суббота, 17 марта 2018 г.

7 талантов необходимых Коучу


Мастерская Коуча

Талант Коуча представляет собой необходимые способности, которые можно развить, но если нет таланта, то специальные методики не помогут подготовить специалиста с большой буквы. Медведь в цирке ездит на мотоцикле. Его научили по методике, но он ездит только по кругу.

 1 талант.
"Энергия устремляется вслед за вниманием "
Способность предполагает умение постоянно удерживать в сознании свои устремления, цели и средства, так, чтобы вы могли быстро перестраиваться и успешно продолжать свое дело. Это позволяет достигать цели и избегать разочарований.

2 талант
"Мир таков, каким мы себе его представляем "
Это способность "подняться на второй уровень", "видеть" вещи именно под этим углом зрения.
Действовать на втором уровне труднее, чем на первом. Но только там, Коуча ждет успех. Наибольшая трудность заключена в необходимости сохранять осознание бытия, свойственное первому уровню, чтобы не потерять контакт с теми, кто на нем остался.

3 талант
"Пределов нет"
Способность в использовании всех имеющихся в вашем распоряжении средств для очищения связи, как между отдельными частями себя самого, так и с окружающими вас обстоятельствами. Для этого следует избегать умственного и физического перенапряжения и стрессов, а также сохранять полное осознание происходящего внутри и вокруг вас.

4 талант
"Сейчас и есть момент силы "
Способность сохранять контакт с реальностью, особенно если вы вовлечены в какую-нибудь деятельность. Во время взаимодействия, человек реагирует на падение энергетики, как только мысли устремляются куда-то в сторону. Нужна внутренняя сила, здесь и сейчас, от которой  зависит ваша способность к воздействию на окружение и эффективность этого воздействия.

5 талант
"Любить - значит быть счастливым вместе" 
Способность благословлять - значит увеличивать действительное или потенциальное добро силой слова, образа или действия. Коуч благословляет на будущее. Мысленное благословение столь же эффективно, как и произнесенное вслух.

6 талант
"Вся сила идет изнутри"
Способность усилить - значит привнести силы. Привнесение силы в кристаллы увеличивает их благотворное воздействие.
Вы должны наделять  силой буквально все: людей, прошлое, настоящее и будущее.

7 талант
"Коуч целительство". 
Наделенный способностью думать из будущего, Коуч делает это для себя и помогает другим. Это называется "коуч целительством".
Искусство думать из будущего не зависит от внешней техники. Все дело в обладании мировосприятием Коуча и проведении исцеляющего воздействия.
Надо быть способным делать это всегда и везде, где бы вы ни оказались.

понедельник, 12 марта 2018 г.

Зачем нужен HR в эпоху автоматизации и искусственного интеллекта


Сегодня часто звучит фраза, что мы с вами стоим на пороге технологической революции, и одной из причин этого является создание искусственного интеллекта (ИИ). Мы уже пользуемся им в повседневной жизни, не осознавая того, что это искусственный интеллект.
Джон Маккарти, который ввел термин "искусственный интеллект", жаловался: "Стоит ему действительно заработать, как все сразу перестают называть его ИИ." Из-за этого феномена термин часто воспринимается как нечто из разряда фантастики.

Если мы говорим об управлении человеческими ресурсами и найме специалистов, то существуют следующие способы использования ИИ:

 анализ резюме и ранжирование кандидатов в соответствии с их уровнем квалификации;
— прогнозирование успеха кандидата в заданных ролях;
 создание чат-ботов, которые предназначены для проведения двухсторонних текстовых бесед с кандидатами.

В компании SOYAconsulting мы разработали и получили патент на метод прогнозирования, который позволяет определить и повысить мотивационную составляющую для достижения цели в определенный период времени, спрогнозировать успех соискателя на новой должности и его взаимоотношения с командой.

После внесения входящих данных в математическую модель, результаты для клиента демонстрируются с помощью абодье — графика, который показывает, в какой период внутренние таланты личности будут пользоваться максимальной поддержкой внешних обстоятельств.

Метод прогнозирования получил название "Алгоритм Обеднина С.Д."владельцами патента являются аналитик Кузнецова Яна и коуч Обеднин Сергей Дмитриевич.

Искусственный интеллект и создание математических моделей позволяет автоматизировать множество процессов, уменьшить в тысячи раз вероятность человеческой ошибки и строить прогнозы за считанные секунды. Но означает ли это, что в профессии HR наступит новый виток, и ИИ сможет выполнять функции этого отдела? Если нет, то какую пользу в такой ситуации приносит HR бизнесу? Стоит ли ему доверять решение вопросов, от которых зависит будущее компании?

Для того, чтобы служба управления персоналом оправдала себя и работала на создание добавочной стоимости, нужно изменить роль HR-менеджера.

Сегодня успешный HR-менеджер — это коуч.

Время диктует необходимость HR-менеджеру инициировать и реализовывать мероприятия, направленные на освоение новых стратегий, важных для бизнеса вопросов, наряду с финансовым и генеральным директором. И все это параллельно с операционной деятельностью.

Появляется выбор: оставаться функциональным экспертом, реализуя основные HR-процессы, или становиться лидером изменений, задающим направление в бизнесе, отвечая за его успешность в целом.

Определить свою роль можно опираясь на уровень образования и профессионального опыта, жизненных целей и личностной зрелости. Также необходимо соотнести это с уровнем развития предприятия и текущими потребностями бизнеса.

И, конечно же, не каждому такая роль по плечу. Необходимо уметь думать и принимать решения как руководитель бизнеса, быть готовым брать на себя дополнительную ответственность.

