Мозг это космический компьютер.

Мозг — это загадочный космический компьютер, который нам подарила природа, с помощью которого мы осознаем окружающий нас мир.
Каждому живому существу на земле Абсолют дает в пользование мозг-компьютер, но он разный по уровню продвинутости.
В мозге человека 5,5 петабайт информации — это три миллиона часов просмотра видеоматериала. Триста лет непрерывного просмотра!
Согласно исследованиям, мозг человека принимает решение за 30 секунд до того, как человек, это решение осознает. 30 секунд – это огромный период времени для мозговой деятельности.
Так кто же в итоге приминает решение: человек или космический компьютер? 
Действительно пугающая мысль — а кто на самом деле в доме хозяин, кто принимает решения?
Мозг нас может и обмануть. Вспомните про галлюцинации. Человека, который их видит, невозможно убедить, что их не существует. Для него они так же реальны, как для меня бутылка, которая стоит на этом столе. Так какие у нас с вами основания считать, что то, что сейчас происходит, реально, а не находится внутри нашей галлюцинации?
Чтобы тебя не раздирало изнутри, нужно выговориться. Для этого существуют друзья, психологи, коучи. Люди, которые молчат и держат все в себе, находятся не только под серьезным психологическим или даже психиатрическим риском, но и под риском соматики. Любой профессионал со мной согласится: все начнется с язвы желудка.
То, что мозг оказался у нас в черепной коробке, не дает нам право называть его «мой». Он не сопоставимо более мощный, чем вы.
«Вы хотите сказать, что мозг и я — это разное?» — спросите вы. Отвечаю: да. Власти над мозгом мы не имеем, он принимает решение по алгоритму, программе заложенной Абсолютом. И это ставит нас в очень щекотливое положение. Но у ума есть одна уловка: мозг сам все решения принимает, вообще все делает сам, но посылает человеку сигнал — ты, мол, не волнуйся, это все ты сделал, это твое решение было. Мозг — это не просто нейронная сеть, это сеть сетей, сеть сетей сетей.
Способность получить высококлассное образование может стать элитарной привилегией, доступной только «посвященным».
Вспомним Умберто Эко, предлагавшего в романе «Имя розы» пускать в Библиотеку только тех, кто умеет, кто готов воспринимать сложные знания.
Скоро произойдет разделение на тех, кто будет уметь читать сложную литературу, и тех, кто читает вывески.

Нетворкинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Нетворкинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.» (плетение сети: net – сеть +work – работать) — это социальная и профессиональная деятельность, основанная на знании Абодье каждого члена сети, направленная на то, чтобы с помощью круга друзей и знакомых максимально быстро и эффективно решать сложные жизненные задачи (пример: устроить ребенка в детский сад, найти работу, познакомиться с будущим супругом) и бизнес-вопросы (пример: находить клиентов, нанимать лучших сотрудников, привлекать инвесторов). При этом, в сути нетворкинга лежит выстраивание доверительных и долгосрочных отношений с людьми и взаимопомощь.

3 уровня нетворкинга: уровень эффективности, уровень стратегии и уровень философии.

1. Уровень эффективности. На этой стадии человек осваивает тонкости установления и развития новых связей. Понимает, как знакомиться, как строить и наращивать свою сеть контактов. Как правило, большинство контактов являются первого порядка (когда один человек знает другого лично).

2. Уровень стратегии. Для этой ступени характерно четкое понимание целей установления знакомства. Осознание мысли для чего заводить те или иные связи. Появляется большая разборчивость в знакомствах. Каждый новый контакт рассматривается с позиции полезности для достижения стоящих задач.

3. Уровень философии. Характеризуется глубоким осознанием ценности человеческого общения. Человек способен ответить на вопрос: зачем стоит заниматься нетворкингом? Для данного уровня характерно планомерное наращивание сети контактов, непрерывное основательное укрепления внутренних связей. Желание человека и его конкретные действия максимально направленны на достижение целей каждым участником сети. Уровень, на котором нетворкинг воспринимается не как способ достижения какой-либо цели, а как образ жизни.

