среда, 20 мая 2015 г.

ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ

Юридические услуги - профессионально.

Юридические услуги
Компания SOYAсonsulting оказывает профессиональные юридические услуги. Обратившись в нашу компанию, вы сможете в любое время получить все ответы на вопросы по вашему бизнесу, юриспруденции, а также юридическую помощь наших аккредитованных специалистов, профессиональные услуги адвоката и нотариуса. 
Юридические услуги юристов предполагают не только комплексное решение возникших трудностей. Если имеется вопрос, значит, мы найдем для вас ответ. Наша компания обязательно отыщет для вас нужный вам ответ. Юристы и адвокаты SOYAconsulting разрабатывают и тщательно подготавливают оптимальные сценарии возможного развития ситуаций, анализируют, что могло спровоцировать проблему или конфликт, изучают и рассматривают все прилагающие документы вашего дела, разрабатывают схему будущего развития событий. Профессиональные юридические услуги – это вовремя оказанная помощь в бизнесе, выход из конфликтных ситуаций, получение актуальных сведений и рекомендаций для того, чтобы принять правильное решение в любой ситуации жизни и бизнеса. 
Коучинг в юриспруденции по «Алгоритму Обеднина С.Д.»
Сегодня применение коучинга в судебном и, особенно, в досудебном урегулировании споров очень эффективно. В классической ситуации в конфликте участвуют две команды. Команда как правило состоит из: ответчик или истец (юр. или физ. лицо), адвокат(юрист), связанные лица (родственники, сослуживцы, подельники). И вот, чтобы их всех убедить и понудить действовать в нужном для клиента направлении нужен коуч, знающий психологический портрет каждого человека, задействованного в конфликте, его график удачи и умеющий двигать фигурами, задействованными в этом споре.
Формула философии коучинга в юристпруденции:
психология + актуарная математика = результат, где:
коучинг - это совместный проект коуча, юриста и клиента для достижения цели проекта, а также повышение мотивации (коучем) клиента, юриста, выражающейся в поддержке и сопровождении их до получения необходимого результата.
психология (от др.- греч. — „душа“ — „знание“) — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.
актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистике.
Алгоритм
На основании алгоритма проекта строится график абодье на каждого человека, задействованного в конфликте и проекта в целом.
Абодье
Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств.
Результативность проекта зависит от команды. Если пирамида команды выстроена неправильно, время действия для членов команды неудачно, не стоит ждать и положительного результата. Это команда неудачников.
Пирамида команды строится под клиента и должна удовлетворять следующим критериям:
1. Комплементарность потребностей, подразумевающую дополнение к проявлению потребностей (например, когда один из субъектов проявляет сильное стремление к лидерству, а другой - потребность в повиновении) и уровень развития профессиональных компетенций сотрудников.
2. Конгруэнтность потребностей, когда субъекты (члены команды) обладают сходными потребностями, удовлетворяемыми одними и теми же межличностными отношениями.
3. Комплементарность навыков, предполагающую компенсацию недостаточно развитых у одного субъекта способностей другим (партнером).
4. Комплементарность знаний, когда члены команды обладают непересекающимися знаниями, так что каждый из них может учиться у другого.
5. Общность ценностей, когда партнеры по команде имеют общую систему ценностей и правила поведения.
Проводятся исследования пирамиды команды обеих противоборствующих сторон. Выводы по итогам исследования пирамиды команды помогают понять роли людей в команде и спрогнозировать их дальнейшие действия. Преимущество метода в том, что проводятся бесконтактное исследование людей, основываясь на передовых мировых и собственных уникальных технологиях. Всеми мероприятиями руководит клиент в тандеме с коучем и юристом. При таком способе ведения дела принимаются решения, способствующие получению максимального результата.

