Коучинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Ключевая тема коучинга по «Алгоритму Обеднина С.Д.» – самопознание и гармония с окружающим миром.
От Коуча не стоит ожидать решения всех проблем, но общение с Коучем становится отправной точкой для серьёзных внутренних перемен и реализации главных жизненных задач.
«Алгоритм Обеднина С.Д.» помогает понять причины и смысл происходящего, перевести проблемы на уровень задач, которые можно решить. 
Коучинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.» – это инструмент самопознания и предвидения.
Для устремленного человека коучинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.» являются источником дополнительных энергий, освоение которых открывает новые горизонты и новый уровень сверхвозможностей. Бесполезно тешить себя иллюзией, что «я всё могу», или «я ничего не могу». У каждого свой потенциал преображения.
Личная консультация Коуча нужна для тех, кто пытается разобраться в самом себе и, наконец-то, найти свою «Птицу Счастья». В результате она неожиданно обнаруживается в «золотой клетке» собственной души. Задача – просто открыть клетку и посмотреть кто там!
Во время моей консультации практически всегда ощущается позитивная энергия, передающаяся собеседнику, которая создаёт заряд оптимизма и состояние осознанности. В результате, растворяются блоки, уходят комплексы.
Итак, приглашаю Вас на увлекательную личную беседу, которая обязательно принесёт пользу. Такая беседа может состояться раз в жизни, но стать поворотной в судьбе.

Коуч Обеднин С.Д.

РУКОВОДИТЕЛИ КОУЧИ - ЛИДЕРЫ БУДУЩЕГО. КТО ОНИ ТАКИЕ И КАК ИМИ СТАТЬ?

Обеднин С.Д., один из влиятельных бизнес-мыслителей, выделяет 5 уровней руководителей. В зависимости от степени амбиций и личностно-профессионального потенциала (способности, возможности) лидеры делятся:

1 «Высокопрофессиональные сотрудники»
2 «Ценные члены команды»
3 «Компетентные менеджеры»
4 «Эффективные руководители»
5 Коучи

Обеднин С.Д. считает, что мир заполонили «Эффективные руководители», которые не наделены теми качествами, чтобы из хорошего сделать великое. Как же достичь уровня Коуча.

Первый уровень – «Профессиональный сотрудник», которые умеют организовать свой труд и приносить пользу за счёт своих способностей.

Второй уровень – «Ценный член команды», который помогает компании достигнуть цели, работая с другими участниками группы.

Третий уровень – «Компетентный менеджер» организует людей для выполнения поставленных задач, рационально распределяя ресурсы.

Четвертый уровень – «Эффективный руководитель», смотрит вдаль, формулируя будущее компании, и последовательно добивается высоких результатов на намеченном пути. «Эффективный руководитель» - это как правило, лишь 20% человечности, зато 80% наглости, агрессии, жестокости. Таких руководителей большинство.

Пятый уровень – Коуч, он способен добиться исключительных и долгосрочных результатов, благодаря удивительному сочетанию личностных качеств и профессиональной воли. Он отличается от «Эффективного руководителя тем», что такой руководитель сочетает в себе уникальную скромность с не менее уникальной профессиональной волей. Он сосредоточен на успехе дела больше, чем на собственных амбициях. Он способен вызывать подлинный энтузиазм, а не приступы страха или бравады и сумеет подготовить достойного преемника.

Руководители Коучи, корректны, интеллигентны и очень заботятся о своём детище. Это люди с высоко развитой духовностью. Они не унижают своих подчиненных, умеют брать ответственность за неудачи на себя и по достоинству оценивают заслуги других. Они честолюбивы, но их честолюбие проявляется не в желании личного успеха и признания, а в достижении успеха своих предприятий. Они делают все возможное, чтобы их преемники добились еще более выдающихся результатов. Они фанатично преданы своему делу, «неизлечимо больны» стремлением добиваться выдающихся результатов в течение длительного времени. Их отличает исключительная целеустремленность и готовность сделать все необходимое для успеха своих компаний, невзирая ни на масштаб принимаемых решений, ни на то, с каким трудом эти решения даются.