Коуч Обеднин С.Д.

Коучинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Ключевая тема коучинга по «Алгоритму Обеднина С.Д.» – самопознание и гармония с окружающим миром.
От Коуча не стоит ожидать решения всех проблем, но общение с Коучем становится отправной точкой для серьёзных внутренних перемен и реализации главных жизненных задач.
«Алгоритм Обеднина С.Д.» помогает понять причины и смысл происходящего, перевести проблемы на уровень задач, которые можно решить. 
Коучинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.» – это инструмент самопознания и предвидения.
Для устремленного человека коучинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.» являются источником дополнительных энергий, освоение которых открывает новые горизонты и новый уровень сверхвозможностей. Бесполезно тешить себя иллюзией, что «я всё могу», или «я ничего не могу». У каждого свой потенциал преображения.
Личная консультация Коуча нужна для тех, кто пытается разобраться в самом себе и, наконец-то, найти свою «Птицу Счастья». В результате она неожиданно обнаруживается в «золотой клетке» собственной души. Задача – просто открыть клетку и посмотреть кто там!
Во время моей консультации практически всегда ощущается позитивная энергия, передающаяся собеседнику, которая создаёт заряд оптимизма и состояние осознанности. В результате, растворяются блоки, уходят комплексы.
Итак, приглашаю Вас на увлекательную личную беседу, которая обязательно принесёт пользу. Такая беседа может состояться раз в жизни, но стать поворотной в судьбе.

Коуч Обеднин С.Д.

РУКОВОДИТЕЛИ КОУЧИ - ЛИДЕРЫ БУДУЩЕГО. КТО ОНИ ТАКИЕ И КАК ИМИ СТАТЬ?

Обеднин С.Д., один из влиятельных бизнес-мыслителей, выделяет 5 уровней руководителей. В зависимости от степени амбиций и личностно-профессионального потенциала (способности, возможности) лидеры делятся:

1 «Высокопрофессиональные сотрудники»
2 «Ценные члены команды»
3 «Компетентные менеджеры»
4 «Эффективные руководители»
5 Коучи

Обеднин С.Д. считает, что мир заполонили «Эффективные руководители», которые не наделены теми качествами, чтобы из хорошего сделать великое. Как же достичь уровня Коуча.

Первый уровень – «Профессиональный сотрудник», которые умеют организовать свой труд и приносить пользу за счёт своих способностей.

Второй уровень – «Ценный член команды», который помогает компании достигнуть цели, работая с другими участниками группы.

Третий уровень – «Компетентный менеджер» организует людей для выполнения поставленных задач, рационально распределяя ресурсы.

Четвертый уровень – «Эффективный руководитель», смотрит вдаль, формулируя будущее компании, и последовательно добивается высоких результатов на намеченном пути. «Эффективный руководитель» - это как правило, лишь 20% человечности, зато 80% наглости, агрессии, жестокости. Таких руководителей большинство.

Пятый уровень – Коуч, он способен добиться исключительных и долгосрочных результатов, благодаря удивительному сочетанию личностных качеств и профессиональной воли. Он отличается от «Эффективного руководителя тем», что такой руководитель сочетает в себе уникальную скромность с не менее уникальной профессиональной волей. Он сосредоточен на успехе дела больше, чем на собственных амбициях. Он способен вызывать подлинный энтузиазм, а не приступы страха или бравады и сумеет подготовить достойного преемника.

Руководители Коучи, корректны, интеллигентны и очень заботятся о своём детище. Это люди с высоко развитой духовностью. Они не унижают своих подчиненных, умеют брать ответственность за неудачи на себя и по достоинству оценивают заслуги других. Они честолюбивы, но их честолюбие проявляется не в желании личного успеха и признания, а в достижении успеха своих предприятий. Они делают все возможное, чтобы их преемники добились еще более выдающихся результатов. Они фанатично преданы своему делу, «неизлечимо больны» стремлением добиваться выдающихся результатов в течение длительного времени. Их отличает исключительная целеустремленность и готовность сделать все необходимое для успеха своих компаний, невзирая ни на масштаб принимаемых решений, ни на то, с каким трудом эти решения даются.

