http://soyaconsulting.com/

Алгоритм Обеднина С.Д. - инструмент прогнозирования.

Система управления бизнесом - "Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express“.

23.01.2019

Обеднин С.Д.

МАНИФЕСТ ALGORYTHM OF S. D. OBIEDNIN FORESIGHT – AGILE

Идеи Agile

Люди и их взаимодействие важнее, чем процессы и инструменты
Рабочее ПО важнее, чем документация
Клиенты и сотрудничество с ними важнее, чем контракт и обсуждение условий
Готовность к внесению изменений важнее, чем первоначальный план

Идеи Algorythm of S. D. Obiednin Foresight.

Способ мышления — от будущего к настоящему, а не поиск исторической аналогии.

Личность – важнее, чем корпоративная культура.

Абодье человека главный ресурс, а не финансы и основные средства.

Наш подход позволяет связать стратегию руководства бизнесом с деятельностью каждого сотрудника по инновационной технологии«Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» и внедрить ее на базе программного продукта ELMA Express.

1 Технология «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight»

Маркетинговый успех управления человеческими ресурсами по «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight», основан на трех китах:

- Психологический, поведенческий анализ - метод исследования личности человека.

- Абодье человека – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств и подразумевает наличие у человека такой психологической функции личности, которую ему нравится и хочется проявлять. Как результат, внешняя событийность вознаграждает эту функцию ресурсами.

- Таргетинг (англ. target — цель) — механизм, позволяющий выделить из всей имеющейся аудитории только ту часть, которая удовлетворяет заданным критериям (целевую аудиторию), и влиять на нее.

«Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» - это инновационная технология о восприятии человеком информации об окружающей реальности, времени и информационном взаимодействии между людьми. В более узком прикладном смысле — свод знаний об управляющем воздействии на людей и психологической совместимости.

В основу «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» поставлена задачавыявления момента времени, которое является наиболее благоприятным для достижения цели проекта.

Формула – «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» - психология + актуарная математика = триумф цели, где:

- алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов), описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий.

- психология - наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.

- актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистики.

- цель - идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.

2 Платформа ELMA

Платформа ELMA — это мощная и гибкая система управления бизнес-процессами с интегрированными модулями CRM, электронного документооборота, проектного управления и контроля показателей эффективности (KPI).

История успеха: VestaBank, Air Astana, I-Teco, Кировский ГМУ, Teledoc, ВНИИКР, Банк Нейва, АСЭ, Росгосстрах Жизнь, Kapital Bank, Протон Электротекс, Запсибкомбанк, Мегаполис, Самарский трансформатор, ABI Product, Эртле-строй, ABI Product...

 "Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express“. позволяют эффективно решать следующие задачи:

• Управление командой предприятия по технологии,  которая позволяет связать стратегию руководства бизнесом с деятельностью каждого сотрудника;
• Организация единого информационного пространства по бизнесу;
• Организация коммуникации между участниками бизнеса;
• Управление бизнес-процессами с интегрированными модулями CRM;
• Управление бюджетом бизнеса;
• Электронный документооборот;
• Управление сроками проектного управления, контролем показателей эффективности (KPI) и информирование участников проекта о ходе его выполнения;
• Управление рисками бизнеса;
• Бизнес-коучинг;
• Деловая разведка;

Руководители коучи - лидеры будущего, кто они такие и как ими стать?

1.03.2019

Кузнецова Яна

Коуч Обеднин С.Д., выделяет 5 уровней руководителей.

В зависимости от степени амбиций и личностно-профессионального потенциала (способности, возможности) лидеры делятся:

1 «Высокопрофессиональные сотрудники»
2 «Ценные члены команды»
3 «Компетентные менеджеры»
4 «Эффективные руководители»
5 Коучи

Коуч Обеднин С.Д. считает, что мир заполонили «Эффективные руководители», которые не наделены теми качествами, чтобы из хорошего сделать великое. Как же достичь уровня Коуча.

Первый уровень – «Профессиональный сотрудник», которые умеют организовать свой труд и приносить пользу за счёт своих способностей.

Второй уровень – «Ценный член команды», который помогает компании достигнуть цели, работая с другими участниками группы.

Третий уровень – «Компетентный менеджер» организует людей для выполнения поставленных задач, рационально распределяя ресурсы.

Четвертый уровень – «Эффективный руководитель», смотрит вдаль, формулируя будущее компании, и последовательно добивается высоких результатов на намеченном пути. «Эффективный руководитель» - это как правило, лишь 20% человечности, зато 80% наглости, агрессии, жестокости. Таких руководителей большинство.

