Управление человеческими ресурсами по Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight

Кузнецова Яна

Как подобрать людей, способных не только эффективно выполнять свои производственные функции, но и составить крепкую команду? Как избежать конфликтов и разрешить назревающие противоречия? На эти и многие другие вопросы может ответить методология Algorithm of S. D. Obiednin Foresight, находящаяся на стыке психологии, социологии и актуарной математике.

Если не правильно построена пирамида команды предприятия руководством компании, то риск столкнуться с неприятными последствиями гарантирован.

Руководителям стоит соблюдать баланс между силой и статусом сотрудников всякий раз, когда человека назначают на новую должность. К такому заключению пришел известный коуч по управлению человеческими ресурсами Обеднин С.Д. в своей работе Управление командой по Algorithm of S. D. Obiednin Foresight.

По данным исследований, люди у которых есть баланс сила\власть склонны относиться к коллегам доброжелательно, независимо от того, на какой ступеньке корпоративной иерархии те находятся. А вот служащих, у которых нарушен баланс сила\власть, Обеднин С.Д. отнес к группе риска: таким сотрудникам зачастую не хватает уважения со стороны коллег, что понижает их самооценку, ухудшает отношения в коллективе, приводит к межличностным конфликтам и подрывает и без того недостаточно весомый авторитет.

«Власть без силы становится токсичной», – утверждает Обеднин С.Д. Он также отметил, что источником проблем зачастую становится вовсе не сложный характер уполномоченного сотрудника, а его незавидная роль в компании.

Руководителям, которые хотят избежать подобных конфликтов в компании, советую обратиться в консалтинговую компанию «SOYAconsulting» - лидера в области управления человеческими ресурсами.

Яна Кузнецова.

Методология Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight

Ни для кого не является секретом, что использование передовых технологий ведет к успеху.  В необходимости использования новых информационных технологий убеждать уже не приходится никого.

Потоки информации захлестывают.

И самым слабым звеном в любой системе управления оказывается человек. Возникает необходимость введения в современный менеджмент самых новейших психоинформационных технологий.

Как подобрать людей, способных не только эффективно выполнять свои производственные функции, но и составить крепкую команду? Как избежать конфликтов и разрешить назревающие противоречия? На эти и многие другие вопросы может ответить методология Algorithm of S. D. Obiednin Foresight, находящаяся на стыке психологии, социологии и актуарной математике.

Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight - это сильно математизированная ветвь психологии. Она базируется на идеях К. Юнга, одного из самых известных учеников З.Фрейда.

Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight это математическая модель личности в психотипологии, которая обладает прогностической силой - зная типы двух человек, мы можем предсказать динамику развития отношений между ними.

 Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight дает ключ к прогнозированию характера взаимодействия произвольных сложных систем (фирм на рынке, партийных фракций в парламенте, этносов на геополитической арене и т.п.), а не только людей.

Применяя методику Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight -  менеджер или собственник бизнеса сталкивающийся с решением практических проблем управления коллективом, может понять мотивы поступков других людей, усвоить, что их поведение не всегда бывает логичным и обоснованным, диктуемым сознательными процессами.

Методология позволяет найти индивидуальный подход к каждому работнику, учесть личностные особенности его психики, подобрать соответствующее прямое или косвенное воздействие на подчиненного в конкретной ситуации, при решении той или иной задачи.

Использование Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight позволяет дать общий анализ личности и составить на этой основе деловую характеристику человека, содержащую такие аспекты, как:

- сильные и слабые стороны, проблемы, что нельзя ожидать и требовать от данного человека, эффективный род деятельности;

- рационально строить межличностные отношения в коллективах на основе психологической совместимости;

- формировать работоспособные коллективы, распределяя групповые формальные и неформальные роли, опираясь на объективные законы переработки информации человеком;

- разрешать назревающие противоречия внутри имеющихся коллективов и предотвращать конфликты;

- находить подход к человеку, вызывающему интерес, на основании глубинных мотивов его поведения;

- формировать временные специализированные рабочие группы, предназначенные для решения определенных тактических задач;

- оценить потенциал фирмы как единой психоинформационной системы и прогнозировать ее развитие, вырабатывая стратегию;

- правильно рассчитывать рекламную деятельность, ориентируя ее на конкретного определенного потребителя.

Актуальность

Методология Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight - весьма эффективное направление практической психологии, которая систематизирует основные типы мышления и поведения, раскрывает существование устойчивых моделей психики человека, используя которые возможно объяснять и предугадывать поведение людей и различные формы их взаимоотношений.

Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight -  в настоящий момент объединяет в себе лучшее из ряда направлений психологии, социологии и актуарной математике.

Методологию Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight сегодня используют для профориентации и подбора персонала, в психологическом и семейном консультировании. Также она эффективна при разборе проблем взаимоотношений в рабочем коллективе.

Кроме того, знание индивидуальных особенностей своего «Я», методология помогает наиболее полно раскрыть свои таланты и защитить уязвимые места; преодолеть барьеры к раскрытию творческой индивидуальности и выявить причины стрессов и проблем; почувствовать себя гораздо увереннее в жизни и выработать новые подходы во взаимоотношениях с людьми.

Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight дает ключи к эффективному диалогу, особенно в «холодных» контактах: что за человек перед вами, каких реакций ожидать, что для него будет убедительным аргументом, а что пустыми словами, в чем можно доверять, а где подстраховаться.

Бизнесмены применяющие методологию Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight не очень-то о ней рассказывают. Как сказал один из них: «Зачем же я буду оружие всем раздавать. Лучше я буду их понимать и просчитывать, а они меня нет».

Но, главный фокус использования Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight круче: осознавая свое «Я», можно управлять им. Неосознанное «Я» - управляет нами. Любой психолог вам скажет: если есть осознанность в ситуации – можно найти выход по вашему выбору, нет осознанности – выбор сделает за вас внутренний «автомат» привычек.

А я думаю, что научиться жить с удовольствием и по своему выбору – это и есть то, ради чего мы родились.

Оцифрованные Метрики Стартапа по Algorithm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express.

1. Анализ Абодье cтартапа. Почему аналогичная идея не была реализована раньше? А если была – то что с ней случилось? Правильное ли сейчас время для запуска этого проекта? Насколько устойчива в долгосрочной перспективе ценность, создаваемая проектом? Не истощится ли она слишком быстро?

Абодье проекта – это время, когда сумма талантов личностей топ менеджмента пользуется максимальной поддержкой обстоятельств и подразумевает наличие у членов команды проекта такой психологической функции, которую им нравится и хочется проявлять. Как результат, внешняя событийность вознаграждает эти функции ресурсами.

2. Ценность стартапа для потребителя. Нацелен ли проект на специфические проблемы потребителя? Можем ли мы достучаться до него? Насколько важна клиенту новая ценность, создаваемая проектом? Сможет ли она решить какую-то проблему и делать что-то быстрее, лучше, проще и т. д.

Манифест Algorithm of S. D. Obiednin Foresight – Agile

Идеи Agile

Люди и их взаимодействие важнее, чем процессы и инструменты.
Рабочее ПО важнее, чем документация.
Клиенты и сотрудничество с ними важнее, чем контракт и обсуждение условий.
Готовность к внесению изменений важнее, чем первоначальный план.

Идеи Algorithm of S. D. Obiednin Foresight

Способ мышления — от будущего к настоящему, а не поиск исторической аналогии.            

Личность – важнее, чем корпоративная культура.                                                                                 

Абодье человека главный ресурс, а не финансы и основные средства.

3. Рынок. Насколько он большой? Какую долю на нем предположительно займет проект? Есть ли какие-то натуральные пути для роста и как мы будем зарабатывать деньги на этом рынке?

Критерии победной стратегии по Algorithm of S. D. Obiednin Foresight.

1.     Соответствие: Хорошая стратегия точно со­ответствует ситуации в компании с точки зрения внутрен­них и внешних факторов, а также ее собственных возможностей и стремлений. Без соответствия ситуации стратегия со­мнительна.

2.     Преимущество в конкурентной борьбе: Хорошая стра­тегия ведет к стабильному конкурентному преимуществу. Чем выше конкурентное преимущество, созданное при помощи стра­тегии, тем она мощнее и эффективнее.

3.     Интенсивность работы: Хорошая стратегия повыша­ет интенсив­ность работы. Наиболее значимыми являются два вида совершенствова­ния работы: а) рост прибыльности; б) рост долго­срочной деловой активности и конку­рентоспособно­сти.

Правила постановки целей по Algorithm of S. D. Obiednin Foresight.

Хорошо поставленная цель должна быть:

§ вдохновляющей

§ основанной на реальности

§ сформулированной ЯСНО и КОНКРЕТНО

§ измеримой (имеющей критерии достижения)

§ увязанной с миссией

§ системной (взаимоувязанной с другими целями)

§ ограниченной во времени

4. Гибкость. Сколько времени потребуется для достижения точки безубыточности? Какие могут быть входные барьеры и что вообще может пойти не так? Есть ли что-то, что люди, существующие в компании, не могут или не хотят делать?

Возможность быстро реагировать на изменения внутри компании и тенденции рынка, адаптируя бизнес-логику процессов с помощью Algorithm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express.

5. Соответствие команды проекту. Имеются ли необходимые связи, навыки и опыт для реализации этого проекта, насколько велика мотивация команды и фаундера?

Algorithm of S. D. Obiednin Foresight это инновационная технология оценки уровня текущих профессиональных компетенций по профилю должности, которая позволяет "залезть" в голову любому сотруднику, узнать его истинные мотивации и определить естественные таланты от природы.

Algorithm of S. D. Obiednin Foresight не только расставит каждого человека на "своё место", где будут востребованы его естественные таланты, но и определит правила, цели, задачи, которые будут органично восприняты коллективом и станут объединяющим фактором.

Лайф–карты, составленные на сотрудников, клиентов, партнеров, конкурентов, позволяют Вам управлять обстоятельствами, а не наоборот - когда обстоятельства управляют Вами.

6. Масштабирование, как с точки зрения увеличения числа потребителей, так и с точки зрения ресурсов – хватит ли их для активной экспансии проекта?

Масштабируйте свой мозг.по методике Algorithm of S. D. Obiednin Foresight. Нужно изменить масштаб и формат мышления и вывести его на новый уровень при помощи коуча Обеднина С.Д.

Команда SOYAconsulting.