Когда компания добивается успеха, Коучи «смотрят в окно», приписывая все заслуги кому-то еще, но не себе. Однако, когда компания сталкивается с трудностями, они «смотрят в зеркало» и принимают всю ответственность на себя.

Выбрав цель и двигаясь к ней, они стремятся оставаться частью общества, заботиться об окружающих и о мире в целом. Такое поведение заряжает положительной энергией, которая позволяет преодолеть все трудности. Их путь к успеху может быть долгим, но тем и отличается руководитель Коуч от «Эффективного руководителя». Немедленный и краткосрочный результат не для него. Материальная часть цели – не главное. Конечно, речь не идет об отсутствии выгоды вообще. Но тут важно добиться гармонии духовной и материальной сторон. Без этого руководитель не поднимется до звания Коуч.

Руководители Коучи выбирают для себя дело, в котором они смогут стать лучшими в мире. Если его не найти или найти, но пойти по ложному пути, то максимум из вас получится «Эффективный руководитель», который быстро запряжёт, но и далеко не уедет.

Кузнецова Яна.

 

Трабл-шутер Обеднин С.Д.

В дословном переводе с английского trouble-shooter означает "устранитель проблем". 

Люди данной профессии законными способами разбираются в сложных ситуациях, возникших в компаниях, финансовых организациях, у политиков, а также известных и публичных людей.

Еще их привлекают к поиску новых конкурентных преимуществ, разработке и внедрению новых товаров и услуг

В наших реалиях представители данной профессии сочетают в себе таланты антикризисных управляющих, маркетологов, политтехнологов и лоббистов.

Довольно часто их называют упрощенно кризис-менеджерами, но это не совсем так.

К помощи трабл-шутера обычно прибегают, когда с задачей не справился ни внутренний менеджмент, ни внешний консалтинг.

Чаще всего трабл-шутеров нанимают собственники бизнеса или представители топ-менеджмента.

Активно к помощи подобных специалистов прибегают политики и общественные деятели во время проведения предвыборных кампаний, при возникновении нестандартных или скандальных ситуаций.

Следы работы трабл-шутеров видны повсюду, но ни их наниматели, ни сами трабл-шутеры особо не распространяются об этом."

Пирамида команды по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Каждому руководителю приходится сталкиваться с тем, что не подчиненные выполняют распоряжения, а он работает за них.
Предлагаю разобраться, почему это происходит и как можно с этим справиться довольно быстро.
Прежде всего стоит сказать, почему происходит так, что с одним подчиненным легко работается, человек выполняет приказы и может справиться с самыми разными проблемами, а с другим трудно найти общий язык и приходится выполнять его работу. Это только отчасти связано с компетентностью.

Источник проблемы — не правильно выстроена пирамида команды.

Руководители, как люди ответственные с готовностью бросаются решать самые разные проблемы собственноручно. Многие из них даже испытывают какое-то необъяснимое удовольствие от того, что решают все возникающие трудности.
В результате руководитель гордо демонстрирует окружающим свою «компетентность», правда при этом он забывает, что есть такая мудрость «не умеешь организовать, работай сам», а один везде не успеешь и все дело завалишь.
Настоящая компетентность руководителя проявляется не в том, насколько он хорошо делает работу за кого-то, а в том, насколько его подчиненные справляются с поставленными им же задачами.
Есть простое и проверенное на практике решение – руководитель никогда не должен принимать от подчиненных проблемы. Звучит радикально? Но это так и есть
Имеет смысл потратить некоторое время и построить пирамиду команды по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Построение пирамиды команды по «Алгоритму Обеднина С.Д.» – это особая процедура, которая позволяет точно оценить:
1.Комплементарность потребностей, подразумевающую дополнение к проявлению потребностей, (например, когда один из субъектов проявляет сильное стремление к лидерству, а другой — потребность в повиновении) и уровень развития профессиональных компетенций сотрудников.
2. Конгруэнтность потребностей, когда субъекты (члены команды) обладают сходными потребностями, удовлетворяемыми одними и теми же межличностными отношениями.
3. Комплементарность навыков, предполагающую компенсацию недостаточно развитых способностей у одного субъекта, другим (партнером).
4. Комплементарность знаний, когда члены команды обладают не перекрещивающимися знаниями, так что каждый из них может учиться у другого.
5. Общность ценностей, когда начальник и подчиненный имеют общую систему ценностей и правила поведения.