Пятый уровень – Коуч, он способен добиться исключительных и долгосрочных результатов, благодаря удивительному сочетанию личностных качеств и профессиональной воли.

Он отличается от "Эффективного руководителя" тем, что такой руководитель сочетает в себе уникальную скромность с не менее уникальной профессиональной волей. Он сосредоточен на успехе дела больше, чем на собственных амбициях. Он способен вызывать подлинный энтузиазм, а не приступы страха или бравады и сумеет подготовить достойного преемника.

Руководители Коучи, корректны, интеллигентны и очень заботятся о своём детище. Это люди с высоко развитой духовностью. Они не унижают своих подчиненных, умеют брать ответственность за неудачи на себя и по достоинству оценивают заслуги других. Они честолюбивы, но их честолюбие проявляется не в желании личного успеха и признания, а в достижении успеха своих предприятий. Они делают все возможное, чтобы их преемники добились еще более выдающихся результатов. Они фанатично преданы своему делу, «неизлечимо больны» стремлением добиваться выдающихся результатов в течение длительного времени. Их отличает исключительная целеустремленность и готовность сделать все необходимое для успеха своих компаний, невзирая ни на масштаб принимаемых решений, ни на то, с каким трудом эти решения даются.

Когда компания добивается успеха, Коучи «смотрят в окно», приписывая все заслуги кому-то еще, но не себе. Однако, когда компания сталкивается с трудностями, они «смотрят в зеркало» и принимают всю ответственность на себя.

Выбрав цель и двигаясь к ней, они стремятся оставаться частью общества, заботиться об окружающих и о мире в целом. Такое поведение заряжает положительной энергией, которая позволяет преодолеть все трудности. Их путь к успеху может быть долгим, но тем и отличается руководитель Коуч от «Эффективного руководителя».

Немедленный и краткосрочный результат не для него. Материальная часть цели – не главное. Конечно, речь не идет об отсутствии выгоды вообще. Но тут важно добиться гармонии духовной и материальной сторон. Без этого руководитель не поднимется до звания Коуч.

Руководители Коучи выбирают для себя дело, в котором они смогут стать лучшими в мире. Если его не найти или найти, но пойти по ложному пути, то максимум из вас получится «Эффективный руководитель», который быстро запряжёт, но и далеко не уедет.

Десять причин внедрить систему управления предприятием "Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express"

1.03.2019

Обеднин С.Д.

1 Стратегия руководства бизнесом 

Наш подход позволяет связать стратегию руководства бизнесом с деятельностью каждого сотрудника по технологии Algorythm of S. D. Obiednin Foresight и внедрить ее на базе программного продукта ELMA Express.

2 Исследование персонала.

Algorythm of S. D. Obiednin Foresight это технология оценки уровня текущих профессиональных компетенций по профилю должности, которая позволяет "залезть" в голову любому сотруднику, узнать его истинные мотивации и определить естественные таланты от природы.

3 Составление правил.

Algorythm of S. D. Obiednin Foresight не только расставит каждого человека на "своё место", где будут востребованы его естественные таланты, но и определит правила, цели, задачи, которые будут органично восприняты коллективом и станут объединяющим фактором.

4 Управление рисками бизнеса

Лайф–карты, составленные на сотрудников, клиентов, партнеров, конкурентов, позволяют Вам управлять обстоятельствами, а не наоборот - когда обстоятельства управляют Вами.

5 Скорость внесения изменений

Возможность быстро реагировать на изменения внутри компании и тенденции рынка, адаптируя бизнес-логику процессов.

6 Доступность для бизнес-пользователя

Нет необходимости привлекать программистов для моделирования и изменения процесса.

7 Мгновенный мониторинг результата

Система измеряет параметры исполнения бизнес-процессов, уведомляет об отклонениях и агрегирует статистику эффективности деятельности.

8 Легкая адаптация под нужды компании

Возможность гибкой подстройки системы под потребности клиента на разных уровнях: от дизайнера интерфейсов до среды разработки новых приложений.

9 Бизнес-коучинг

Бизнес-коучинг по Algorythm of S.D. Obiednin Foresight это искусство и технология раскрытия потенциала человека, с целью максимального повышения его эффективности, которая  направленна  на повышение коучем мотивации человека, выражающейся в поддержке и сопровождении специалиста до получения им необходимого результата.

10 Деловая разведка

Деловая разведка по Algorythm of S.D. Obiednin Foresight - это адаптированный к бизнесу и рынку метод работы специальной службы, по получению информации и информационно-аналитическому сопровождению управленческих задач и проектов, который дает преимущества в конкурентной борьбе.

Команда SOYAconsulting.