Компания  SOYAconsulting оказывает юридические услуги различных направлений:

1. Налоговые юридические услуги - к ним относятся исчисление и уплата налогов, оптимизация налогообложения, определение обязанностей и защита прав налогоплательщиков, предотвращение нежелательных последствий налогообложения после заключения договоров, ведение экспертизы действий налоговой службы и налогового аудита.
2. Корпоративные юридические услуги. Организация компаний и их ликвидация - т.е те вопросы, относиться к которым нужно с особым вниманием. Компания  "SOYAconsulting" окажет вам помощь в построении и оптимизации холдинговых структур, разработке учредительных документов, при необходимости проконтролирует процедуру банкротства, сделки связанной с вопросами поглощения и слияния, даст консультацию в сфере антимонопольного законодательства и т.д.
3. Интеллектуальная собственность. В случае если вам нужно узнать больше о защите смежных и авторских прав, а также правильно зарегистрировать, использовать и защитить объекты интеллектуальной собственности, то хорошие рекомендации июридические услуги от специалистов вам не помешают.
4. Недвижимость. Всевозможные сделки с земельными участками, зданиями и прочей недвижимостью могут контролировать специалисты нашей компании  "SOYAconsulting". Они проконсультируют по делам приватизации, а также готовы содействовать в получении разрешения на строительные работы.
5. Выход на рынки. Специалисты компании  "SOYAconsulting" смогут дать Вам консультацию и сопроводить выход предприятия (малого и большого) на рынки капитала. К тому же, для клиентов возможно предоставление помощи в проведении регистрации ценных бумаг.
6. Хозяйственное и коммерческое право. Юридические услуги в данном случае заключаются в предоставлении любых консультаций, связанных с хозяйственной деятельностью фирмы: сопровождение внешнеторговой деятельности с юридической точки зрения, работа с договорами, консультирование в сфере таможенного, морского и транспортного права.
7. Уголовное право. Представление адвоката в рассмотрении уголовных дел.
Компания  "SOYAconsulting" предлагает юридические услуги по представительству в судебных процессах любой юрисдикции. Специалисты компании "SOYAconsulting" осуществляют представительство по уголовным делам как юридических, так и физических лиц.
Цены на юридические услуги компании «SOYAconsulting» 
1. Консультация юриста в офисе или другом удобном для клиента месте для анализа вопросов с правовыми рекомендациями от 200 грн.
2. Анализ документов с целью уточнения перспективы подачи иска в суд от 400 грн.
3. Подготовка документов для подачи в суд от 600 грн.
4. Досудебное регулирование споров от 800 грн.
5. Составление претензий, писем, жалоб на досудебной стадии от 800 грн.
6. Составление исковых заявлений от 1000 грн.
7. Представления интересов клиента
7.1. в суде общей юрисдикции за одно заседание от 500 грн.
7.2. в административном суде за одно заседание от 600 грн.
7.3. в хозяйственном суде за одно заседание от 700 грн.
7.4. в апелляционном суде за одно заседание от 800 грн.
7.5. в кассационном суде за одно заседание от 1000 грн.
8. Комплексное ведение
8.1. гражданских дел от 2000 грн.
8.2. административных дел от 3000 грн.
8.3. хозяйственных дел от 4000 грн.
8.4. уголовных дел от 5000 грн.
9. Сопровождение сделки, участие в переговорах с контрагентом, консультации о вопросах, которые возникают в ходе сделки, экспертиза проекта договора контрагента, составление договора, правовые риски от 1000 грн.
10. Комплексное ведение судебных дел в третейских судах от 2000 грн.
11. Абонентское юридическое обслуживание от 5000 грн.
12. Страховые споры от 1000 грн.
13. Цены на юридические услуги с целью предусмотрения возможного позитивного или негативного исхода дела, прогноз желаемого результата:
13.1. поиск доказательств по делу с помощью адвокатских запросов от 200 грн.;
13.2. проведение правовой экспертизы от 400 грн.;
13.3. Помощь юриста в правильной оценке доказательств от 200 грн.
14. Юридических услуг по составлению судебно-процессуальных документов:
14.1. заявление особенного производства, заявление о самостоятельных требованиях предмета иска от 500 грн.
14.2. корректирование составленных судебно-процессуальных документов от 200 грн.
14.3. составление апелляционных жалоб от 1000 грн.
14.4. составление кассационных жалоб от 1500 грн.
14.5. корректирование апелляционных/кассационных жалоб от 500 грн.
14.6. письменная консультация юриста от 300 грн.