Когда компания добивается успеха, Коучи «смотрят в окно», приписывая все заслуги кому-то еще, но не себе. Однако, когда компания сталкивается с трудностями, они «смотрят в зеркало» и принимают всю ответственность на себя.

Выбрав цель и двигаясь к ней, они стремятся оставаться частью общества, заботиться об окружающих и о мире в целом. Такое поведение заряжает положительной энергией, которая позволяет преодолеть все трудности. Их путь к успеху может быть долгим, но тем и отличается руководитель Коуч от «Эффективного руководителя». Немедленный и краткосрочный результат не для него. Материальная часть цели – не главное. Конечно, речь не идет об отсутствии выгоды вообще. Но тут важно добиться гармонии духовной и материальной сторон. Без этого руководитель не поднимется до звания Коуч.

Руководители Коучи выбирают для себя дело, в котором они смогут стать лучшими в мире. Если его не найти или найти, но пойти по ложному пути, то максимум из вас получится «Эффективный руководитель», который быстро запряжёт, но и далеко не уедет.

Кузнецова Яна.

 

Трабл-шутер Обеднин С.Д.

В дословном переводе с английского trouble-shooter означает "устранитель проблем". 

Люди данной профессии законными способами разбираются в сложных ситуациях, возникших в компаниях, финансовых организациях, у политиков, а также известных и публичных людей.

Еще их привлекают к поиску новых конкурентных преимуществ, разработке и внедрению новых товаров и услуг

В наших реалиях представители данной профессии сочетают в себе таланты антикризисных управляющих, маркетологов, политтехнологов и лоббистов.

Довольно часто их называют упрощенно кризис-менеджерами, но это не совсем так.

К помощи трабл-шутера обычно прибегают, когда с задачей не справился ни внутренний менеджмент, ни внешний консалтинг.

Чаще всего трабл-шутеров нанимают собственники бизнеса или представители топ-менеджмента.

Активно к помощи подобных специалистов прибегают политики и общественные деятели во время проведения предвыборных кампаний, при возникновении нестандартных или скандальных ситуаций.

Следы работы трабл-шутеров видны повсюду, но ни их наниматели, ни сами трабл-шутеры особо не распространяются об этом."

Пирамида команды по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Каждому руководителю приходится сталкиваться с тем, что не подчиненные выполняют распоряжения, а он работает за них.
Предлагаю разобраться, почему это происходит и как можно с этим справиться довольно быстро.
Прежде всего стоит сказать, почему происходит так, что с одним подчиненным легко работается, человек выполняет приказы и может справиться с самыми разными проблемами, а с другим трудно найти общий язык и приходится выполнять его работу. Это только отчасти связано с компетентностью.

Источник проблемы — не правильно выстроена пирамида команды.

Руководители, как люди ответственные с готовностью бросаются решать самые разные проблемы собственноручно. Многие из них даже испытывают какое-то необъяснимое удовольствие от того, что решают все возникающие трудности.
В результате руководитель гордо демонстрирует окружающим свою «компетентность», правда при этом он забывает, что есть такая мудрость «не умеешь организовать, работай сам», а один везде не успеешь и все дело завалишь.
Настоящая компетентность руководителя проявляется не в том, насколько он хорошо делает работу за кого-то, а в том, насколько его подчиненные справляются с поставленными им же задачами.
Есть простое и проверенное на практике решение – руководитель никогда не должен принимать от подчиненных проблемы. Звучит радикально? Но это так и есть
Имеет смысл потратить некоторое время и построить пирамиду команды по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Построение пирамиды команды по «Алгоритму Обеднина С.Д.» – это особая процедура, которая позволяет точно оценить:
1.Комплементарность потребностей, подразумевающую дополнение к проявлению потребностей, (например, когда один из субъектов проявляет сильное стремление к лидерству, а другой — потребность в повиновении) и уровень развития профессиональных компетенций сотрудников.
2. Конгруэнтность потребностей, когда субъекты (члены команды) обладают сходными потребностями, удовлетворяемыми одними и теми же межличностными отношениями.
3. Комплементарность навыков, предполагающую компенсацию недостаточно развитых способностей у одного субъекта, другим (партнером).
4. Комплементарность знаний, когда члены команды обладают не перекрещивающимися знаниями, так что каждый из них может учиться у другого.
5. Общность ценностей, когда начальник и подчиненный имеют общую систему ценностей и правила поведения.