«Алгоритм Обеднина С.Д.» это технология управлять впечатлением, в каждой точке контакта, с потенциальными клиентом

Подводя итог, можно сказать, что затраты времени руководителя на то, чтобы построить пирамиду команды по «Алгоритм Обеднина С.Д.» – отличная инвестиция усилий.

Коуч Обеднин С.Д. soyaconsulting.com/stati/

Траектория успеха по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Гравитация - самая мощная сила в природе. Благодаря ней мы ходим по Земле, а наша планета не сошла с орбиты и не отправилась блуждать по галактике. Центр Земли притягивает человека, Солнце притягивает Землю. По «Алгоритму Обеднина С.Д.» такой же центр гравитации есть и внутри у каждого из нас. Как бы крамольно это ни звучало, вся наша жизнь - результат нашего выбора, мы сами притягиваем 99% обстоятельств. Поэтому на неудачи имеет смысл жаловаться только самому себе. Своими мыслями и действиями каждый создаёт устойчивый событийный контекст из своих желаний и ожиданий, выбиться за границы которого сложно, но можно. Одних мечтаний, хотений и визуализаций мало. Траектории успеха по «Алгоритму Обеднина С.Д.» Стадия                                     Суть                                           Действие 1       Мечта. Выход за рамки рутины, создание картины лучшего будущего у себя в голове. Хочу стать миллионером и построить завод по производству деревянных домов, но закончил университет и работаю бухгалтером в столярной мастерской за 400 долларов. 2       Вера. Уверенность в том, что вы действительно хотите и можете сделать задуманное, ибо оно резонирует с Вашими внутренними убеждениями и ценностями. Воевать за свою мечту – это моя естественная потребность, я железно уверен, что достигну успеха. 3      Цель. Четкая формулировка цели в цифрах и сроках. Довести чистый доход до 30000дол. в месяц, через 5лет. 4   Маршрут. Декомпозиция цели, рациональное планирование. По «Алгоритму Обеднина С.Д.» делаю выводы, когда и где обстоятельства позволяют мне заработать свой максимум. Мобилизую ресурсы, привлекаю партнеров, пишу бизнес-план. 5 Стремление и намерение действовать. Жажда бить всеми силами в одну точку. Предвкушаю облом и разорение, с удовольствием жду этого нового опыта. 6 Инструменты. Создание команды проекта, программы проекта - во имя ЦЕЛИ. По «Алгоритму Обеднина С.Д.» 7 Целесообразное действие выбранным инструментом. Машинальная отработка плана, с оглядкой на цель, контроль по цифре и сроку. По «Алгоритму Обеднина С.Д.» Коуч trouble-shooter Обднин С.Д.    http://soyaconsulting.com/kouching.html

ФАСИЛИТАЦИЯ ПО «АЛГОРИТМУ ОБЕДНИНА С.Д.»

Фасилитация по «Алгоритму Обеднина С.Д.» — это форма работы коуча с командой проекта, для выработки решений повышенной сложности, либо повышенной важности, основанной на знании Абодье каждого члена команды.
Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств

Фасилитатор по «Алгоритму Обеднина С.Д.» не является экспертом и не обучает участников, а предоставляет им специальные технологии групповой работы для создания необходимого продукта.
Фасилитатор по «Алгоритму Обеднина С.Л.» помогает группе, сопровождая поиск решения, направляет работу участников, модерирует результаты и следит за выполнением участниками заданных технологией.
Целью работы фасилитатора по «Алгоритму Обеднина С.Д.» может быть решение любого производственного или бизнес-вопроса, разработка стратегии деятельности компании и др

Коуч Обеднин С.Д.

КОУЧИНГ В ЮРИСПРУДЕНЦИИ ПО «АЛГОРИТМУ ОБЕДНИНА С.Д.»

Сегодня применение коучинга в судебном и, особенно, в досудебном урегулировании споров очень эффективно.

В классической ситуации в конфликте участвуют две команды. Команда как правило состоит из: ответчик\истец (юр. или физ. лицо), адвокат (юрист), связанные лица (родственники, сослуживцы, подельники).

