Профессия Коуч по «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight»

Профессия Коуч, это синтез психологии, философии, менеджмента - деятельность которой направленна на повышение эффективности клиентов в их профессиональной деятельности и личной жизни.

Коуч работающий по технологии «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» думает из будущего.

Суть коучинга по «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» состоит в том, что Коуч (личный консультант), следуя этой методике, предлагает клиенту самому вырабатывать цели, а затем и план их реализации, из будущего, к сегодняшней ситуации, через точки необходимого приложения усилий.

Непременным условием их достижения является задействование механизма самого мощного «двигателя» человечества – самомотивации клиента. Коуч делает так, чтобы совет был не навязан, а стал плодом совместных размышлений.

Клиент должен взяться за дело сознательно, приняв ответственность на себя, проявить активность. Другими словами, пока не будут включены механизмы самомотивации и разработан план действий из будущего, основанный на принципе «все должно быть по силам клиенту», никакие добрые советы «не приживутся».

Коуч, владеющий этой технологией, может работать в любых сферах человеческой деятельности, включая развитие управленческой компетентности менеджера.

Через несколько лет профессия Коуч станет нормой делового мира и в скором времени уже будут спрашивать не есть ли у тебя Коуч, а кто твой Коуч.

Так что если вы вдруг узнаете, что у вашего коллеги– бизнесмена появился личный Коуч, то для вас это должно стать серьезным сигналом – конкурировать с ним станет гораздо сложнее.

Коуч Обеднин С.Д.

Cистема управления проектом - "Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express“.

Наш подход позволяет связать стратегию руководства проектом с деятельностью каждого сотрудника по технологии «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» и внедрить ее на базе программного продукта ELMA Express.

1 Технология «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight»

Маркетинговый успех управления человеческими ресурсами по «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight», основан на трех китах:

- Психологический, поведенческий анализ - метод исследования личности человека.

- Абодье человека – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств и подразумевает наличие у человека такой психологической функции личности, которую ему нравится и хочется проявлять. Как результат, внешняя событийность вознаграждает эту функцию ресурсами.

- Таргетинг (англ. target — цель) — механизм, позволяющий выделить из всей имеющейся аудитории только ту часть, которая удовлетворяет заданным критериям (целевую аудиторию), и влиять на нее.

В основу «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» поставлена задача выявления момента времени, которое является наиболее благоприятным для достижения цели проекта.

Формула – «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» - психология + актуарная математика = триумф цели, где:

- алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов), описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий.

- психология - наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.

- актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистики.

- цель - идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.

2 Платформа ELMA

Платформа ELMA — это мощная и гибкая система управления бизнес-процессами с интегрированными модулями CRM, электронного документооборота, проектного управления и контроля показателей эффективности (KPI).

"Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express“. позволяют эффективно решать следующие задачи:

• Управление сроками выполнения проекта;
• Организация единого информационного пространства по проекту;
• Коммуникации между участниками проекта;
• Управление бюджетом проекта;
• Информирование участников проекта о ходе его выполнения;
• Управление рисками проекта.

                              Международная конференция Коучинг: Развитие персонала.

VIP Coach, trouble-shooter, facilitator. "Algorithm of Obednin SD" — Обеднин Сергей Дмитриевич  и  Garry McDaniel в Діловий центр "Леонардо".

7 талантов необходимых Коучу

Мастерская Коуча

Талант Коуча представляет собой необходимые способности, которые можно развить, но если нет таланта, то специальные методики не помогут подготовить специалиста с большой буквы. Медведь в цирке ездит на мотоцикле. Его научили по методике, но он ездит только по кругу.

 1 талант.
"Энергия устремляется вслед за вниманием "
Способность предполагает умение постоянно удерживать в сознании свои устремления, цели и средства, так, чтобы вы могли быстро перестраиваться и успешно продолжать свое дело. Это позволяет достигать цели и избегать разочарований.

2 талант

"Мир таков, каким мы себе его представляем "
Это способность "подняться на второй уровень", "видеть" вещи именно под этим углом зрения.
Действовать на втором уровне труднее, чем на первом. Но только там, Коуча ждет успех. Наибольшая трудность заключена в необходимости сохранять осознание бытия, свойственное первому уровню, чтобы не потерять контакт с теми, кто на нем остался.

3 талант
"Пределов нет"
Способность в использовании всех имеющихся в вашем распоряжении средств для очищения связи, как между отдельными частями себя самого, так и с окружающими вас обстоятельствами. Для этого следует избегать умственного и физического перенапряжения и стрессов, а также сохранять полное осознание происходящего внутри и вокруг вас.

