рынке
- от наших кандидатов Вы можете сразу по выходу на испытательный срок требовать результатов, не ожидая окончания их предварительного обучения и вхождения в курс дела.
— А кто такой коуч по «Алгоритму Обеднина С.Д.»?
— Коуч по «Алгоритму Обеднина С.Д.» - это человек, пришедший к нам прямо из будущего. Это гениальный психоаналитик, непосредственно читающий подсознание своих клиентов. Он использует, как метод мышления способ, известный под названием "гениальное озарение". В центре его внимания, находится его собственное подсознание, в котором он умеет разобраться, найти какой-то очень своеобразный язык общения с ним и войти в такие глубины, где можно найти решение (или намек на него) любой проблемы клиента.
Логирование по «Алгоритму Обеднина С.Д.» всегда неповторимо, ново и уникально. Банальностям и общепринятым клише в работе, попросту не остаётся места. Именно такого рода диагностика интегральной одарённости человека открывает путь не к воображаемой, а к подлинной самореализации человека
Представим жизнь человека в виде модели, согласно которой личность (её сознательный и бессознательный компонент) находится в режиме постоянного взаимодействия с электромагнитными полями вселенной, в результате чего происходят биохимические реакции, напрямую влияющие на поведение человека в социуме.
В природе установлены универсальные правила игры, и человек, как часть природы, всегда им подчиняется. Правила заметно отличаются от морали, их нельзя померить бытовыми критериями справедливости. Убийца и насильник может прожить долгую счастливую жизнь. Умный, добрый человек может умереть от болезни в ранней молодости. Обозначенные выше правила можно померить и “расшифровать” различными методами, которые являются фрагментами языка Бога.
Согласно «Алгоритма Обеднина С.Д.» существует естественный ход событий, который позволяет рассчитать Абодье человека.
Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств.
Высшим достижением личности является непротивление законам природы при полной реализации потенциала человека, заложенном природой. Тогда деятельность личности согласована с естественным миропорядком.Человек реализован и доволен жизнью.
— А как вы работаете с клиентами которые находятся в другом городе, в другой стране?
Я живу в Киеве, а мои клиенты находятся в Киеве, Запорожье, Виннице, Париже, Красноярске, Москве, Омске, Санкт- Петербурге, Франкфурт на Майне, Геленджике. Сейчас общаться, при таких коммуникационных технологиях не сложно. Главное условие, психологическая совместимость с клиентом и чтобы он говорил на русском языке.
План сотрудничества.
Заключается договор по коучингу. Работа по "Алгоритму Обеднина С.Д." основывается на индивидуальном подходе к человеку и нацелена на улучшение его жизни во всех областях, то есть баланса между: семьёй, работой, карьерой, друзьями, здоровьем, хобби.
Четыре основных этапа коучинга: проверка реальности, формирование цели, продумывание путей достижения и непосредственно достижение цели (он еще называется этапом воли).
1 Проверка реальности — состоит из следующих этапов: тестирование заказчика, тестирование бизнеса, семьи, родителей, родственников, друзей, врагов, по предоставленным резюме.
2 Формирование цели – состоит из следующих этапов: построение графика Абодье по "Алгоритму Обеднина С.Д.", формирование собственно цели, разработка стратегии, разработка тактики.
3 Пути достижения – разрабатывается план.
4 Этап воли – конкретные действия.
Для исследования Пирамиды команды по "Алгоритму Обеднина С.Д." клиент высылает организационную структуру своего предприятия и резюме на всех сотрудников.
А также данные: на семью, друзей, родителей, партнеров, врагов.
После исследования, мы связываемся по скайпу и я даю экспертную оценку каждому сотруднику фирмы, его окружению, и анализ отношений в любом сочетании.
После обсуждения, вырабатывается новый стиль жизни клиента, а для фирмы я предлагаю пирамиду команды по "Алгоритму Обеднина С.Д."
Если в коллективе нет претендента на вакантную должность, то клиент сам ищет специалиста и отсылает мне резюме на согласование.
По желанию клиента, в пределах СНГ, специалиста предлагаю я.
Такое сотрудничество проверено конкретными результатами.
— Исходя из того, что вы сказали, и тенденций последнего времени как же все-таки меняется роль отдела персонала и его директора после перехода на аутсорсинг?
— Изменение вполне очевидно: это переход от тактического администрирования к стратегическому управлению — с определением потребностей и принятию решений, рассчитанных на долгосрочную перспективу.
— А есть ли какие-либо правила относительно того, какие функции стоит переводить на аутсорсинг, а какие — нет?
— С моей точки зрения, правил всего три.
Первое: «аутсорсить» можно все, что имеет смысл «аутсорсить» не надо замыкаться в рамки принятых норм. Ориентиром здесь может служить мое определение аутсорсинга.
Второе: перед тем, как заключить аутсорсинговое соглашение, убедитесь в том, что вы «совместимы» с выбранной компанией во всех возможных отношениях — ведь эти отношения во многом напоминают корпоративный «брак по расчету».
И третье: убедитесь, что у выбранной компании достаточно опыта для того, чтобы выполнять порученные ей функции максимально эффективно.
— Ну, и наконец, последний вопрос. Как сохранить контроль над процедурами, передаваемыми на аутсорсинг, и контролировать их качество?
Контроль в данном случае будет состоять из двух важнейших элементов:

1. Максимально детально прописанных документов, содержащих все основные положения и договоренности.

2. Четкий перечень (так же письменный) ключевых показателей эффективности, а проще говоря — целей сотрудничества, которые не только указывают сроки, но и конкретный формат, условия и качество предоставляемых услуг.
Материал подготовила
Яна Кузнецова
Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.