Немаловажно развивать в себе необходимые компетенции – стратегическое мышление, гибкость и убедительность в общении, психологические, педагогические навыки управления. Воздействуя, оказывая влияние на работу компании, становиться равным партнером в бизнесе всем топ-менеджерам и собственнику компании

Кузнецова Яна.

воскресенье, 4 марта 2018 г.

Как думать из будущего по Algorythm of S. D. Obiednin Foresight




Метод форсайта используется уже более 30 лет по всему миру, за это время он стал мощным     инструментом определения стратегий формирования будущего, как в крупных корпорациях    отвечающих за целые технологические отрасли, так и в области государственного управления, науки и развития гражданского общества.

В 1950-х гг. начинается разработка корпоративных форсайтов в лице «РЭНД Корпорейшн». С тех пор форсайт-технология активно используется как в сфере бизнеса, так и в сфере государственного управления. За это время он стал мощным инструментом определения стратегий формирования будущего, как в крупных корпорациях, «отвечающих» за целые технологические отрасли, так и в области государственного управления, науки и развития гражданского общества.

В 1970-е гг. форсайт появляется в Японии. В 1980-е и 1990-е гг. в ЕС начали проявлять себя и осознаваться проблемы фрагментарности НИС, слабые взаимосвязи между различными институциональными структурами, проблемы трансферта технологий и коммерциализации НИОКР, выполненных в государственных научных организациях и в университетах, проблема формирования научных и технологических приоритетов.

Термин «форсайт» начал использоваться достаточно часто лишь с конца 1980-х гг. С начала 1990-х гг. многие развитые государства, такие как, например, Великобритания, Германия, Франция, Нидерланды, Австрия и другие, запустили программы в области технологических форсайтов. Южная Корея и Индия также применили подобные программы. У каждой страны существуют различные ожидания в зависимости от особенностей политической и экономической среды, а также от уровня технологического развития.

Когда мы произносим слово «форсайт», то имеем в виду одно из нижеследующего:
• Способ организации своей деятельности — выстраивание проектов изменений; вложение своего времени и усилий, поддержка людей и их активности, которые продвигают к желаемому образу будущего.
• Способ мышления — от будущего к настоящему, от образа будущего к сегодняшней ситуации через точки необходимого приложения усилий.
• Технология (способ) организации групповой работы — определенные правила проведения работ по формированию образа будущего и способа его достижения, которые включают в себя правила сбора участников работы; процедуры и шаги проведения групповой работы; правила и техники модерации; способы достижения и фиксации договоренностей; способы упаковки и презентации материалов для представления другим заинтересованным лицам.
 Продукт — конкретный документ (прогноз, дорожная карта), который становится справочником, поддержкой или даже руководством при принятии решений, ориентированных на значительный масштаб и длительные сроки. Произнося cлово «форсайт», чаще всего имеют в виду именно проведение работы по выработке образа будущего и проектов по его воплощению.
                                       
В случае с Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - это будет форсайт-сессия.

Algorythm of S. D. Obiednin Foresight — методика коллективной работы с будущим, которая смещает акцент на индивидуальные особенности каждого члена команды, его Абодье, а также жизненную позицию в социуме, позволяющая получать прогнозы высокой точности относительно будущего, путей их достижения и объединять людей для реализации их представлений о будущем.
Форсайт (англ. foresight — взгляд в будущее, предвидение) — это социальная технология, формат коммуникации, позволяющий участникам договариваться о желаемом образе будущего, а также согласовывать свои действия в этом контексте.

Государственная служба интеллектуальной собственности Украины. Авторское право № 67450 от 26.08.2016г. - "Алгоритм Обеднина С.Д."

Алгоритм Обеднина С.Д. - психология + актуарная математика = триумф цели, где:
- алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов), описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий;
- психология - наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы;
актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистики;
- цель - идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.
Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств и подразумевает наличие у человека такой психологической функции личности, которую ему нравится и хочется проявлять. Как результат, внешняя событийность вознаграждает эту функцию ресурсами.

В основу Алгоритма Обеднина С.Д. поставлена задача выявления момента времени, которое является наиболее благоприятным для достижения цели.

Algorythm of S. D. Obiednin Foresight, как прикладная технология: инструмент прогноза, стратегии, оценки, управления командой, управлении проектами, карьерном продвижении.

Просто прочитать и начать использовать технику недостаточно—нужно иметь крайне широкую гуманитарную и техническую подготовку, чтобы не превратить результат в "веселые картинки".

Одной из проблем внедрения навыков управления будущим является их антиисторичность. Чем глубже в человеке привычка искать исторические аналогии, погружаться в культурный контекст, выводить развития из социально-экономических отношений — тем слабее он чувствует и понимает современность — и будущее.

Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - методика, которая позволяет коллективно переходить в будущее сразу без подготовки: люди приходят на мероприятие и там начинают жить в другом времени. Конечно, этот метод требует постоянной критической оценки, как и его использование. Важно, чтобы коллективное проектирование будущего было живым процессом, а живой процесс очень часто противоречит заранее заданным требованиям.

Управление будущим это прерогатива очень специальных людей — правителей и их советников. Люди, которые обладают способностью выстраивания будущего, пониманием того, куда они идут и зачем, имеют колоссальное преимущество перед теми, кто не обладает этими возможностями, они как бы имеют третий глаз.  Из будущего они могут действовать в настоящем, опережая конкурентов, избегая ошибок, экономя ресурсы и время.