4 талант

"Сейчас и есть момент силы "
Способность сохранять контакт с реальностью, особенно если вы вовлечены в какую-нибудь деятельность. Во время взаимодействия, человек реагирует на падение энергетики, как только мысли устремляются куда-то в сторону. Нужна внутренняя сила, здесь и сейчас, от которой  зависит ваша способность к воздействию на окружение и эффективность этого воздействия.

5 талант

"Любить - значит быть счастливым вместе" 
Способность благословлять - значит увеличивать действительное или потенциальное добро силой слова, образа или действия. Коуч благословляет на будущее. Мысленное благословение столь же эффективно, как и произнесенное вслух.

6 талант

"Вся сила идет изнутри"
Способность усилить - значит привнести силы. Привнесение силы в кристаллы увеличивает их благотворное воздействие.
Вы должны наделять  силой буквально все: людей, прошлое, настоящее и будущее.

7 талант

"Коуч целительство". 
Наделенный способностью думать из будущего, Коуч делает это для себя и помогает другим. Это называется "коуч целительством".
Искусство думать из будущего не зависит от внешней техники. Все дело в обладании мировосприятием Коуча и проведении исцеляющего воздействия.
Надо быть способным делать это всегда и везде, где бы вы ни оказались.

Зачем нужен HR в эпоху автоматизации и искусственного интеллекта

Сегодня часто звучит фраза, что мы с вами стоим на пороге технологической революции, и одной из причин этого является создание искусственного интеллекта (ИИ). Мы уже пользуемся им в повседневной жизни, не осознавая того, что это искусственный интеллект.

Джон Маккарти, который ввел термин "искусственный интеллект", жаловался: "Стоит ему действительно заработать, как все сразу перестают называть его ИИ." Из-за этого феномена термин часто воспринимается как нечто из разряда фантастики.

Если мы говорим об управлении человеческими ресурсами и найме специалистов, то существуют следующие способы использования ИИ:

— анализ резюме и ранжирование кандидатов в соответствии с их уровнем квалификации;

— прогнозирование успеха кандидата в заданных ролях;

— создание чат-ботов, которые предназначены для проведения двухсторонних текстовых бесед с кандидатами.

В компании SOYAconsulting мы разработали и получили патент на метод прогнозирования, который позволяет определить и повысить мотивационную составляющую для достижения цели в определенный период времени, спрогнозировать успех соискателя на новой должности и его взаимоотношения с командой.

После внесения входящих данных в математическую модель, результаты для клиента демонстрируются с помощью абодье — графика, который показывает, в какой период внутренние таланты личности будут пользоваться максимальной поддержкой внешних обстоятельств.

Метод прогнозирования получил название "Алгоритм Обеднина С.Д.", владельцами патента являются аналитик Кузнецова Яна и коуч Обеднин Сергей Дмитриевич.

Искусственный интеллект и создание математических моделей позволяет автоматизировать множество процессов, уменьшить в тысячи раз вероятность человеческой ошибки и строить прогнозы за считанные секунды. Но означает ли это, что в профессии HR наступит новый виток, и ИИ сможет выполнять функции этого отдела? Если нет, то какую пользу в такой ситуации приносит HR бизнесу? Стоит ли ему доверять решение вопросов, от которых зависит будущее компании?

Для того, чтобы служба управления персоналом оправдала себя и работала на создание добавочной стоимости, нужно изменить роль HR-менеджера.

Сегодня успешный HR-менеджер — это коуч.

Время диктует необходимость HR-менеджеру инициировать и реализовывать мероприятия, направленные на освоение новых стратегий, важных для бизнеса вопросов, наряду с финансовым и генеральным директором. И все это параллельно с операционной деятельностью.

Появляется выбор: оставаться функциональным экспертом, реализуя основные HR-процессы, или становиться лидером изменений, задающим направление в бизнесе, отвечая за его успешность в целом.

Определить свою роль можно опираясь на уровень образования и профессионального опыта, жизненных целей и личностной зрелости. Также необходимо соотнести это с уровнем развития предприятия и текущими потребностями бизнеса.

И, конечно же, не каждому такая роль по плечу. Необходимо уметь думать и принимать решения как руководитель бизнеса, быть готовым брать на себя дополнительную ответственность.

Немаловажно развивать в себе необходимые компетенции – стратегическое мышление, гибкость и убедительность в общении, психологические, педагогические навыки управления. Воздействуя, оказывая влияние на работу компании, становиться равным партнером в бизнесе всем топ-менеджерам и собственнику компании

Кузнецова Яна.