Цифровое общество

Будущее уже здесь – просто оно еще неравномерно распределено

Все современные государства стремятся получить максимальный контроль над жизнью своих граждан!

Пандемия коронавируса во всем мире и карантин(самоизоляция) - это репетиция существования нового цифрового общества. Мы видим это на примере Москвы, когда человек для того чтобы выйти из дома должен получить QR-код. Картина действительно не радует.

Что нас ждет

• задача перехода на цифру не упростить людям жизнь, а сделать жизнь личности полностью прозрачной и регулируемой;

• сверхбогатые люди уверены, что на Земле живет слишком много людей;

• цифровизация приведет к ущемлению прав подавляющего количества молодых людей на образование, сознательно разрушаются системы образования, элитарная наука концентрируется в закрытых структурах;

• те, кто захочет сопротивляться цифровизации, станут изгоями в обществе, и будут лишены всех гражданских прав и свобод, при соблюдении «свободы выбора на отказ.

Каким может быть посткапиталистический строй по замыслу нынешних элит? Это тот, при котором верхушка контролирует духовные факторы производства, ресурсы и поведение людей. Это тотальный кибернетический контроль, сокращение населения, сбрасывание человеческого «балласта», вытеснение людей из производящей экономики, построение нового кастового порядка. Минует год-два и мы будем жить в другом мире, выстроенном по совершенно иным схемам.

Gatekeeper Algorithm of S. D. Obednin Foresight

Чтобы компания была успешной, владелец бизнеса(топ менеджер) должен качественно выполнять функции стратега. Для этого нужно освободить его от повседневных операционных вопросов и делегировать обязанности по управлению  операционкой предприятия гейткиперу, работающему по инновационной технологии Algorythm of S. D. Obiednin Foresight и контролировать ее на базе программного продукта ELMA Express.

Gatekeeper (анг.Привратник) по инновационной технологии Algorithm of S. D. Obiednin Foresight  в бизнесе – это  менеджер(контролер) компании, который имеет высокий коэффициент Абодье и выступает в качестве связующего звена между собственником(топ менеджмент) предприятия и центром по обработке и управлению бизнес процессами.

Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств и подразумевает наличие у человека такой психологической функции личности, которую ему нравится и хочется проявлять. Как результат, внешняя событийность вознаграждает эту функцию ресурсами.

Платформа ELMA — это мощная и гибкая система управления бизнес-процессами с интегрированными модулями CRM, электронного документооборота, проектного управления и контроля показателей эффективности (KPI).

Компания  SOYAconsulting.

Управление человеческими ресурсами по Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight

Кузнецова Яна

Как подобрать людей, способных не только эффективно выполнять свои производственные функции, но и составить крепкую команду? Как избежать конфликтов и разрешить назревающие противоречия? На эти и многие другие вопросы может ответить методология Algorithm of S. D. Obiednin Foresight, находящаяся на стыке психологии, социологии и актуарной математике.

Если не правильно построена пирамида команды предприятия руководством компании, то риск столкнуться с неприятными последствиями гарантирован.

Руководителям стоит соблюдать баланс между силой и статусом сотрудников всякий раз, когда человека назначают на новую должность. К такому заключению пришел известный коуч по управлению человеческими ресурсами Обеднин С.Д. в своей работе Управление командой по Algorithm of S. D. Obiednin Foresight.

По данным исследований, люди у которых есть баланс сила\власть склонны относиться к коллегам доброжелательно, независимо от того, на какой ступеньке корпоративной иерархии те находятся. А вот служащих, у которых нарушен баланс сила\власть, Обеднин С.Д. отнес к группе риска: таким сотрудникам зачастую не хватает уважения со стороны коллег, что понижает их самооценку, ухудшает отношения в коллективе, приводит к межличностным конфликтам и подрывает и без того недостаточно весомый авторитет.

«Власть без силы становится токсичной», – утверждает Обеднин С.Д. Он также отметил, что источником проблем зачастую становится вовсе не сложный характер уполномоченного сотрудника, а его незавидная роль в компании.

Руководителям, которые хотят избежать подобных конфликтов в компании, советую обратиться в консалтинговую компанию «SOYAconsulting» - лидера в области управления человеческими ресурсами.

Яна Кузнецова.