вторник, 19 мая 2015 г.

О НАС

Общая информация

SOYAconsulting - украинская компания, являющаяся экспертом в области кадрового консалтингаинвестиционного консалтингакоучинга и юридических услуг. Наша цель состоит в помощи фирмам найти ответы на стоящие перед ними трудные вопросы. С этой целью мы предоставляем им собственный опыт в решении подобных вопросов, передовые технологии, а также экспертные знания (свои и от ведущих известных разработчиков). В результате нашего сотрудничества с клиентом он получает полезные сведения и изменения, готовые решения, внедренные технологии и т.п. В результате мы увеличиваем стоимость компаний своих клиентов и оказываем им помощь в достижении высоких амбициозных целей.
С момента своего основания компания SOYAconsulting придерживалась принципа «Результативность и забота об интересах клиента». Результативность означает то, что затраты на консалтинг должны окупаться для заказчика (неплохо, если многократно). SOYAconsulting ориентируется на достижение явного и при этом долгосрочного результата - увеличения стоимости компании заказчика. Забота об интересах клиента - это, прежде всего, искреннее уважение и интерес к нему, желание понять его потребности. Компания SOYAconsulting стремится дать каждому заказчику то, что ему действительно нужно. Данный принцип лежит в основе всех партнерских отношений. Благодаря следованию своим принципам, SOYAconsulting приобрела репутацию фирмы, предоставляющей высококачественные услуги.

Ключевые ценности SOYAconsulting

  • Результативность
  • Забота об интересах клиента
  • Глубокое уважение к людям
  • Неутомимое стремление превзойти себя и конкурентов
  • Командность
  • Наставничество

Почему клиенты выбирают нас?

Выбор, нередко, дело сложное. Выбор специалиста, чьи рекомендации повлияют на Ваш бизнес – дело сложное и ответственное вдвойне.
Есть несколько причин, по которым клиенты предпочитают работать с SOYAconsulting:
  • Клиенты чувствуют искреннюю заботу о своих интересах.
  • Наши проекты приносят ощутимые финансовые результаты. Цель нашей работы – долгосрочная финансовая отдача для клиента. Этим мы измеряем свой успех.
  • Передовые технологии. Мы приобретаем и перенимаем наиболее совершенные технологии мирового уровня.
  • Мы – практики. Наш принцип – меньше заумных теорий, больше конкретики и реальной пользы. Мы не ограничиваемся выводами типа «это – плохо, а это – хорошо»; мы предлагаем, что конкретно нужно делать. По результатам работы SOYAconsulting клиенты получают готовые решения; документы, которые можно тут же запускать в работу; обоснованные выводы и оценки о людях, применяемых методах, подходах и т.д.
  • Мы строго придерживаемся ценностей и деловой этики.Главное для нас – это результативность и забота об интересах клиента.

История

Компания SOYAconsulting была основана в 2000 году.
Солидный деловой опыт основателя SOYAconsulting - коуча Обеднина Сергея Дмитриевича,  помогает решать любую задачу, а также позволяет общаться на равных с руководителями компаний-клиентов. С тех пор коучинг – индивидуальное консультирование клиента – прочно входит в арсенал SOYAconsulting.
Сейчас SOYAconsulting специализируется на работе по кадровому консалтингу,инвестиционному консалтингуюридическим услугам и коучингу. В этих направлениях мы оттачиваем свою экспертизу, приобретаем технологии, обучаем и сертифицируем своих консультантов.

Как начать работу с нами

Не всегда просто сделать первый шаг.
Возможно, мы можем быть друг другу полезны. Может быть, мы станем настоящими партнерами. Но чтобы понять это, нужно познакомиться!
Вы можете прямо сейчас   позвонить нам. Мы с удовольствием обсудим интересующие Вас вопросы по телефону. А если у Вас есть возможность, мы будем рады встретиться с Вами. Это может быть как настоящая презентация, так и неформальная встреча.
В ходе такой встречи мы сможем обсудить – какие задачи Вы хотите решить с нашей помощью? Откуда появились эти задачи? Какого результата Вы хотите добиться по итогам нашей совместной работы?

