четверг, 30 июля 2015 г.

"АЛГОРИТМ ОБЕДНИНА С.Д." - ИНСТРУМЕНТ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

Мир развивается не поступательно.

Состояние любой системы или жизни человека можно охарактеризовать синусоидой - подъем, вершина, спад, кризис, подъем.

Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств

Так вот, именно эта зависимость положена в основу «Алгоритма Обеднина С.Д.».

Любая четкая зависимость в прогнозировании ценится очень дорого. Возможность прогнозировать ситуацию исходя из обоснованных закономерностей – это суть «Алгоритма Обеднина С.Д.».

Всякая деятельность конечна, поэтому стагнация всегда заканчивается смертью системы и на высвободившейся энергии рождается новая реальность.

Коуч Обеднин С.Д.

четверг, 16 июля 2015 г.

Пирамида команды по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Каждому руководителю приходится сталкиваться с тем, что не подчиненные выполняют распоряжения, а он работает за них.
Предлагаю разобраться, почему это происходит и как можно с этим справиться довольно быстро.
Прежде всего стоит сказать, почему происходит так, что с одним подчиненным легко работается, человек выполняет приказы и может справиться с самыми разными проблемами, а с другим трудно найти общий язык и приходится выполнять его работу. Это только отчасти связано с компетентностью.

Источник проблемы — не правильно выстроена пирамида команды.

Руководители, как люди ответственные с готовностью бросаются решать самые разные проблемы собственноручно. Многие из них даже испытывают какое-то необъяснимое удовольствие от того, что решают все возникающие трудности.
В результате руководитель гордо демонстрирует окружающим свою «компетентность», правда при этом он забывает, что есть такая мудрость «не умеешь организовать, работай сам», а один везде не успеешь и все дело завалишь.
Настоящая компетентность руководителя проявляется не в том, насколько он хорошо делает работу за кого-то, а в том, насколько его подчиненные справляются с поставленными им же задачами.
Есть простое и проверенное на практике решение – руководитель никогда не должен принимать от подчиненных проблемы. Звучит радикально? Но это так и есть
Имеет смысл потратить некоторое время и построить пирамиду команды по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Построение пирамиды команды по «Алгоритму Обеднина С.Д.» – это особая процедура, которая позволяет точно оценить:
1.Комплементарность потребностей, подразумевающую дополнение к проявлению потребностей, (например, когда один из субъектов проявляет сильное стремление к лидерству, а другой — потребность в повиновении) и уровень развития профессиональных компетенций сотрудников.
2. Конгруэнтность потребностей, когда субъекты (члены команды) обладают сходными потребностями, удовлетворяемыми одними и теми же межличностными отношениями.
3. Комплементарность навыков, предполагающую компенсацию недостаточно развитых способностей у одного субъекта, другим (партнером).
4. Комплементарность знаний, когда члены команды обладают не перекрещивающимися знаниями, так что каждый из них может учиться у другого.
5. Общность ценностей, когда начальник и подчиненный имеют общую систему ценностей и правила поведения.

«Алгоритм Обеднина С.Д.» это технология управлять впечатлением, в каждой точке контакта, с потенциальным клиентом

Подводя итог, можно сказать, что затраты времени руководителя на то, чтобы построить пирамиду команды по «Алгоритм Обеднина С.Д.» – отличная инвестиция усилий.

Коуч Обеднин С.Д. soyaconsulting.com/stati/

понедельник, 6 июля 2015 г.

Деловая разведка по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Деловая разведка по «Алгоритму Обеднина С.Д.» - это адаптированные к бизнесу и рынку методы работы специальной службы, по получению информации и информационно-аналитическому сопровождению управленческих задач и проектов.

«Алгоритм Обеднина С.Д.» это технология о восприятии человеком информации об окружающей реальности, времени и информационном взаимодействии между людьми. В более узком прикладном смысле — свод знаний об управляющем воздействии на людей и психологической совместимости.

Согласно «Алгоритма Обеднина С.Д.» все мы, отличаемся друг от друга способом переработки информации, поступающей в наше сознание из внешнего мира. В этом контексте по «Алгоритму Обеднина С.Д.» принято выделять 144 аспекта информационного потока, которые каждый индивид воспринимает со свойственной ему спецификой.

