Как подобрать людей, способных не только эффективно выполнять свои производственные функции, но и составить крепкую команду? Как избежать конфликтов и разрешить назревающие противоречия? На эти и многие другие вопросы может ответить методология Algorithm of S. D. Obiednin Foresight, находящаяся на стыке психологии, социологии и актуарной математике.
Если не правильно построена пирамида команды предприятия руководством компании, то риск столкнуться с неприятными последствиями гарантирован.
Руководителям стоит соблюдать баланс между силой и статусом сотрудников всякий раз, когда человека назначают на новую должность. К такому заключению пришел известный коуч по управлению человеческими ресурсами Обеднин С.Д. в своей работе Управление командой по Algorithm of S. D. Obiednin Foresight.
По данным исследований, люди у которых есть баланс сила\власть склонны относиться к коллегам доброжелательно, независимо от того, на какой ступеньке корпоративной иерархии те находятся. А вот служащих, у которых нарушен баланс сила\власть, Обеднин С.Д. отнес к группе риска: таким сотрудникам зачастую не хватает уважения со стороны коллег, что понижает их самооценку, ухудшает отношения в коллективе, приводит к межличностным конфликтам и подрывает и без того недостаточно весомый авторитет.
«Власть без силы становится токсичной», – утверждает Обеднин С.Д. Он также отметил, что источником проблем зачастую становится вовсе не сложный характер уполномоченного сотрудника, а его незавидная роль в компании.
Руководителям, которые хотят избежать подобных конфликтов в компании, советую обратиться в консалтинговую компанию «SOYAconsulting» - лидера в области управления человеческими ресурсами.
Яна Кузнецова.