И вот, чтобы их всех убедить и понудить действовать в нужном для клиента направлении нужен коуч, знающий психологический портрет каждого человека, задействованного в конфликте, его Абодье и умеющий двигать фигурами, задействованными в этом споре.

Формула философии коучинга в юристпруденции  по "Алгоритму Обеднина С.Д." - это психология + актуарная математика = результат, где:

коучинг - это совместный проект коуча, юриста и клиента для достижения цели проекта, а также повышение мотивации (коучем) клиента, юриста, выражающейся в поддержке и сопровождении их до получения необходимого результата.

психология (от др.- греч. — “душа”, “знание”) — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.

актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистике.

Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств.

Результативность проекта зависит от команды. Если пирамида команды выстроена неправильно, время действия для членов команды неудачно, не стоит ждать и положительного результата. Это команда неудачников.

Пирамида команды

Построение пирамиды команды – это особая процедура, которая позволяет точно оценить:

1.Комплементарность потребностей, подразумевающую дополнение к проявлению потребностей, (например, когда один из субъектов проявляет сильное стремление к лидерству, а другой - потребность в повиновении) и уровень развития профессиональных компетенций сотрудников.

2. Конгруэнтность потребностей, когда субъекты (члены команды) обладают сходными потребностями, удовлетворяемыми одними и теми же межличностными отношениями.

3. Комплементарность навыков, предполагающую компенсацию недостаточно развитых у одного субъекта способностей другим (партнером).

4. Комплементарность знаний, когда члены команды обладают неперекрещивающимися знаниями, так что каждый из них может учиться у другого.

5. Общность ценностей, когда партнеры по совместной деятельности имеют общую систему ценностей и правила поведения.

Проводятся исследования пирамиды команды обеих противоборствующих сторон.

Выводы по итогам исследования пирамиды команды помогают понять роли людей в команде, прогнозировать их дальнейшие действия.

Преимущество  метода в том, что исследования проводятся бесконтактным способом, по "Алгоритму Обеднина С.Д." Всеми мероприятиями руководит клиент в тандеме с коучем и юристом.

При таком способе ведения дела принимаются решения, способствующие получению максимального результата.

Коуч  Обеднин С.Д. www.soyaconsulting.com

АЛГОРИТМ ОБЕДНИНА С.Д.- ИНСТРУМЕНТ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

Мастерская коуча, SOYAconsulting,
Предвосхищать будущее — естественная потребность нашего организма. Мозг постоянно, на автопилоте, занимается прогнозом.
В основу «Алгоритма Обеднина С.Д.» поставлена задача выявления момента времени, которое является наиболее благоприятным для достижения цели. Техническим результатом является повышение мотивации субъекта в процессе достижения цели, в указанный момент времени.
Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."- психология + актуарная математика = триумф цели, где:
алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов), описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий.
психология (от др.-греч. —„ душа“—„знание“) — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.
актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистик
цель — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.

Существует 2 противных природе, режима поведения человека:
1) "Я повелеваю судьбой" – человек полагает, что ему можно всё, он контролирует ОТ и ДО любую сферу своей жизни.
2) "Я преклоняюсь перед судьбой" - человек полагает, что от него не зависит ничего, надо ждать, авось что-нибудь случится само собой, а причина всех проблем судьба, или он/она/они, но не я.
В реальности же существует золотая середина между (1) и (2). Таким образом, в 99% случаев судьба даёт не чёткое событие, а точку выбора, в которую можно с помощью «Алгоритма Обеднина С.Д.» "вписать" нужное нам событие. «Алгоритм Обеднина С.Д.» помогает рассчитать точки выбора и событийные эквиваленты, которые возможны в определённый момент пространства и времени.
Прогноз по «Алгоритму Обеднина С.Д.» - это прежде всего стратегии оптимального поведения, это "карта местности", отражающая какое действие, в какой момент является своевременным, а для какого действия зажжён красный свет.
«Алгоритм Обеднина С.Д.» решает проблемы:

• предупреждения и контроля рисков;
• выбора времени возможной реализации событий

Актуарная математика и психология, это синтез, который позволяет добиться великолепного результата. Индивидуальный комплексный подход к каждой проблеме исключает шаблонные решения.
Коуч Обеднин С.Д