Наша команда

Обеднин Сергей Дмитриевич - директор. Коуч: бизнес-коучинг, карьерный коучинг, лайф-коучинг.
Кузнецов Владимир Петрович - заместитель директора. Актуарное моделирование.
Кузнецова Яна Сергеевна - менеджер. Руководитель проектов. Инвестиционный консалтинг, финансовый аналитик.
Яременко Николай Иванович - менеджер. Руководитель проектов. Девелопмент в строительстве.
Паскевская Юлия Анатольевна - кандидат психологических наук. Руководитель проектов. Кадровый консалтинг, тренинги.
Алейников Евгений Владимирович - юрист. Руководитель проектов. Юридические услуги. Адвокатское свидетельство № 2525 выд. 30 марта 2006 г. Киев.

http://soyaconsulting.com/

Консультации Коуча trouble-shooter Обеднина С.Д.

28 Апрель 2015 г. в 10:30
Лайф-коучинг

1. Бизнес-отношения, карьера, корректировка окружения; с кем, когда и как поступить с подчиненными, начальником, конкурентами, врагами, друзьями.
2. Брачное предназначение, корректировка брака.
3. Воспитание детей4. Расписание на ближайшие дни, месяцы и годы.
В результате: объяснение причин жизненных проблем и рекомендации по их преодолению.
Варианты проведения консультаций:
1. При личной встрече - запись по тел. (044)232-20-18 г. Киев.
2. По скайпу - soyaconsulting.Продолжительность консультации до 2 часов.
Стоимость очной консультации 200 евро.
Стоимость консультации по скайпу 150 евро.
Оплата почтовым переводом, при личной встрече или переводом Western Union.http://soyaconsulting.com/kouching.html

Коуч trouble-shooter Обеднин С.Д.

суббота, 16 мая 2015 г.


Печать
PDF

                                 КОУЧИНГ

Необычайно модное сейчас слово коучинг звучит наравне с такими словами как прибыль-убыток, рост-спад. Более того в деловых кругах, на совещаниях специалистов по подбору персонала, руководителей высшего звена, тренеров, частных предпринимателей этот термин уже знают давно.
С помощью коучинга раскрывается потенциал человека, направленный на максимальное повышение его эффективности.
Коучинг – это система способов общения с человеком, которая помогает человеку обрести уверенность в себе, своих способностях и возможностях. Следует более оптимистично посмотреть на каждого человека, на его скрытые способности, чтобы использование коучинга было успешным. Причем, имеется в виду не притворный оптимизм, а оптимизм как характеристика личности. Наиболее реальные возможности использования коучинга представляются на рабочем месте. Применение коучинга вполне подходит в случае мотивации персонала, при делегировании полномочий, в вопросах взаимоотношений, для развития персонала, создания команды, для решения проблем, выполнения заданий, для аттестации, при планировании и контроле, при групповой работе. Главная цель коучинга – это помощь в правильном использовании своего потенциала.
Коучинг может проводиться на любом этапе производственного процесса – будь то подготовка к работе, процесс работы или ее завершение. Иногда коучингу приписывают функцию консультаций, но это не совсем правильно, здесь советы и консультации отсутствуют. Здесь больше задают вопросы, чтобы человек с четкостью мог определить свои задачи и цели, и понять, что следует предпринять для их достижения и получения желаемого результата в самые сжатые сроки. Коучинг не ограничивается какими-то определенными методами, которыми следует пользоваться в той или иной ситуации, это определенный стиль во всем – в управлении, отношении к людям, мышлении и в конкретных поступках.
Коучинг еще называют зеркалом нашего ума. Так же как мы приводим себя в порядок, прихорашиваясь перед зеркалом, также при помощи коучинга можно привести в порядок содержимое своего мозга, разложить всё это по отдельным полочкам. Такое зеркальное восприятие помогает отыскать новое, невостребованное содержимое, посмотреть на ситуацию по-другому, принять наиболее эффективное в данной ситуации решение.
Коучинг – это не помощь и не метод психотерапии.
Коучинг по "Алгоритму Обеднина С.Д." — это инновационная технология, которая помогает открывать скрытые ресурсы любой компании. Современный этап глобализации экономики, роста жесткой конкуренции заставляет большинство международных корпораций и банков все больше и больше применять коучинг для открытия сотрудников и руководителей. Этот метод берут на вооружение и некоторые прогрессивные украинские предприятия, которые по достоинству оценили преимущество коучинга по "Алгоритму Обеднина С.Д.".
http://soyaconsulting.com/o-nas.html