Благодаря «Алгоритму Обеднина С.Д.», есть возможность установить причины межличностной дифференциации, "залезть" в голову любому человеку, узнать его истинные мотивации и определить естественные таланты от природы. На этом знании основана технология управления обстоятельствами.

Деловая разведка по «Алгоритму Обеднина С.Д.» проводится исключительно с соблюдением законодательства, в то время, как деятельность служб безопасности или частных детективов, зачастую, связана с получением персональных данных, банковской тайны или иной закрытой информации, посредством коррупционных связях в государственных и правоохранительных органах.

Деловая разведка по «Алгоритму Обеднина С.Д.» является эффективным механизмом информирования бизнеса относительно тенденций в политическом, финансовым, экономическом, законодательном поле, дает преимущества в конкурентной борьбе.

Технология работы с конкурентом.

Проводятся исследования психограммы и абодье хозяина бизнеса, его взаимоотношения с партнерами, членами семьи, друзьями, врагами и тд.

Проводятся исследования пирамиды команды конкурента

Выводы по итогам исследования хозяина бизнеса и пирамиды команды конкурента, помогают понять роли людей в команде и спрогнозировать их действия.

Преимущество метода в том, что исследования проводятся бесконтактным способом, основываясь на собственных уникальных технологиях.

Применение «Алгоритма Обеднина С.Д.» в изучении конкурентов позволяет исследовать их слабые и сильные стороны и открывает возможность манипулировать их действиями.

Зная психологический портрет каждого участника конкурирующей стороны, его график абодье и умея двигать фигурами, мы побуждаем конкурентов действовать в нужном для нас направлении.

Коуч trouble-shooter Обеднин С.Д.

суббота, 4 июля 2015 г.

Консультации от известного коуча Обеднина С.Д.

9 Июнь 2015 г. в 0:24

Бизнес-отношения, карьера, корректировка окружения; с кем, когда и как поступить с подчиненными, начальником, конкурентами, врагами, друзьями. Cистемное коуч-сопровождение изменений в организации управления человеческими ресурсами по "Алгоритму Обеднина С.Д."
Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."- психология + актуарная математика = триумф цели, где:

алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов),описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий.

психология (от др.- греч. — „душа“ — „знание“) — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.

актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистик

Цель — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.
Брачное предназначение, корректировка брака.
Воспитание детей.
Расписание на ближайшие дни, месяцы и годы.
В результате: объяснение причин жизненных проблем и рекомендации по их преодолению.

Варианты проведения консультаций:
1. При личной встрече.
2. По скайпу.
Запись по т.38 044 232-20-18
Продолжительность консультации до 2 часов.
Стоимость очной консультации 200 евро.
Стоимость консультации по скайпу 150 евро.
Оплата почтовым переводом, при личной встрече или переводом Western Union.
Технология работы:
1. Для начала, первая сессия, которая продлится несколько часов. Нам необходимо будет в деталях разобраться в Вашем окружении, найти Алгоритм Вашей жизни, выработать совместную стратегию дальнейшей работы и стратегию на ближайшие несколько месяцев.

2. После Осознания всех обстоятельств первой встречи – мы встречаемся второй раз. Минимум времени на выполнение планов – 1 неделя – максимум две. Перерыв между встречами не должен быть больше, чем две недели. Встречи проходят у меня в офисе в согласованное время или по Skype SOYAconsulting
3. Я обеспечиваю помощь во внедрении стратегий и рекомендаций по «Алгоритму Обеднина С.Д.». Определяем нужные связи, знакомства, жизненные обстоятельства. Моя цель – Ваш успех и достижение результата. Я хочу его даже больше, чем Вы. Я не люблю проигрывать и если Вы не достигаете цели – я воспринимаю это, как личный проигрыш. Поэтому я берусь только в том случае, если верю в Ваш успех и знаю, как я могу Вам помочь.
4. Полная конфиденциальность.
Вовремя Коучинга у людей происходит 2 изменения:
1. Они добиваются поставленной для себя цели
2. Во время достижения цели происходят изменения в человеке – трансформация. Чтобы достигнуть новую цель – надо стать другим человеком. Изменения могут быть очень значительными.
Я могу задавать вопросы, советовать и направлять. Делать придется Вам. Принимать решения и нести за них ответственность. http://soyaconsulting.com/uslugi-po-provedeniyu-konsultatsiy-ot-izvestnogo-koucha-obednina-s.d.html

четверг, 30 июля 2015 г.