Методология Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight

Ни для кого не является секретом, что использование передовых технологий ведет к успеху.  В необходимости использования новых информационных технологий убеждать уже не приходится никого.

Потоки информации захлестывают.

И самым слабым звеном в любой системе управления оказывается человек. Возникает необходимость введения в современный менеджмент самых новейших психоинформационных технологий.

Как подобрать людей, способных не только эффективно выполнять свои производственные функции, но и составить крепкую команду? Как избежать конфликтов и разрешить назревающие противоречия? На эти и многие другие вопросы может ответить методология Algorithm of S. D. Obiednin Foresight, находящаяся на стыке психологии, социологии и актуарной математике.

Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight - это сильно математизированная ветвь психологии. Она базируется на идеях К. Юнга, одного из самых известных учеников З.Фрейда.

Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight это математическая модель личности в психотипологии, которая обладает прогностической силой - зная типы двух человек, мы можем предсказать динамику развития отношений между ними.

 Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight дает ключ к прогнозированию характера взаимодействия произвольных сложных систем (фирм на рынке, партийных фракций в парламенте, этносов на геополитической арене и т.п.), а не только людей.

Применяя методику Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight -  менеджер или собственник бизнеса сталкивающийся с решением практических проблем управления коллективом, может понять мотивы поступков других людей, усвоить, что их поведение не всегда бывает логичным и обоснованным, диктуемым сознательными процессами.

Методология позволяет найти индивидуальный подход к каждому работнику, учесть личностные особенности его психики, подобрать соответствующее прямое или косвенное воздействие на подчиненного в конкретной ситуации, при решении той или иной задачи.

Использование Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight позволяет дать общий анализ личности и составить на этой основе деловую характеристику человека, содержащую такие аспекты, как:

- сильные и слабые стороны, проблемы, что нельзя ожидать и требовать от данного человека, эффективный род деятельности;

- рационально строить межличностные отношения в коллективах на основе психологической совместимости;

- формировать работоспособные коллективы, распределяя групповые формальные и неформальные роли, опираясь на объективные законы переработки информации человеком;

- разрешать назревающие противоречия внутри имеющихся коллективов и предотвращать конфликты;

- находить подход к человеку, вызывающему интерес, на основании глубинных мотивов его поведения;

- формировать временные специализированные рабочие группы, предназначенные для решения определенных тактических задач;

- оценить потенциал фирмы как единой психоинформационной системы и прогнозировать ее развитие, вырабатывая стратегию;

- правильно рассчитывать рекламную деятельность, ориентируя ее на конкретного определенного потребителя.

Актуальность

Методология Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight - весьма эффективное направление практической психологии, которая систематизирует основные типы мышления и поведения, раскрывает существование устойчивых моделей психики человека, используя которые возможно объяснять и предугадывать поведение людей и различные формы их взаимоотношений.

Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight -  в настоящий момент объединяет в себе лучшее из ряда направлений психологии, социологии и актуарной математике.

Методологию Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight сегодня используют для профориентации и подбора персонала, в психологическом и семейном консультировании. Также она эффективна при разборе проблем взаимоотношений в рабочем коллективе.

Кроме того, знание индивидуальных особенностей своего «Я», методология помогает наиболее полно раскрыть свои таланты и защитить уязвимые места; преодолеть барьеры к раскрытию творческой индивидуальности и выявить причины стрессов и проблем; почувствовать себя гораздо увереннее в жизни и выработать новые подходы во взаимоотношениях с людьми.

Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight дает ключи к эффективному диалогу, особенно в «холодных» контактах: что за человек перед вами, каких реакций ожидать, что для него будет убедительным аргументом, а что пустыми словами, в чем можно доверять, а где подстраховаться.

Бизнесмены применяющие методологию Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight не очень-то о ней рассказывают. Как сказал один из них: «Зачем же я буду оружие всем раздавать. Лучше я буду их понимать и просчитывать, а они меня нет».

Но, главный фокус использования Аlgorithm of S. D. Obiednin Foresight круче: осознавая свое «Я», можно управлять им. Неосознанное «Я» - управляет нами. Любой психолог вам скажет: если есть осознанность в ситуации – можно найти выход по вашему выбору, нет осознанности – выбор сделает за вас внутренний «автомат» привычек.

А я думаю, что научиться жить с удовольствием и по своему выбору – это и есть то, ради чего мы родились.