«Алгоритм Обеднина С.Д.» это технология управлять впечатлением, в каждой точке контакта, с потенциальными клиентом

Подводя итог, можно сказать, что затраты времени руководителя на то, чтобы построить пирамиду команды по «Алгоритм Обеднина С.Д.» – отличная инвестиция усилий.

Коуч Обеднин С.Д. soyaconsulting.com/stati/

Траектория успеха по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Гравитация - самая мощная сила в природе. Благодаря ней мы ходим по Земле, а наша планета не сошла с орбиты и не отправилась блуждать по галактике. Центр Земли притягивает человека, Солнце притягивает Землю. По «Алгоритму Обеднина С.Д.» такой же центр гравитации есть и внутри у каждого из нас. Как бы крамольно это ни звучало, вся наша жизнь - результат нашего выбора, мы сами притягиваем 99% обстоятельств. Поэтому на неудачи имеет смысл жаловаться только самому себе. Своими мыслями и действиями каждый создаёт устойчивый событийный контекст из своих желаний и ожиданий, выбиться за границы которого сложно, но можно. Одних мечтаний, хотений и визуализаций мало. Траектории успеха по «Алгоритму Обеднина С.Д.» Стадия                                     Суть                                           Действие 1       Мечта. Выход за рамки рутины, создание картины лучшего будущего у себя в голове. Хочу стать миллионером и построить завод по производству деревянных домов, но закончил университет и работаю бухгалтером в столярной мастерской за 400 долларов. 2       Вера. Уверенность в том, что вы действительно хотите и можете сделать задуманное, ибо оно резонирует с Вашими внутренними убеждениями и ценностями. Воевать за свою мечту – это моя естественная потребность, я железно уверен, что достигну успеха. 3      Цель. Четкая формулировка цели в цифрах и сроках. Довести чистый доход до 30000дол. в месяц, через 5лет. 4   Маршрут. Декомпозиция цели, рациональное планирование. По «Алгоритму Обеднина С.Д.» делаю выводы, когда и где обстоятельства позволяют мне заработать свой максимум. Мобилизую ресурсы, привлекаю партнеров, пишу бизнес-план. 5 Стремление и намерение действовать. Жажда бить всеми силами в одну точку. Предвкушаю облом и разорение, с удовольствием жду этого нового опыта. 6 Инструменты. Создание команды проекта, программы проекта - во имя ЦЕЛИ. По «Алгоритму Обеднина С.Д.» 7 Целесообразное действие выбранным инструментом. Машинальная отработка плана, с оглядкой на цель, контроль по цифре и сроку. По «Алгоритму Обеднина С.Д.» Коуч trouble-shooter Обднин С.Д.    http://soyaconsulting.com/kouching.html

ФАСИЛИТАЦИЯ ПО «АЛГОРИТМУ ОБЕДНИНА С.Д.»

Фасилитация по «Алгоритму Обеднина С.Д.» — это форма работы коуча с командой проекта, для выработки решений повышенной сложности, либо повышенной важности, основанной на знании Абодье каждого члена команды.
Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств

Фасилитатор по «Алгоритму Обеднина С.Д.» не является экспертом и не обучает участников, а предоставляет им специальные технологии групповой работы для создания необходимого продукта.
Фасилитатор по «Алгоритму Обеднина С.Л.» помогает группе, сопровождая поиск решения, направляет работу участников, модерирует результаты и следит за выполнением участниками заданных технологией.
Целью работы фасилитатора по «Алгоритму Обеднина С.Д.» может быть решение любого производственного или бизнес-вопроса, разработка стратегии деятельности компании и др

Коуч Обеднин С.Д.