Построение пирамиды команды, как авторский проект

15 Май 2015 г. в 0:32
Время и Бизнес формируют спрос на команды — без которых в настоящем мире не выжить. Трененговые и консалтинговые фирмы выдвигают на рынок массу предложений.Как выбрать исполнителя и получить именно то, что необходимо для компании? Какие критерии использовать при подборе?
Известно, что для решения различных задач применяются соответствующие инструменты и технологии. И от того, какой методикой пользуется исполнитель, его личность, во многом зависит результат, который получит заказчик.
Построение пирамиды команды это авторский проект конкретного человека.Построение пирамиды команды – это особая процедура, которая позволяет точно оценить:
1.Комплементарность потребностей, подразумевающую дополнение к проявлению потребностей, (например, когда один из субъектов проявляет сильное стремление к лидерству, а другой - потребность в повиновении) и уровень развития профессиональных компетенций сотрудников.
2. Конгруэнтность потребностей, когда субъекты (члены команды) обладают сходными потребностями, удовлетворяемыми одними и теми же межличностными отношениями.
3. Комплементарность навыков, предполагающую компенсацию недостаточно развитых у одного субъекта способностей другим (партнером).
4. Комплементарность знаний, когда члены команды обладают неперекрещивающимися знаниями, так что каждый из них может учиться у другого.
5. Общность ценностей, когда партнеры по совместной деятельности имеют общую систему ценностей и правила поведения.
Выводы по итогам исследования пирамиды команды помогают понять пригодность сотрудника к той или иной работе, и занимаемой должности, разработать программу его развития, а также – дать рекомендации по карьерному росту.
Построение пирамиды команды, позволяет спрогнозировать успешность человека на новой для него должности (даже если он никогда не занимался подобными задачами).
Пирамида команды строится под СОБСТВЕННИКА. Преимущество моего метода в том, что я основываюсь на передовых мировых и собственных уникальных технологиях по построению пирамиды команды, доказавших свою эффективность в реальном бизнесе.
 При необходимости, неразглашения в коллективе о проведении исследований, что может привести к ухудшению морального состояния сотрудников, я провожу бесконтактное исследование коллектива на командность по моим уникальным валидным технологиям.
Моя цель – не создать «психологические портреты», а дать клиенту прямые ответы на вопросы:
Способен ли человек выполнять требуемые задачи?
Насколько хорошо он может их выполнять?
Каких именно знаний, умений не хватает человеку для выполнения данных задач?
Какие у него есть сильные и слабые стороны?
Чему его нужно обучать? (и нужно ли)
Как он поведет себя в той или иной сложной рабочей ситуации?
Какие кадровые решения можно принимать по данному человеку? (например: стоит ли его повышать, оставлять на должности) и т.д.
Перечень вопросов, на которые я даю ответ, зависит от потребностей клиента: Каждую пирамиду команды я разрабатываю под задачи конкретной компании или проекта.
Признаки того, что Вам необходимы исследования персонала на командность.
Вам важно оценить силу своей ключевой команды (руководителей и специалистов).
Вам нужно принять кадровое решение (например: принимать ли кандидата на работу; кого из кандидатов выбрать и т.п.).
Вы хотите сформировать кадровый резерв и для этого выявить наиболее перспективных сотрудников.
Вам важно повысить квалификацию сотрудников (и для этого хотите понять, что необходимо развивать у каждого из них и какими способами это лучше сделать).
Вы хотите сформировать у своих сотрудников мотивацию на развитие.
Результаты исследования
В итоге: Собственник получает отчет с выводами – насколько каждый участник исследования соответствует пирамиде команды. Так же указываются наиболее сильные и проблемные стороны участников исследования. Дается подробный анализ о взаимоотношениях членов команды. Строится прогноз Абодье на каждого члена команды на 1 год. Собственнику передается банк данных «Управление командой» в электронном виде и у него появляются реальные рычаги по управлению своего бизнеса.

Коуч trouble-shooter Обеднин С.Д.
https://vk.com/club28602746

Управление командой по "Алгоритму Обеднина С.Д."

21 Апрель 2015 г. в 8:15
1.Исследование персонала.
«Алгоритм Обеднина С.Д.» позволяет "залезть" в голову любому сотруднику, узнать его истинные мотивации и определить естественные таланты от природы, например, пунктуален ли человек, склонен ли к вранью, будет ли пытаться ужулить деньги или унести клиентскую базу, насколько он амбициозен или готов работать на одном месте, лишь бы платилась стабильная зарплата, коллективист он (она) или одиночка, насколько практичен, или его за километр нельзя подпускать к задачам, где требуется внимательность и цена ошибки высока."Алгоритм Обеднина С.Д." - это технология оценки уровня текущих профессиональных компетенций по профилю должности.
2.Составление правил.
«Алгоритм Обеднина С.Д.» не только расставит каждого человека на "своё место", где будут востребованы его естественные таланты, но и определит правила, цели, задачи, которые будут органично восприняты коллективом и станут объединяющим фактором, например, между враждующими акционерами.
3.Управление обстоятельствами.
Психограмма личности по «Алгоритму Обеднина С.Д.», составленная на каждого сотрудника, позволяет Вам управлять обстоятельствами, а не наоборот - когда обстоятельства управляют Вами. Найти персональный подход в любой ситуации и подобрать такой комплекс мотиваций, чтобы сотрудники с удовольствием выполняли требования руководства, обогащая и себя, и компанию.

Абодье – это явление, когда внутренний талант личности имеет максимальную поддержку обстоятельств
4.Контроль над обстоятельствами и выполнением правил.
Благодаря узко заточенной персонализированной системе мотиваций по«Алгоритму Обеднина С.Д.»  Вы контролируете обстоятельства и фактически отпадает необходимость стоять с палкой над каждым сотрудником, потому, что он не "пашет", как раб на галерах, а просто реализует себя на своём месте, работа из вынужденности превращается в естественное самовыражение личности.
Таким образом, если собственник бизнеса воспользовался "Алгоритмом Обеднина С.Д." и расствил    всех людей на правильный позиции, то команда становится полностью самореулирующейся системой.  

Коуч trouble-shooter Обеднин С.Д.     

пятница, 15 мая 2015 г.

Трансформация по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Каждый человек боится смерти потому что считает, что МЫ – это наше тело, которое умирает.
Люди верят в смерть потому, что им говорят, что они умрут. Смерть является иллюзией, которую создает наше сознание, после смерти человек переходит в параллельный мир. Все, что мы видим, существует благодаря нашему сознанию.
Люди верят в смерть, потому что их так учат, или потому что сознание ассоциирует жизнь с функционированием внутренних органов.
По «Алгоритму Обеднина С.Д.» смерть не является абсолютным завершением жизни, а представляет собой переход в параллельный мир.
В физике давно существует теория о бесконечном числе Вселенных с различными вариациями ситуаций. Все, что может случиться, уже где-то происходит, а значит, смерть не может существовать в принципе. Смерть не является завершающим этапом жизни человеческого организма.
 Бессмертие в первичности Сознания.
Увы, рано или поздно организм человека погибает, но самосознание сохраняется еще некоторое время в коре головного мозга, оно не исчезает после смерти, эта энергия способна «перетекать» из одного мира в другой.
После смерти сознание всегда будет в настоящем, сбалансировано между бесконечным прошлым и неопределенным будущим

Коуч trouble-shooter  Обеднин С.Д.